商务公文写作与金字塔逻辑工具应用（北京，5月20-21日）
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56129138   13810210257 
【培训日期】2016年5月20-21日
【培训地点】北京
【培训对象】各界商务人士

【课程背景】
 有的人在写作中思路紊乱，无从下笔，花费很多时间却质量不高；有的人文笔杂乱，抓不到重点，中心思想不明确，观点不突出，读者不知所云；有的人不知道目标读者有所不同，商务写作风格和内容要求会存在着区别和共性；选择不同形式的商务写作模式会产生不同的效果。在选择具体的形式时，一定要慎重考虑你的写作目的、你的读者群、以及你想要表达的信息；找准定位、选对模式、用对方法才能保证商务写作的效果与效率。
本课程以金字塔原理为核心，以实务操作、案例分析、工具模型为主导，使学员能够掌握商务写作的主要方式和方法，满足不同商务背景的写作要求和规范。

【课程收益】
能够使文章中心思想明确、观点鲜明，重点突出，行文流畅，言简意赅；
能够快速构建写作思路，逻辑清晰、层次分明，节省大量写作时间；
能够培养精炼的写作风格，拥有出色的文笔， 突破性的提升商务写作能力。

【课程大纲】
一、商务写作基本原则
1、明确写作目的
2、分析读者并以其为中心
3、如何把关键信息表述清楚
4、使内容简明扼要的六个要点
5、确保内容逻辑性强的四个原则

二、商务写作的不同策略
1、自由式写作
2、传统写作模式
3、头脑风暴法&脑图结构法
4、先阐明主旨思想，再具体论述
5、主题与子主题之间的疑问\回答式对话
      练习：疑问/回答式对话在写作中的应用
6、子主题之间的演绎与归纳关系
      练习：选择演绎性思想或归纳性思想来陈述观点
7、为什么商务写作要用金字塔原理
范文&实操：

三、商务写作的步骤
1、第一步：确定中心思想
2、第二步：列出要点
3、第三步：找出逻辑关系
4、第四步：构建金字塔式的内容框架
5、第五步：撰写文章
案例解析：

四、如何撰写初稿
1、想从哪儿下笔就从哪儿下笔
2、主题明确时的自上而下法
3、主题不明确时的自下而上法、
4、标题突出中心思想TOPS原则
5、序言写作四要素SCQA
6、要回答读者的N个“为什么？”
7、确定章节限定段落的数量
8、避免“缺乏思想”的句子
案例对比分析：不知所云的备忘录&结论清晰的备忘录

五、根据写作目的组织材料&编辑内容
1、组织材料的MECE原则
2、纵向——分层级说明与论述，上一层次的思想必须是低一层次思想的结论或概括
3、横向——每一组的思想观点必须属于同类型与范畴，并且须符合一定的逻辑顺序
     推理顺序——思想的组织方式是演绎推理
     时间顺序——思想按时间关系组织
     结构顺序——思想按固有的结构特点组织
     重要性顺序——思想按重要性组织
范文案例分析：

六、编辑文体写作语气要符合读者的口味
1、力求言简意赅、措辞严谨准确
2、尽量使用主动语态
3、页面、格式设计注意视觉效果
范文&实操：

七、商务文章的四种常见思路模式
1、标准式：情境——冲突——解决方案
2、开门见山式：解决方案——情境——冲突
3、突出忧虑式：冲突——情境——解决方案
4、突出信心式：疑问——情境——冲突
范文&练习：

八、商务电子邮件写作规范
1、常见问题
2、从信件主题入手
3、一封电子邮件只谈一个主题
4、要开宗明义
5、正文要简明扼要并使用附件
6、明确收件人类型
7、邮件版式要简单明了
8、检查公司关于电子邮件的相关规定
9、要知道什么时候不要发送电子邮件
范文&实操：

九、营销策划方案创作流程与写作的逻辑
1、掌握实态，确认目标
2、分析读者，寻找关键
3、酝酿发想，集思广益
4、整理思路，建立架构
5、资源整合，计划安排
6、沟通协调，工作分配
7、阶段稽核，确保时效
实践练习：应用金字塔原理进行策划方案逻辑结构设计
 
 
【讲师介绍】
  高思研老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
个人简介：实战派写作培训师、资深人力资源管理顾问
国家人力资源和社会保障部职业信息分析师、职业指导师专家
美国认证协会（EMCA）授权注册国际职业培训师（CIPT）中方讲师
职业背景：凭借从事13年企业人力资源管理咨询、培训工作经历，积累了大量实战案例和丰富的公文写作实战经验。 擅长为企业量身定制最贴合实际的培训课程，长期专注于人力资源管理、培训管理、培训师培养、公文写作技能提升等领域的研究。
授课风格：将管理咨询经验和职业经历融入对培训的研究和实践。授课注重案例分析、小组讨论分享、全景训练、点评指导、互动交流等形式，使受训学员都能学以致用，将先进的培训理念和方法充分结合于客户需求特点和实际，实战体验成为高老师授课的一大特色。
服务过的其他客户企业：
东芝（中国）、德国福利特、美国红帽软件（中国）；北京日邦印刷、村田电子、当代集团、远洋地产、茂华地产、华润置地、新恒基、长城润滑油、京华时报、泰士特、曲美家具、北汽福田；中美大都会保险公司、阳光保险公司、新韩银行；沈阳新生活实业、江西江铃五十铃汽车、山西江南餐饮集团、山西百圆裤业、山东威特人工环境等众多大型企业提供培训、顾问咨询等工作。
 
【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)