赴青岛名企“海尔、青啤”标杆考察研讨会（青岛，12月6-9日）
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56129138   13810210257 
【培训日期】2015年12月6-9日
【培训地点】青岛
【培训对象】总经理/副总经理/厂长等企业领导；人力资源/培训/生产车间/研发等部门负责人；班组长等生产骨干人员。
 
【课程背景】
  青岛素有“中国品牌之都”的美誉，拥有一大批品牌企业，如“海尔”、“海信”、“青啤”、“青岛港”、“即发”等。其中，海尔集团连续多年蝉联全球白色家电第一品牌，并被美国《新闻周刊》（Newsweek）网站评为全球十大创新公司。
以“海尔”、“青啤”为首的青岛名企，不仅生产了一流的产品，也打造了一流的文化与管理模式、管理工具等。这些企业的管理之道，十多年来都是中国商界学习的标杆之一，每年有近60万各界人士赴青岛学习考察。
在互联网高速发展的今天，这些企业又做了哪些变革，哪些创新，哪些转型，以适应新形势发展的需要？走近青岛名企，现场考察，互动交流，直观、深层次地了解这些企业并探寻其成功之道，开拓视野，转变思维，为我们的企业寻求在新形势下更快更好的发展之道，是本次研修班的宗旨。
 
【行程安排】
课程一：《创客模式---海尔在互联网背景下的企业转型》
第一讲：创客定义与内涵
■创客的定义与特征：
■海尔创客解读：
■海尔创客必要性：

第二讲：创客密码与工具
■创客模式之“两大模块”：
■创客模式之“两大机制”：
■创客模式之“实施四部曲”：
■创客模式之“三大平台”：
■创客公地之“三方法”：
■创客之“四权”：
■海尔创客效果：

第三讲：创客保障与支持
■创客文化支持
■文化内涵：
■创客文化的创建：
■体系保障
■七大创新体系：
■激励体系建立：
■创客激励的特色：
■解析：基本生活费？超额分成？小微主股东？
■基础保障：
■人人创新：
■自营体：
■无边界管理：
■创客模式对海尔人的要求：
■容忍失败：
■自以为非：
■自我手术：
■非本地主义：

第四讲：创客前提与传承
■海尔的战略转型：
■五大战略阶段：
■要飞越不能跨越：
■创客前提：
■自营体与SBU
■自营体与小微
■创客发展目标：
■解析：小微的特点？
■小微对创客的激励？
■小微谁控股？   

第五讲：互动交流与解疑
■创客的创意定向？
■创客评审？
■创客模式实施的重点？
■创客模式三步走？

课程二：《海尔文化与OEC管理模式学习借鉴》
第一部分：海尔的企业文化
第一讲、企业文化的本质（案例分享）
■用一句话归纳（案例分享）
■用一个词归纳（案例分享）
■用一个字归纳（案例分享）
第二讲、企业文化的三个层次
■物质文化（案例分享）
■制度行为文化（案例分享）
■精神文化（案例分享）
第三讲：企业文化责任部门如何推进企业文化（价值观）
■企业文化责任部门的定位与职能（案例分享）
■优秀企业的企业文化理念的三个三分之一现象（案例分享）
■企业文化理念提炼的基本原则（案例分享）
■企业文化责任部门如何推进？（案例分享）
■对内：经营员工（重点造势经典案例分享）
■对外：经营市场（重点造势经典案例分享）
■企业文化对企业品牌的影响（案例分享）
■经典企业文化理念实战版式分享

第二部分、海尔的OEC管理
第一讲、OEC管理的主要内容
■OEC管理的思想基础（案例分享）
■OEC管理的地位与作用（案例分享）
■OEC管理的定义
■OEC管理的含义
■OEC管理的核心（案例分享）
■OEC管理的三个构成体系（案例分享）
■OEC管理的三个基本原则（案例分享）
■OEC管理的九个控制要素（案例分享）
第二讲、OEC管理的目标体系
■目标分解（1、分解方式，2、分解手段）（案例分享）
■目标的执行与控制
■目标建立与分解的特征（1、指标具体可以量化。2、目标分解时坚持责任到人的原则。3、作到管理不漏项）
■目标分解后各主要部门该忙什么？
■案例分享
第三讲、OEC管理的日清体系
■OEC管理的日清体系
■日清体系的两个方面
■日清的操作形式
■日清表
■日清的程序
■日清，清什么？
■日清，怎样清？
第四讲、OEC管理的激励体系
■什么是激励
■激励的原则
■激励的方法
■打造激励体系需要注意的几个主要问题
■适宜企业一线的一些创新的激励方法
■案例分析
第五讲、OEC管理的推行
■OEC管理推行指导思想
■OEC管理推行的原则
■OEC管理推行流程

【讲师介绍】
    王致远老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
历任海尔集团中高层管理职位十余年，某大型企业总经理三年，海尔高级研学专家，高级讲师、咨询师,上海财大EMBA班客座教授，中国企业家联合会特聘教授，兼任广州、重庆、上海、北京、济南、青岛多家管理咨询公司的首席研修师、高级研修师和企业诊断师,兼任鄂尔多斯、唐山多家企业的签约管理顾问，具有丰富的大型公开课和企业咨询式内训的实战经验。
王老师专业理论超前，与国际接轨；案例典型，指导性强；现场授课与互动结合，突出解决实际问题的务实性；学院派与实战派的紧密结合是王老师的最大特色。
 
    杨克明老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。企业文化咨询专家,集团管控咨询专家,海尔经验研学专家。
清华大学、浙江大学等高校课程教授。北京师范大学管理学博士。曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号，PTT国际职业培训师。
海尔企业文化体系主创人员之一，在企业文化、集团管控、人力资源管理、OEC管理、SBU经营、市场链与业务流程再造、PSI等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解，受聘担任上百家企业管理顾问。
个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》、《企业文化落地高效手册》等多部。
主要研究和培训领域：企业文化、执行力、OEC管理、SBU经营、管理技能提升、海尔管理课题。

    王维宝老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。王维宝老师，有“引爆中国第一执行力”美誉的“OEC管理模式”推广专家、企业文化与班组建设研学专家。 现兼任中国企业家联合会、清华大学继续教育学院、中国人民大学、浙江大学等37家研修管理机构的高级顾问。
王维宝老师在海尔跟随有“中国第一CEO”美誉的张瑞敏首席执行官28多年，曾任职：海尔企业文化中心《海尔报》编辑、记者 ，海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长、海尔大学企业文化、人力资源、管理创新、班组建设主讲等。王维宝老师参与了海尔发展史上许多响誉海内外的管理模式、流程再造、问题案例起源、过程、完善、优化、提升的操作过程。他实战经历丰富，学识广博，授课风格生动、激昂，控场能力强，对学员具有极大的吸引力和感召力。

孙海蓝老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。海尔实战派资深培训师
高级咨询顾问，海尔企业文化，OEC、培训管理、服务管理推广专家，中国百强企业优秀讲师，企业文化专业领域10大讲师，IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师；IPTS国际职业培训师30强金牌培训师。北大、人大、清华、华东理工MBA、EMBA企业文化和人力资源主讲老师，影响力EAP企业学院特约讲师。
借鉴海尔管理经验，创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。
【工作经历】：海尔资深实战工作经验10年，原海尔集团企业文化体系主创人员、曾任海尔某本部企业文化部长，行政人力部长，海尔大学高级讲师。10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政等管理岗位。海尔内部企业讲师5年实战工作经验。
【研究领域】：企业文化、培训管理、服务管理、行政统筹、中高层管理能力提升
【授课风格】：实用+分享+互动+参与
实战、实用、实效。可以根据企业需求量身定做管理课程。孙老师的课程实用性很强，和企业结合紧密，不忽悠，课程朴实自然，课堂氛围活跃，学员参与很高。孙老师本着学以致用的原则，用心培训，用心分享。

【费用及报名】
1、费用：培训费3600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)