生产成本控制于制造绩效管理（上海，3月22-23日）
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56129138   13810210257 
【培训日期】2016年3月22-23日
【培训地点】上海
【培训对象】需要提高时间管理技能, 将时间变成可管理资源的各级员工

【课程目标】
了解并掌握有关生产成本的构成、核算及如何降低生产成本  实际提高成本管理的各项技能  

【课程大纲】
一、生产成本的构成
1．制造成本分类
2．成本的经济特性
3．制造成本分析
4．如何确定成本计算方法
■制造成本构成
■固定成本 VS 变动成本
■变动成本法/全部成本法计算
■标准成本的制定
■成本差异分析的意义
■标准成本计算法
■改进标准成本法

二、制造成本计算
1．生产成本的分解
■高低点法 
■散布图法
■离散图法
■回归直线法
2．生产成本的计算
■生产成本计算的基本方式
（1）、分步法/分批法/品种法/ABC 法
■制造费用的核算
（1）材料费用的计算
（2）工资费用的核算
（3）制造费用的计算
（4）制造费用的分配
（5）生产费用在成品和在制品间分配
3．成本计划编制的步骤
4．制造费用的差异分析
      
三、生产成本管理
1．成本管理的基础
■成本管理的资料整理
■工资资料的准备
■制造费用使用整理
2．生产成本的预测
■成本预测的方法
■经营预测/成本预算
■弹性预算(Flexible Budgets)
3．成本决策
4．成本计划的编制
5．成本控制的方法
6．经营预算
7．当今制造环境中标准成本计算法作用的变化/批评
■成本中心
■收入中心
■利润中心

四、如何降低制造成本?
1．哪些地方浪费了我们的成本
2．精确的市场预测的因素
3．预测的方法的制定
■定性预测法
■定量预测法
■指数平滑法
4．成本节约的途径/宏观微观分析
5．物流管理过程中对成本的控制
6．六种降低成本的方法
7．方法改进
■价值流设计
■方法选择
■导入精益生产体系
■产品重新设计
■采购流程控制
■精确的销售预测
■避免定价错误  

【费用及报名】
1、费用：培训费3680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56129138  56028090  13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)