战略供应链与物流管理（上海，11月19-20日）
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56129138   13810210257 
【培训日期】2015年11月19-20日
【培训地点】上海
【培训对象】企业物流与供应链经理和各级相关人员。

【课程目标】
 您的企业是否面临如下困惑？
1.客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应
2.工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳
3.经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题
4.供应链实施管理千头万绪，觉得有很多问题，但不知该如何下手

【课程收益】
1.先进的物流运作组织结构和供应链管理结构
2.适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的
3.如何通过物流供应链系统制定平准生产计划
4.缺货风险和对库存的控制
5.信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理
6.提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力

【课程大纲】
一、驱动供应链优化
■为什么供应链是你企业新兴的竞争力
■供应链管理竞争优势的12种驱动力
■LM/SCM的国内状态和全球化概况
■供应链管理的关键业务过程
■典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带”
■如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响？
■如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务
■顾客响应系统与回应绩效评量
■QR与ECR系统
■供应链中的物流管理最佳化

二、供应链管理策略
■集成供应链（如何集成）
■辅助好供应商/打好物流起点的基础
■处理好企业内部物流/采购/生产/成品
■找寻良好的库存坐标（库存与盘点）
■物流委外机制与3PL在供应链中的运用
■上层机制

三、供应链的策略联盟
■供应链成员之间的伙伴关系
■动态联盟供应链和业务外包
■3PL和4PL
■供应链管理环境下设计/制造/采购协同
■供应链协同中的障碍因素及克服方法
■建立供应链的战略伙伴关系和信任机制
■供需业务计划演变
■多层次集成供应链
■交换性产品开发
■供应商服务政策（SSP）
■供应商管理库存VMI——供应链策略管理的新模式
■信息管理技术在VMI中的重要性
■VMI导航项目案例
■协同计划、预测与补给CPFR——供应链管理的新策略
■零售商——供应商伙伴关系SRP与分销商一体化EDI
■交易过程和分析
■供应链计划系统SCP
■施耐德公司的适时配货管理

四、企业内部物流－缺货风险和对库存的控制
■客户的预测真的无法处理吗？
■供应链综合计划APS
■生产计划与控制
■库存计划和管理
■物料计划和控制
■预测处理的三条曲线（预测属性/处理方法）
■解析供应链的“外部放大效应”
■库存的“惯性”
■报警库存、周期订货与及时供货
■库存周转率、库存精确率、ABC法
■周期盘点和盘点
■降低库存成本
■解析供应链的“内部放大效应”
■“控制生产部”
■均衡生产 VS MTO
■“快速而又肮脏”地降低库存的方法
■案例讨论：老虎咬天，无处下口？
■工具讨论：成品库存控制模型
■寻找库存变化的“蛛丝马迹”
■ITO、DOS、总量库存监控
■案例讨论：NOKIA星网（国际）物流工业园的实践
■供应商管理库存（VMI），羊毛出在羊身上？
■SOI/SMI/JMI应用实践
■MRP+KANBAN联合库存控制
■案例讨论：我们离“零库存”还有多远？
■缺货风险防范
■存货控制政策与补货设计
■多品种、小批量特点的企业物流管理

五、后流：运输与配销
■物流瓶颈和第三方物流的信息控制
■运输的最佳化
■运输活动剖析档案及数据采撷
■运输活动绩效衡量指标
■物流网络设计
■货运规划与货件管理
■伙伴的选择
■第四方物流的可行性
■客户服务所需的物流诊断
■与客户共同建立供应政策
■车队、货柜以及调车厂管理
■运输业者管理
■运费及文件管理
■运输管理系统（TMS）
■运输组织设计及发展

六、信息系统在供应链管理中的运用
■物流信息系统功能及架构
■建立JIT与MRP II相结合柔性制造体系
■三流不同步千万的风险及其回避
■物流信息仓储、数据采撷以及决策支持系统
■网络版的物流系统
■无纸化及无线物流系统
■物流信息系统效益分析、选择及执行

七、供应链的构建
■供应链体系结构模型
■供应链体系设计策略
■供应链的风险管理
■供应链设计原则
■供应链设计步骤

八、物流绩效、成本以及价值衡量指针
■供应链优化
■供应链的成本分析和控制
■供应链物流绩效评估方法和步骤
■物流的财务绩效指标
■物流的生产力绩效指针
■物流的质量绩效指针
■物流的周期时间绩效指针
■物流绩效缺口分析
■意大利卜内门公司物流绩效评估实践（KPI）

【讲师介绍】
 马晓峰老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者、资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授，前沿讲座特邀嘉宾 。
现任世界著名500强企业中国区物流总监，全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理；中国第三方物流有限公司首席技术官，上海司达物流信息系统管理有限公司[1-2]总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监，上海张江高科控股公司MRP系统实施主管，并曾担任IBM公司战略咨询部（原普华永道咨询公司）供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。
马晓峰先生曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习，擅长供应链和物流系统，工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验，其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格，获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。
工作经历 埃森哲中国公司、普华涌道深圳公司上海分公司物流顾问
复旦大学国际经营讲习所讲师
上海市劳动局物流项目培训发起人之一
上海紧缺人才办公室指定物流培训师
上海社会科学院生产管理、物流、项目讲师
复旦大学国际经营技术讲习所 ILT 和 CIPS 专业讲师
 
曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监
上海张江高科控股公司机械电脑有限公司 MRP 系统实施主管
授课风格：战略性和实用性相结合的生动传授方式，促使学员全神贯注；经验与您分享；精彩案例穿插，生动形象

【费用及报名】
1、费用：培训费5800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)