标准作业工厂实践（上海，10月13-14日）
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825  010-56129  13813810210257 
【培训日期】2016年10月13-14日
【培训地点】上海
【培训对象】各部门经理、生产主管、品管主管、工程师、班组长、精益经理、精益专员等

【课程收益】
标准作业是以最少较少的工数（工时），生产出高品质的一种工作手法。是将作业人员、作业顺序、工序设备的布置、物流过程等问题作最恰当的组合，以达到生产目标而设定的作业方法。标准作业的实施可以确保装配和加工工序的品质。在不损害设备并确保安全的情况下，用更快捷有效的方式完成作业。

【培训目的】
通过培训向企业现场管理人员讲授标准化操作与工作研究技术，掌握优化生产现场的基本方法，减轻工人的劳动强度，降低生产成本，提高产品质量，最终提高劳动生产率的目的。

【课程作用】
提高生产效率
提高产品质量
保持改善成果
为未来的改善提供基准
识别和消除流程的变动性
目视化的核心内容
员工培训的教材

【导入契机】
在企业推行精益过程中遭遇以下问题时的有效解决方案：
开展了很多改善，但总是会倒退？ 
现场改善没有达到预期的目标？      
员工离职后，改善被打破？          
改善没有被员工遵守？
需要提高生产效率、产品质量？
还没有进行系统性改善？

【课程特色】
实践训练法，确保学员掌握技能，直接输出结果，培训模式采用互动小组讨论+沙盘模拟方式，确保培训效果最大化。40%理论：通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系；60%实践: 教授小组到工厂现场观察流程、分析流程、找出问题和改进机会；指导小组实际运用工具、方法完成培训课题，培训结束产生收益；

【课程收益】
提高生产效率、降低在制品、节约空间；
■掌握单件流布局方法；
■掌握节拍控制和标准作业方法；
■掌握生产线管控和绩效管理；
■学会生产线可视化规划方法；

【课程大纲】
一、标准作业概念及意义
■标准作业概念
■标准作业在精益生产系统中的地位
■标准作业的作用
■标准作业三要素：
■节拍时间
■标准作业顺序
■标准在制品
■标准作业改善步骤：
二、现状流程分析
■现状流程分析
■现场浪费观察识别
■流程问题总结
三、标准作业沙盘模拟
■传统流程运作模式
■传统流程的绩效和问题总结
■模拟优化方案讨论
■布局优化
■流程优化
■工序平衡优化
■人员优化
■优化方案沙盘
四、生产线平衡
■实节拍概念
■生产线平衡
■生产效率的体现形式
五、实工厂生产线布局沙盘
■精益布局规划原理
■作业方式改进讨论
■公司生产线布局沙盘规划
■布局规划分享
六、节拍设计和生产线平衡
■产节拍定义
■生产线节拍平衡
■人员配置规划
■布局调整优化
七、完成标准作业表
■标准在制品定义
■标准作业表要素
■制定标准作业表
■制定标准作业组合表
八、作业指导书要素
■作业指导书要素
■作业分解的要点
■作业分解案例
九、绘制作业指导书
■绘制作业工序的作业指导书
■分享作业指导书
十、生产线可视化规划
■可视化内容和要素
■可视化层次
■生产线看板设计
■公司实际可视化方案规划
十一、改善行动计划
■行动计划要点讲解
■制定标准作业改善行动计划
■改善计划分享
十二、总结

【讲师介绍】
   刘老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。上海交大总裁班受邀讲师、惠普大学特聘讲师；曾任全球改善咨询集团中国区顾问总监、摩托罗拉移动通信公司生产经理、精益经理
福特江铃汽车股份公司、物流规划工程师/精益项目经理等职位；
讲师经历及专长：                           
实战派精益生产专家，十年精益生产推行实践经验，先后在世界五百强企业福特江铃汽车、摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位，全面推动上述公司中国区精益生产实践工作，在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日（丰田）学习TPS，并与顶级TPS顾问一起工作。
作为高级咨询顾问，专注于精益生产的咨询和研究，积极探索中国企业的精益变革之路。专注于对重大咨询项目的整体控制和资源协调。他与那些注重结果，希望通过顾问服务提升生产效率和产品的客户紧密合作，并得到他们的高度评价。
历任上海大知项目总监，全球改善咨询集团中国区顾问总监，上海交大总裁班受邀讲师，为数十家企业提供精益生产咨询项目服务，为数百家客户提供培训服务，受训学员超过万人。
咨询：秉承谦虚、务实的作风，深入了解客户流程和文化特点，为客户提供个性化、针对性精益生产解决方案，提倡“教练式”咨询方式、“实践性”培训方式，在实践中训练和提升客户团队的精益技能，培训客户内部能力和人才。
培训：刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂，咨询，刘老师力求实践，启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结，欣慰的是每次客户的肯定和认可，“痛并快乐着”的精益之路，是刘老师一生的职业追求。
 
【费用及报名】
1、费用：培训费3680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)