敏捷项目管理体系与实践（北京，11月6-8日）
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56129138   13810210257 
【培训日期】2015年11月6-8日
【培训地点】北京
【培训对象】项目集经理/项目群经理/大项目经理/高级项目经理/产品经理，负责项目集的公司高层管理人员/项目总监/交付总监，项目管理办公室PMO主管或高层管理人员。，组织中的战略决策实施者，需要对项目进行综合控制的投资管理者

【课程背景】
 美国项目管理协会PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队 ，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷（Agile）的方法管理变动的项目，并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner（PMI-ACP）认证，是项目经理能够具备快速应变的能力。

【课程目的】
■在需求不明确时，敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。
■敏捷管理强调项目目的是制造客户价值，不是执行计划。
■客户必须求新、求变、求快，才能在市场胜出，而有价值的需求，必须不断地沟通、执行、展示和回顾。因此，按照N个月前实现制定的计划执行项目，就算能如期、按质、按照预算完工，如果交付物对客户没有价值，就是失败的项目。
■反之，就是项目只执行一个月就停下来了，但团队在期间为客户证明了概念不可行，或继续投入将得不偿失，都是有价值的成功项目。

【课程收益】
■资深项目管理实战专家授课
■内容全面、深入
■大量项目论证过的实践经验
■高效项目管理实践模板
■重在实际操作及运用
■可根据企业需要定制

【课程形式】
案例分析、主题演讲、小组活动、角色扮演、经验分享等

【课程大纲】
一、敏捷介绍
■比较敏捷管理与传统项目管理的区别
■敏捷宣言的价值与背后的原则
■敏捷项目的特色
■敏捷项目中各个角色与职责

二、敏捷项目业务价值证明
■敏捷项目的业务价值
■敏捷项目的价值衡量标准与工具
■敏捷项目章程

三、敏捷项目团队
■敏捷项目团队规模
■敏捷项目团队自适应原则
■敏捷项目团队组建与协调
■构建积极的团队

四、敏捷项目计划
■敏捷项目需求方法与工具
■敏捷项目计划方法与工具
■敏捷项目估算方法与工具

五、敏捷项目实施
■敏捷项目实施原则与流程
■敏捷项目实施工具集

六、敏捷项目教练
■敏捷项目教练原则与流程
■敏捷项目教练工具集

七、敏捷项目管理方法论
■敏捷项目的方法论
■敏捷方法论-Scrum
■敏捷方法论-XP
■敏捷方法论-Lean
■PMI-ACP考试范围与实际应用

八、敏捷项目管理演练
■从项目中了解敏捷项目的运行
■制造出提升客户价值的产品

九、项目经理的敏捷手册
■跨过领导方式的鸿沟
■改善项目流程的会议促进工具

十、敏捷术语及认证要点
■敏捷术语集
■PMI敏捷认证ACP介绍及考试要点

【讲师介绍】
   问静园 老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 敏捷项目管理ACP认证讲师
 十三年的软件研发、项目管理、产品管理、IT服务管理经验，多年的世界500强公司工作经验，曾就职于微软亚洲研究院以及西门子通讯集团等知名企业，具备海外工作经验。曾任国家863重大课题项目组项目经理（项目预算10亿），曾任国家核高基项目项目经理，中国第一款云操作系统项目经理。
北京航空航天大学硕士，PMI认证的PMP（项目管理专业人员）、ACP的专业讲师
APMG认证PRINCE2，ITIL Foundation和EXPERT以及Agile讲师
美国敏捷联盟认证ScrumMaster，中国目前唯一拥有PMI、APMG和敏捷联盟同时认证的敏捷讲师
清华大学机电学院特聘教授，专注于行业项目管理、敏捷项目管理的研究和IT运维管理
实践项目经验：在IT与软件开发领域有丰富的项目开发与项目管理经验。曾经在微软亚洲工程院,西门子（中国）有限公司,浪潮（北京）电子信息产业有限公司,荷兰Irdeto（爱迪德）有限公司北京研发中心担任软件开发工程师、测试工程师、项目经理与高级项目经理职务。神州数码系统集成服务有限公司服务交付部担任咨询总监职务。
培训授课经验：为某国有大型银行、橡树科技、神州数码工程院、国家税务总局、公开班等单位交付《敏捷项目管理》课程
为中国移动集团、国税总局、中国农业发展银行、联想、神州数码、广东移动（共计25期）、河北移动、深圳平安、361度、阳光保险、携程网、中国工商银行深圳分行、河北全通、东方航空、中国国际航空以及公开班等众多客户多次实施PMP项目管理考前培训、习题讲解和知识串讲等课程
为国税总局、广州移动、佛山移动、广东移动、新华社、北京移动、上海农商行、国家开发银行、中石油、河北移动、诺基亚-西门子、农业发展银行处长培训班、简伯特等众多客户实施《项目管理实战》课程
为广东移动、广西移动、中国移动总公司、国税总局、青海地税、农业发展银行、以及公开班实施《受控下的项目管理PRINCE2》基础级和从业者级的课程（包括串讲）
为公安部、国家开发银行、电力系统、北京移动、广东移动、广西移动、河北全通、中邮物流IT部、德国捷德公司IT部、北汽福田、神州数码、阳光雨露、东方航空、深圳平安、现代汽车、东风雪铁龙、中化集团、中国银行软件中心、公开班等客户实施《ITIL V3基础和中级认证》课程

【费用及报名】
1、费用：培训费3200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)