企业风险管理与成本控制（天津，5月20日）
【举办单位】北京曼顿培训网www.mdpxb.com中国培训资讯网www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825  010-56129138 13810210257
【培训日期】2016年5月20日
【培训地点】天津

【课程大纲】
第一部分 深刻的启示
1、是谁导致了美国《萨班斯法案》的出台
2、同一地区两个企业的辉煌与衰败
3、小会计掀起的巨浪

第二部分 透视我国内部控制体系
1、一个大部门想做而没做起来的事情
2、五龙齐心治水
3、借鉴他山之石
4、中国的《萨班斯法案》

第三部分 企业成本控制的新提法
1、传统成本的控制与缺陷
2、利润是怎样计算出来的
3、透过《利润表》看全面成本控制与风险管理
4、展开你的资产负债表
5、透过《资产负债表》看全面成本控制与风险管理
6、企业全面成本控制与风险管理的目标
7、全面成本控制与风险管理存在的主要问题
8、企业全面成本控制管理应防范的风险

第四部分  透过《资产负债表》看全面成本控制与风险管理
1.货币资金的成本控制风险在哪里？
2.短期投资的成本控制与风险管理应抓住哪几方面？
3.应收债权成本控制与风险管理不可忽视的几个问题
4.存货的成本控制与风险管理难在哪里？
5.长期投资的成本控制与风险管理的重要性
6.固定资产的成本控制与风险管理重点在那几个环节？
7.在建工程的成本控制与风险管理
8.无形资产的成本控制与风险管理
9.其他资产的成本控制与风险管理

第五部分 透过《利润表》看成本控制与风险管理
1、主营业务成本控制与风险管理
2、其他业务成本的控制与管理
3、营业税金及附加的控制与风险管理
4、销售费用的控制与管理
5、管理费用的控制与管理
6、财务费用的控制与管理
7、资产减值损失的控制与风险管理
8、营业外支出的控制与风险管理
9、所得税费用的控制与风险管理

第六部分 企业财务成本控制与风险管理常用的分析方法
1、企业成本控制与风险管理中的相关指标计算
2、企业成本控制与管理中的分析方法与运用

【费用及报名】
1、费用：培训费2000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56129138  56028090  13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)