供应链成本管理（上海，7月27-28日）
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56129138   13810210257 
【培训日期】2016年7月27-28日
【培训地点】上海
【培训对象】
总经理、运营总监、财务总监
采购经理、财务经理

【课程背景】
随着全球经济一体化的加剧，跨企业、跨地区甚至跨国界的资源整合和优化配置正沿着产业链不断延伸。企业要在竞争中立于不败之地，除了运用成本管理方法控制内部成本，还应寻找新的成本降低方法——与同一供应链中的其他企业一起削减和降低非必要的供应链成本，创造更有力的竞争优势。
供应链成本管理可以说是以成本为手段的供应链管理方法，供应链环节负责人和成本中心负责人的合作意识非常关键，他们需要密切配合，在供应链成本分析的基础上，不断优化和整合供应链，消除不必要的浪费，才能打造出企业最精细的供应“铁”链。

【课程收益】
■【供应链管理难点解析】明确供应链成本管理的具体实施难点和关键环节
■【500强实践经验借鉴】世界500强公司供应链成本管理经验分享与借鉴
■【供应链环节流程改善】掌握供应链成本管理精髓，抓住成本动因改善流程

【课程大纲】
第1天 供应链成本管理模式
一、供应链成本管理模式
-供应链结构新解
-供应链的五个阶段
-供应链的四个环节
-供应链管理的主要观点
-供应链成本管理的模式
-采购、生产、销售各环节的成本
-企业内部到企业外部的交易成本
-优化和降低供应链上的总成本

二、供应链成本管理的应用
-供应链管理的基本要求
-供应链成本预算管理的基础
-内耗的根源
-内部物流作业的无序到有序
-物流与信息流的整合
-供应链的三个波动源
-对抗波动的法宝
-通过设计手段帮助供应链排除浪费
案例分析：
-案例1：上海通用汽车物流成本管理
-案例2：联想控制供应链采购成本失败分析
拓展应用：
-实战分析：结合自己企业分析供应链中的内耗根源？
-互动点评：你知道供应链中的牛鞭效应吗？

第2天 供应链成本管理实务
三、供应链成本管理中的主要环节
-采购—降低原材料的采购成本
-生产—尽量降低产成品的加工成本
-销售—保证产品和服务在顾客需要时准时送达
-库存管理
-供应链成本管理的常用方法

四、精益供应链价值流损益分析
-什么是供应链管理不善成本
-供应链全面成本核算
-供应链全面成本分析与控制
-以利润和成本为导向的价值分析和管理
-VA比率分析法
-成本结果为导向的持续改进方法（DAPDCI）
-精益供应链价值流财务损益分析
-精益供应链暨库存管理演练

五、实施供应链成本管理常见问题分析
-缺乏成本整体效益观念
-标准成本会计限制着公司的业绩
-缺乏全员成本意识
-外部资源利用率较低，没有形成上下游企业的战略联盟关系
-缺乏用户服务和合作伙伴的评价标准
案例分析：
-案例3：沃尔玛和戴尔电脑公司供应链成本管理的差异分析
-案例4：家乐福供应链弊端的“蝴蝶效应”
拓展应用：
-互动讨论：讨论库存管理在供应链中的战略地位
-实战分析：供应链管理中的价值链分析

【费用及报名】
1、费用：培训费5200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)