情境领导力（上海，5月18-19日）
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56129138   13810210257 
【培训日期】2016年5月18-19日
【培训地点】上海

【课程目标】
1.　提高管理者的创新意识
2.　建立企业创新流程
3.　构建企业创新团队
4.　增加创新闪光点100%-300%
5.  缩短创新周期20%　-　50%
6.　提高创新成功率30%-80%

【课程特色】
本课程从研究被领导者的行为入手，而非注重人的复杂的思想，所以将组织领导与管理的复杂条件转化为简单模型。当人们还在费尽心机地试图去了解员工的复杂思想时，我们通过与被领导者的谈话及其表现出的行为，来判断员工所处阶段，并且确定领导者应采取的模式。本课程将被领导者行为分为任务行为和关系行为两个维度。该方法虽简单直接，却极为有效、适用。

【课程大纲】
一、如何影响员工绩效
1. 领导与管理的区别
2. 影响力产生的过程
3. 确认真正的任务

二、员工绩效的评估标准
1.员工准备度的定义
2.员工准备度的分类
3. 员工准备度状态的分析

三、领导者的应有行为
1.领导模式理论－情境领导
2. 领导风格的定义
3. 领导风格模型
4.个人领导力分析

四、领导行为与追随者的需求相配合
1.员工状态退化循环模式
2. 员工状态发展循环模式
3.行动计划

【讲师介绍】
   申老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。  中国著名企业战略和领导力专家、美国领导力研究中心认证讲师、加拿大培训与发展协会（CSTD）成员、法国巴黎大学MBA、情境领导课程汉化组织人。情境领导最早的中文认证讲师之一， 组织情境领导及系列情境课程的汉化工作，多年来聚焦于情境领导的研究，对情境领导及系列课程的真谛有极为深刻的理解。同时，申老师作为“哈佛商学院视频案例课堂”的主持人及课程开发设计者，在案例式教学方面独树一帜。历任中国国际教育产业投资集团执行副总裁。

【费用及报名】
1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)