招聘入职争议典型案例360°复盘分析及风险控制（上海，3月11日）
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56129138   13810210257 
【培训日期】2015年3月11日
【培训地点】上海
【培训对象】总裁、副总裁、财务总监（经理）、人力资源总监(经理/主管)、法务总监(经理/主管)、工会干部等。

【课程背景】
■员工招聘选拔、入职管理是HR最基本的职能之一，如何通过各种招聘选拔策略选到公司所需的人才，招聘甄选人才又有哪些主要的步骤……这些问题，都是HR们需要了解并掌握的；又由于请神易、送神难，亲自招聘的人员却给自己带来无尽的烦恼，最基本的工作中却常常潜伏着巨大的法律风险，如何预防和管控招聘过程中的法律风险，也让HR们尤为重视……

【课程目标】
 ■了解和掌握招聘、面试选拔过程中的技巧和策略，提高选择人才的准确度；
 ■准确把握招聘入职管理中涉及的法律规定、理论和技巧，避免陷入各类误区；
 ■强化HR的招聘入职管理能力，提高对企业的劳动争议风险预防和应对能力。
 
【课程大纲】
一、员工关系管理新变化与企业管理新挑战

二、用工模式筹划与风险控制
■五大用工模式的利弊对比分析
■劳务派遣、人事外包策略与法律风险控制
劳务派遣“七宗罪”及其法律风险
劳务派遣中的“三性”与比例
跨地区劳务派遣
如何有效用好“劳务派遣”与“业务外包”？
■内退、停薪留职、待岗等特殊人员聘用管理与风险控制
■实习、退休人员的聘用管理与风险控制

三、招聘广告的书写与面试
■招聘广告的书写风险
■歧视招聘风险控制
■面试歧视风险控制
■招聘过程设计
■体检切入时间
■招聘中其他风险

四、录用通知管理学问

五、劳动合同的设计
■劳动合同条款设计风险
■劳动合同中是否要约定送达地址
■劳动合同期限设计
■合同期限与岗位期限设计技巧
■工作地点约定技巧
■工作时间约定技巧
■工资条款设计技巧
■工作交接条款的设计

六、劳动合同的签订
■不签劳动合同的风险
■临时工的合同签订问题
■合同签订与上岗次序问题
■合同签订其他注意细节

七、试用期管理误区与风险控制
■试用期的约定误区
■试用期违法、违法试用期工资风险控制
■试用期与转岗的关系
■延长试用期的难题
■试用期内辞退员工的误区及风险控制
■试用期社保的缴纳
■试用期内假期管理与风险控制

八、试用期管理工具设计
■招聘申请
■职位说明书
■招聘渠道评估表
■招聘进程表
■面试通知书
■应聘人员信息登记表
■面谈构成表
■新员工报道通知书
■不录用通知

九、入职必备文书设计

十、答疑

【讲师介绍】
  李伟老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。 长期致力于企业员工关系管理、劳资纠纷预防、劳动争议处理等领域内的实务和 理论研究，擅长各类人事管理制度、协议的撰写以及劳资纠纷的预防与处理。为富士通（ 中国）、如新（中国）、铁姆肯（中国）、上汽通用五菱、南方航空、NEC（中国）、伊 利集团、法制日报社、橡果国际、卜蜂莲花、凯士比、上海黄金及交易所等数百家知名企 业提供过员工关系管理的咨询与顾问服务。李先生曾主持、参与企业裁员、搬迁、关厂、 用工模式转换、员工关系体系建设、人力成本筹划等重大咨询项目上百起。
目前，李伟先生已在全国各地主讲劳动法与员工关系公开课近300场，曾为蒙牛乳业、伊利集团、圣戈班、凤凰传媒、福富软件等数十家知名企业提供过内训服务，均获得较高评价。
李伟先生曾在《法制日报》、《中国劳动保障报》、《人力资源》等知名刊物上发表劳动 法与人力资源专业文章数十篇；出版著作有：《入职管理日记》、《在职管理日记》、《中国三十六城市劳动法规政策操作指引》等专著四部。

  张珑老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。高级咨询顾问，高级合伙人
国内实力派劳动法与员工关系管理专家，中国人力资源开发研究会特聘讲师。
擅长于离职员工、问题员工的管理工作。
曾为中联实业、现代长和实业、美邦药业、华鼎集团、西安信元物业、华远地产、正大集团等数百家国内知名企业提供员工 关系管理咨询、培训、顾问服务。

【费用及报名】
1、费用：培训费3500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)