企业转型升级后集团管控新趋势精品班（北京，5月20日）
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56129138   13810210257 
【培训日期】2016年5月20日
【培训地点】北京
【培训对象】政府高级官员，集团公司、上市公司董事长、董事、监事、总裁、副总裁，集团战略、投资、企业管理、人力资源、财务、法务、审计、风险、内控部门负责人

【课程背景】
   经济增长步入新常态，增长动力和发展模式发生转换，以及企业国际化的加快，互联网的冲击，这些都给企业呈现出翻天覆地的环境变化。身处社会转型中的企业，既迎来了空前绝后的机遇，也面临着前所未有的挑战。怎样在“新常态”下建立企业核心竞争优势？怎样在复杂多边的环境中完善和优化管控模式，增强管控力，成为集团型企业应对“新常态”的必然选择。很多集团企业没有真正认识管控的机理，忽视集团管控的母合作用，因而体验不到强有力的集团管控也能产生极大的生产力，总是希望从企业外部去寻找新的利润增长点，却对企业内部的集团管控产生的引擎作用视而不见。曼顿咨询隆重推出《企业转型升级后集团管控新趋势》课程，视为帮助集团企业在转型升级中掌握转型策略和变革管理方法，在通过知名集团企业案例的深入解读，给我们现有集团企业以启发、不断提高和完善集团管控模式。

【课程大纲】
第一部分：新常态下企业发展态势及企业管理创新思维
■当下企业经营管理态势解读
■新常态下企业成长和发展的转型要求
■从经营机会到经营能力、企业战略的选择、定位与布局
■战略前沿，企业家的战略性思维新模式
■企业发展热点问题及解决之道
■做精做强、企业生存之道与发展
■做机会还是做能力、企业如何练就核心竞争力
■战略协同、价值链核心环节选择

第二部分：通过企业集团管控体系建设提高集团整体竞争力
■集团管控体系的构成要素
■集团管控核心问题

第三部分：集团公司组织模式
■集团组织模式选择
■常见的组织管控模式            
■集团管控模式评估和选择         

第四部分：集团总部的价值创造与职能定位
■集团总部如何创造价值             
■集团总部与各子公司的职能如何确定
■集团总部功能
■集团管理层次定位

第五部分：集团公司治理结构与组织设计
■集团治理结构的一般理论
■集团对派驻董事的管理
■集团组织设计要素分析
■集团组织结构分析
■集团管控模式与集团组织结构匹配关系分析
■集团总部的职能部门如何设计

第六部分：集团公司责权体系与管理流程
■核心管理流程概述
■核心管理流程的制定方法及示意
■集团责权体系概述
■集团责权体系设计
■集团责权体系变革步骤

第七部分：集团公司业绩管理与业绩评价体系
■集团的业绩管理体系
■业绩评价的方法、流程

【讲师介绍】
 王吉鹏老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。管理学者，集团管理权威专家
长期从事大型企业管理实证研究与咨询，善于把握管理规律与实践特征，首创“集团管控”和“企业文化落地”概念，系统研究并形成了体系独特的“多元化战略”理论和“产融模式”的咨询方法，其全新的实证性理论体系与建设方法被广泛地应用到诸多著名集团企业管理实践之中，受到企业界和学术界普遍的认可和推崇。
国内多所知名商学院的客座教授，著有《战略实论》、《集团管控》、《企业文化建设》、《管理感悟》等个人专著50余部，并主持出版了企业战略、集团管控、企业文化、人力资源等系列图书。

【费用及报名】
1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)