企业领导心理学（广州，5月8日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com  中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825  010-56129138 13810210257
【培训日期】2016年5月8日
【培训地点】广州
【培训对象】企业董事长、总裁、经理等高层管理人员

【课程收益】
■基于领导心理学的4类经典实验分析，深入浅出地归纳和表达核心原理；
■将中国传统智慧与西方科学技术进行结合，以道为先，以术为辅；
■超过10位中外优秀企业家的管理实战为案例，生动形象地呈现心理学在管理中的巨大威力。
■了解了有关心理学的基本知识，学会了通过对他人心理的分析而更加了解人性，从而更好的做好企业管理。做到人尽其才，管理工作才能收到好的效果。

【授课形式】
讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解）；
录像观看（通过精彩录像片段欣赏，给予学员启发）；
现场演练（帮助发现问题，进行精确点评，从而达到学以致用的目的）；
游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟）；
问题讨论和实战案例分析（剖析经典实战案例，充分启发学员）。
 
【课程大纲】
模块一 ：领导抓重心
1、视频案例引入 :失衡的管理                 
2、问题：如何理解领导工作的开关
3、心理学验证：艾里克森原理与应用   
4、结论：领导者的工作要注意关注平衡二字
5、应用：（1）情感中的三类安全感：权力/职业价值/地位  
        （2）通过倾听解决安全感难题：增加探索环节

模块二：权利与执行
1、案例：《亮剑》李云龙
2、问题：如何打开群众自信的开关
3、实验验证：电击实验
4、应用：
（1）带信心的示威五种行动 
（2）提要求提升执行力的技巧

模块三 ：情感与机会
1、案例：《三国演义》刘备
2、问题：如何寻找超级明星的开关
3、心理学验证：监狱实验
4、应用：
（1）示弱五种行动  
（2）示弱激励法的人品资本
5、盲区及方法：认知失调促进自我改变

模块四 ：互补出绩效
1、测试：权变领导
2、问题：如何协调领袖性格和团队文化
3、历史验证：历史揭示的“领袖团队”性格互补格局
4、应用：
（1）个人风格与团队文化互补  
（2）性格重叠的解决之道

【讲师介绍】
    金树松老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。管理学学士，心理学硕士。金老师参与国际一流顾问公司与国内优秀公司的HR咨询项目，致力于探索项目实践、心理学科研成果与企业绩效的结合之道，并使他的课程带有典型的咨询色彩——以流程解决问题。金老师专注人力资源管理的培训和咨询，历任家电、通讯、地产等大型上市集团企业文化经理、招聘经理、培训经理、人力资源规划经理、人事部经理、管理顾问公司副总经理。有较深入的人力资源体系、专业、量化操作实践，在集团化企业的文化产品化、人才测评与引进、企业教育体系、组织绩效设计等方面，有11年项目经验，并获得北京大学心理学教育支持，这使得课程具有人文关怀色彩——技巧为人服务。
    金老师热爱培训职业，有20000人次管理类课程的项目经验。用HBDI（全脑优势）的分析，金老师在DAB三个象限具备优势，擅长逻辑分析，要言简意，能够用浅显的语言表现复杂原理，在提炼管理模型方面具有天生的敏感性。在课程现场，具备丰富的表现手法，擅长结合历史案例、心理实验、哲学思考，激励学习氛围。课程以引导式为主，让听众得出结论，达到价值传递——学习在快乐中进行。
 
【费用及报名】
1、费用：培训费2000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)