市场营销战略与品牌定位实务(北京,　12月19日　)　　

【培训日期】2009年12月19日　　

【培训地点】北京　　

【培训对象】企业董事长、总经理、副总经理、部门经理、项目经理等中层管理人员。　　

【课程背景】　　

全球化经济和自由竞争市场的日趋形成，使得企业获取绩效的关键，从运营效益转向了战略定位。没有定位的企业，将陷入同质化竞争，从而带来利润不彰和投资未来的能力下降。战略定位的本质，是为企业在市场竞争中选择一个具优势地位的“决战地点”，实现某个领域的主导权，从而成为顾客心智的首选，胜出同侪。企业经营的目的是为了创造顾客，缺乏定位的运营活动将停留于产品经营，难以打造出品牌而有效赢得顾客。品牌是竞争的基本单位，实现品牌打造需要选择好“决战地点”，以明确的市场竞争定位为前提。12月19日王老吉常年战略定位顾问亲临课堂，为您解密企业战略定位之道……　　

【课程目标】　　

■了解王老吉到底是如何取得爆炸性的成长？　　

■了解王老吉品牌定位的成功如何可以复制？　　

■了解什么是品牌？商业竞争的三个阶段是怎样？　　

■品牌定位的核心是什么？　　

■了解战略定位如何阐释行业规律的？　　

【课程大纲】　　

一、定位是什么？　　

二、什么是品牌？　　

三、商业史的三个竞争阶段？　　

■工厂时代以产品为导向　　

■市场时代以需求为导向　　

■心智时代以竞争为导向　　

四、心智认知基本规律是什么？　　

五、定位如何阐释行业规律的？　　

六、品牌定位的本质是什么？　　

七、如何展开品牌定位的第一步　　

八、如何理解定位？　　

■拿什么打仗：品牌　　

■在哪里打仗：心智　　

■和谁打仗：竞争　　

■怎样打仗：战略性质　　

■打完了怎么办：重新定位　　

九、打仗的节奏：品牌规划　　

十、王老吉的定位历程　　

■确定凉茶品类为企业发展方向　　

■为凉茶重新定位　　

■让品牌成为品类的代表　　

■容纳竞争，共同做大市场　　

■保持领先，在心智中屏蔽对手　　

十一、作为企业家的优秀品质　　

【讲师介绍】　　

　谢　老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。AACTP认证讲师。特劳特（中国）公司合伙人、高级分析师。深研定位理论多年，长于战略定位实战。历任特劳特（中国）公司项目运营总监、投资部总监。曾服务过的案例有: 王老吉凉茶、燕京集团（九龙斋酸梅汤）、香飘飘奶茶、思远IT学院、涪陵乌江榨菜、特步、长江集团（豪爵摩托）、劲霸男装等。　　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费1500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)