精益生产及价值流管理（上海，5月12-13日）
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com  中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825  010-56129138  13810210257 
【培训日期】2016年5月12-13日
【培训地点】上海
【培训对象】精益工程师，工艺工程师，工业工程师，生产主管，生产经理，工程经理等

【课程收益】
1. 理解精益团队的学习方法并系统理解精益生产，避免误解、错解；
2. 理解精益生产各种工具之间的关联并掌握现场浪费发现方法；
3. 体验精益核心方法：流动、拉动；
4. 认识并理解精益，一定要充分领悟精益生产各种工具与企业利润增长之间的关联， 拓展
■学员精益生产知识体系，掌握相关方法和工具
5. 掌握价值流现状图方法；
6. 掌握价值流分析方法；
7. 掌握价值流未来图规划方法和掌握价值流规划运用；
8. 学会精益，一定要在实践中，沙盘模拟体验是一种近似与实践的方法； 培养学员运用价
■值流分析方法， 系统的挖掘公司在实施精益生过程中的各种浪费
9. 领悟精益,要破解你内心的疑问，带着你的问题来参加

【课程大纲】
第一章 精益生产理念及简介
1.  企业为什么要推行精益生产 ？
2.  达尔文的进化论： 物种是可变的，生物是进化的、自然选择是生物进化的动力
3.  人类经历的三次工业革命
4.  企业进化论：企业是可变的，公司是进化的、精益选择是公司进化的动力
5.  丰田公司曲折的进化历程： 精益生产的起源与发展
6.  精益生产的定义：是一种生产组织形式、配合相应的管理工具……
7.  精益生产之效益：丰田、大众、通用之对比
8.  精益生产与传统大批量生产方式的区别
9.  成功推行精益生产方式与未推行精益生产方式企业各项指标差别：
缺陷率、 加工周期、库存等
10. 精益生产推行效果：
成品库存降低 75%、在制品库存减少 90%、原材料库存降低 50%等
11. 精益生产系统：
平准化、同步化物流、标准化作业、单件流、多能工、生产节拍、 工厂内部

第二章 价值流现状图与平面布局现状图分析
1.为什么在美国精益生产叫： Lean Production ?
2.大野耐一说：精益生产是基于时间的竞争
3.减去企业运营过程中的多余浪费
4.价值流图如何团队成员达成共识
5.无附加价值的浪费在哪里：供应商、生产车间、分销体系、零售商、 客户
价值流（ VSM Value Stream Mapping） 的定义： 是当前产品通过全部生产过程的所有活动等
6.价值流的作用： 不仅只是单点而不整个流动、找到更多的浪费及根源、精益思想和实际情况具体结合等
7.工厂现状和理想状态
8.绘制价值流的前期准备： 价值流经理、产品系列分类、画图工具等
9.产品系列分类
10.绘制价值流现状图
11.图形工具简介
12.绘制现状图前的提示： 沿材料流和信息流走一遍、先看全局再逐一分析、从后往前的原则、自己收集信息不靠原始资料、几个人参加合作完成等
13.绘制现状图的步骤
14.如何通过鱼骨图使流动可视化
15.绘制库存标记
16.绘制库存及可用天数及如何转换计算
17.计算增值时间比例
18.如何通过价值流推算生产周期
19.价值流现状图实战练习

第三章 价值流现状图分析与绘制未来价值流图
1.什么是节拍时间？什么是交货周期？什么是交货期？
2.现状图分析：目前工作的价值？满足客户时间了吗？公司这样赚钱吗？满足客户最大需求是多少？都有哪些浪费？
3.现状图分析的十大提问
4.企业现状存在的七大浪费：过量生产、库存、 多余的动作、等待、 搬运、多余的工艺、纠正
5.未来价值流规划图的制订原则：按节拍生产、尽可能使用单件流生产、在不能流动的工序才用看板拉动等
6.平衡生产周期与节拍时间
7.看板拉动系统的建立
8.未来规划图的案例

【费用及报名】
1、费用：培训费3680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56129138  56028090  13810210257  鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)