打造卓越的执行力（上海，12月19-20日）　　

【培训日期】2009年12月19-20日　　

【培训地点】上海　　

【培训对象】针对所有期望快速提升企业执行力的人士。　　

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！　　

【课程背景】　　

一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行力，其余的靠运气。无论这句话是不是绝对真理，但是指出了执行力的重要性：没有执行力，就没有竞争力。现在的中国企业要想快速提升自身的竞争力，必须对执行力的现状进行反思和批判，找到执行力不佳的原因，寻找提升执行力的具体方法。执行力不是某一个人、某一个部门的事情，执行力关系到公司所有基因，从高层的战略定位到执行，至中层的上传下达到执行，最后还必须有基层的一线员工冲锋陷阵，整个企业的高效执行力体系才有可能建立起来，整个企业的竞争力才有可能快速提升。　　

【课程目标】　　

■洞穿执行力的执行危机；　　

■解密执行力：如何完成战略任务；　　

■领略执行力：核心流程；　　

■高层执行力：如何迫使员工进化；　　

■中层执行力：责任使人进步；　　

■基层执行力：如果没有基层执行力？　　

【课程大纲】　　

■执行是一种意识；　　

■执行是一种科学；　　

■执行是一种意志；　　

■执行是一种文化；　　

第一部分 执行力危机——中国企业是否缺乏执行力　　

一、传统文化对执行力的影响　　

■“情、理、法”还是“法、理、情”　　

■长期形成的“人治文化”　　

■具有民族特殊的“面子文化”　　

二、企业所面临的现实环境　　

■跨国公司的竞争力体现：资金、管理。。。　　

■我国现实的经济体制转轨对执行力的影响　　

■企业家的执行力太强与下属之间的差距　　

三、企业内部缺乏的科学执行体系　　

■权责缺乏　　

■制度不合理　　

■缺乏配套的执行体系　　

■官僚主义根深蒂固的影响　　

四、执行力解密　　

■洞穿执行力——意识、科学、意志、文化　　

■顶级企业的执行力　　

■失败企业的执行力警示　　

■目标与目标的有效切割是执行力的关键　　

五、领略执行力　　

■执行力的核心流程　　

■在战略与运营之间建立联系的人员流程　　

■将人员与运营结合起来的战略流程　　

■在战略与人员之间建立联系的运营流程　　

第二部分 执行力在高层——让员工进化　　

一、高层执行力的沟通艺术　　

■高层执行力强的人人格特质　　

■高层所必备的心态　　

■沟通也是生产力　　

■选择自己的管理方式　　

二、高层执行的创新变革　　

■提高执行，从备忘录开始　　

■学习力——没有学习力，就没有领导力　　

■创新力可以拓展执行力　　

三、提升下属执行力　　

■激发员工内在的潜力　　

■掌握最佳的工作分配因素　　

■权责利对等　　

第三部分 中层执行力——责任使人进步　　

一、中层执行力的四大模式　　

■做事先从做人开始　　

■诚信给中层执行者增色　　

■执行力的驱动系统　　

■执行者的职责系统　　

■执行效果的检查系统　　

■执行结果的考核系统　　

二、提升中层执行力的方法　　

■提高工作效率　　

■突破工作障碍的技巧　　

■把一切事情做得尽可能完美　　

■及时行动，决不拖延　　

三、提高中层的用人与激励艺术　　

■因人而异、量才适用　　

■有理、有力、有结的成功激励　　

■责任激发员工的工作热情　　

■让员工“快乐工作”　　

第四部分 基层执行力——夯实执行力的根基　　

一、基层员工的职业理念　　

■爱岗敬业、心态和信念　　

■职业忠诚与热情专注　　

■自尊自律与终生学习　　

■承担责任与潜能开发　　

二、基层员工的时间效率　　

■时间意识　　

■时间管理的几个工具　　

■有效管理时间的几个步骤　　

■创造性思维　　

三、丢掉任何借口　　

■任何借口都推卸责任：西点军校的执行力　　

■拒绝抱怨　　

■克服拖延的小技巧　　

第五部分 优秀的企业文化是高效执行力企业发展的最高境界　　

■企业竞争的三大境界　　

■执行是企业文化的内容　　

■文化是执行的平台　　

■执行是一种制度与文化　　

■执行文化以价值为核心　　

【讲师介绍】   　　

　鲍　老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。复旦大学企业　管理　博士；曾经工作于国有企业、台资企业及多家民营企业，担任过培训经理、人事主管，并有多年的董事长、总经理工作经验，积累了比较丰富的管理工作与培训、咨询经验。　　

培训课程主要特色：依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。　　

课程主要特征：案例分析 ＋ 分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动游戏　　

主要培训课程：《打造卓越的领导力与执行力》、《战略创新——获取企业竞争优势》、《赢在中层》、《中层经理的五维管理》、《有效授权与激励艺术》、《超级沟通力》、《高效时间管理》、《目标管理与执行力》、《企业文化与企业变革》、《创建绩优团队》、《压力管理》、《培训培训师》、《高效决策与危机管理》、《快速提升客户服务技巧》、《用“心”销售》、《如何为员工规划职业生涯》等。　　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)