新劳动法下企业十类高发劳动争议预防及解决策略（上海，5月25日）
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com  中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825  010-56129138  13810210257 
【培训日期】
上海，2016年5月25日；北京，2016年6月11日
深圳，2016年6月29日
【培训地点】深圳、北京、上海

【课程背景】
  在实践中，劳动争议是许多用人单位不想面对却又不得不面对的一种争议，其种类之多样、情况之复杂时常令单位的HR和领导感到棘手，同时也可能需要耗费单位大量的人力物力去解决，而有时却常常无法收到满意的效果。调岗调薪发生争议该怎么办？员工不胜任和工伤争议该如何处理？试用期解除、严重违纪解除又能有什么完美的解除方法？……作为一个研究劳动争议的专业律师，孙律师从丰富的实践经验中总结出了十类企业高发的劳动争议类型，并根据实践中常见的问题点进行分析并给出非常实用的操作建议和预防策略，帮助您更加从容有效地圆满处理劳动争议。

【课程大纲】
一、调岗调薪争议
员工不同意，调还是不调？
（一）争议产生的背景原因分析
（二）调岗调薪的法律基础
（三）以案说理-详解调岗调薪胜、败原因
（四）调岗调薪的正确操作指引

二、严重违纪解除争议
单位败诉率最高的劳动争议之一！
（一）严重违纪解除争议的司法实践情况
（二）严重违纪解除操作难点分析
（三）严重违纪解除案例-看不同操作方式所产后果
（四）严重违纪解除操作指引

三、客观情况发生变化产生的争议
到底是客观情况还是单位的主观要求？
（一）客观情况的认定标准
（二）客观情况发生变化后的操作步骤
（三）客观情况发生变化的案例详解
（四）客观情况发生变化及解除劳动合同操作指引

四、因不胜任引发的争议
不胜任，一场持久战！
（一）不胜任的认定标准
（二）不胜任解除的操作步骤
（三）不胜任案例详解-胜、败诉原因分析
（四）不胜任及解除正确操作指引

五、工伤争议
如何和谐处理工伤员工的劳动关系？
（一）“停工留薪期”相关问题
（一）工伤员工是否可以解除劳动关系
（二）工伤案例详解
（三）工伤操作指引及注意事项提示

六、年休假争议
员工不休，过期作废？
（一）年休假基础知识
（二）年休假应如何休息
（三）年休假相关案例
（四）年休假操作指引

七、加班费争议
在职不提，离职算账！
（一）工作时间基本知识及加班认定
（二）加班与值班的区别
（三）加班争议案件解析
（四）加班的举证规则与技巧
（五）加班规定操作指引

八、用工主体发生变化产生的争议
单位主体变化要做哪些事情？
（一）工龄问题的处理
（二）劳动合同签订问题
（三）因主体变化产生的相关案例详解
（四）用工主体变化操作指引及注意事项

九、二倍工资争议
没签合同就要支付二倍工资吗？
（一）哪些情形须支付二倍工资
（二）二倍工资的时效与特殊规定
（三）二倍工资案例详解
（四）避免二倍工资的注意事项

十、试用期解除争议
试用期，提前通知即可直接解除？
（一）试用期解除的法定理由
（二）试用期解除案例分析
（三）如何做好试用期管理

【讲师介绍】
  孙园园老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。  劳动法专业律师。
毕业于西南政法大学，法学、管理学双学士，中国人民大学研究生;
专注于劳动法领域的理论研究与实践，重点研究方向为企业劳动关系体系构建及个案问题处理，致力于将法律风险防控贯穿于企业劳动关系管理中。为各类企业长期提供劳动法咨询服务，积累了丰富的实践经验。先后担任过几十家企业的劳动法专项法律顾问，为企业建立了完善的劳动关系体系及制度框架，有效防范劳动争议的发生。
业务范围：员工手册制定与修订，劳动合同、保密协议、竞业限制协议、培训协议、解除劳动合同协议等劳动关系法律文本制定与完善，公司规章制度梳理，劳动争议调解，辞职、辞退设计，劳动法相关培训，劳动争议案件代理。
先后服务的顾问单位主要有：东芝三菱电机工业系统（北京）有限公司、北京华夏龙晖汽车电子科技股份有限公司、上海怡海纬讯网络科技有限公司北京分公司、中演票务通文化发展有限责任公司、北京建筑装饰设计有限公司、瞬联讯通科技（北京）有限公司、北京长宇利华液压系统工程设计有限公司、北京方正科技信息产品有限公司等。

【费用及报名】
1、费用：培训费3500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56129138  56028090  13810210257  鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)