生产计划与物料控制PMC实务（天津，5月24日）
【举办单位】北京曼顿培训网www.mdpxb.com中国培训资讯网www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825  010-56129138 13810210257
【培训日期】2016年5月24日
【培训地点】天津

【课程收益】
1、掌握PMC基本概念
2、建立制定完善的生产与物控运作体系
3、生产前期做好完整的生产排程和周生产计划
4、配合生产计划做好物料控制

【课程大纲】
一、PMC（生产与物料控制）概述
■“线”的作用；
■PC（生产控制）的职责
■MC（物料控制）的职责
■生产的本质
■生产的形态
■生产管理
■企业组织管理
■生产计划管理

二、计划管理
■生产计划内容及订立依据
■生产计划基本体系
■生产计划作业程序
■生产计划量的确定

三、生产计划管理
■生产计划管理的内涵
■生产计划管理的内容
■生产计划的标准
■生产计划的分类
■生产大纲
■设备计划
■生产能力；工时计划；负荷计划；所需生产能力的计算；产能负荷分析；设备计划的步骤
■总体计划
■主要概念；计划战略及费用；总体计划的方法
■日程计划
■基准日程；负荷分配；决定作业顺序
■生产控制
■交期作业控制

四、主生产计划的制定
■什么是主生产计划
■主生产计划所满足的约束条件
■制定主生产计划的基本要求

五、货仓管理
■货仓管理的基本作业流程
■货仓管理的含义
■货仓在生产企业的意义与作用
■货仓应具备什么功能
■货仓的组织结构
■货仓规划
仓库区域规划应注意哪些方面；这样决定仓位的大小；仓储定额；仓库面积的计算；仓储空间调配的目的；物料堆放的原则；常见的集中物料堆放的方法；物料存放方式

六、仓库物料的收发运作
■发料、领料的定义
■发料工作的优点
■采取发料、领料方式的原因

七、物料保管与储存
■物料储存的哪些原则
■物料储存应注意的事项
■良好的储存管理应注意哪些？

八、物料分析与计算
■什么是安全存量，最高存量，最低存量，如何计算？
■什么是订购前置时间
■什么是订购点，如何计算订购点？
■什么是订货量，如何计算订货量？

九、物料控制
■良好的物料计划有什么作用？
■无聊计划应经过哪几个步骤？
■传统的物料管理方法存在哪些方面的局限？
■物料供应不继主要有哪些原因造成？
■订购时间过迟或过早以及定量过多或过少会产生什么影响？
■物料跟催的作用
■物料控制的步骤有哪些？

【费用及报名】
1、费用：培训费1800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56129138  56028090  13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)