股权激励方案设计班（深圳，10月15-17日）
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56129138   13810210257 
【培训日期】深圳，2016年10月15-17日；上海，2016年12月16-18日
【培训地点】深圳、上海
【培训对象】企业董事长、总经理、其他核心高管等，建议企业主亲自带队参加

【课程背景】
一、写在前面：四句话深刻了解股权
【股权造就企业大发展神话】京东用5%的股权获得了1号店，并获得与沃尔玛的深度战略合作，继续打造自己的零售帝国。顺丰在A股市场借壳上市，借助资本市场的力量会获得更快发展，并将上演造富的神话。成就这些神话的就是股权。
【股权是发展所需内部资本】改革开放近40年，越来越多的中国企业真正开始探索持续发展问题，也就是3-5年甚至更长的中长期发展。无数事实证明，企业要持续发展必然要借力资本，资本包括外部资本和内部资本，这个内部资本就是股权。
【受限股权才能中长期激励】企业要在短期激励之外再加上股权激励，然而资本能量巨大，常常容易失控，股权也同样如此，因此我们需要加上限制，将股权改造成“受限股权”。受限股权可以适用于企业中更多的人，也真正能够实现中长期激励。
【股权规划平衡融资和控制】企业要获得跨越式发展，必须引入外部资本，相比债券融资，股权融资用企业未来价值作交换，因而额度更大、成本更低。然而企业的股权是有限的，因此需要针对企业发展进行股权规划，在融资与控制之间找到平衡。

二、现场为您解答股权激励的十二个问题
1.合伙创业要避免哪些陷阱？如何分股才能避免“同室操戈”的悲剧？
2.怎样能够分股权却不用担心分出去会影响公司的控制权和公司安全？
3.企业想上市需要做好哪些准备？如何进行上市前的股改？引进风投如何把握控制权？
4.企业如何并购重组？如何对上下游进行激励？如何不花钱激励经销商还能控股？
5.如何收回分错的股份？如何对企业三到五年股权结构重新布局？
6.如何对公司进行估值？如何给股权进行定价？如何进行股权投资？如何进行股权融资？
7.如何让股权激励配合本企业的业务发展、人员成长、资本运作的主线？
8.怎样才能让员工通过股权激励成为真正的事业合伙人，达到人才激励的效果？
9.不知道应该将股权分给谁？怎么分？分到的股权如何兑现收益？
10.引进新股东，如何配股？如何做到新老员工的平衡？
11.股权激励的平台、方式、筹码怎么设置？如何设置股东进入条件和退出机制？
12.出资、出技术、出资源、出力怎么配股？参照哪些标准？

【课程目标】
1．系统的股权激励方案设计四步法
■企业往往了解或能想到方案设计的散点，但不成体系，因此会有后遗症；
■我们从大量咨询实践中总结出4大设计步骤、14个设计主题，确保企业设计出完善的股权激励方案。

2．融入管理体系进行一体化设计
■我们认为股权激励是管理体系的一部分，不能孤立地只在局部做文章；
■我们会引导企业设计股权激励方案时进行延伸，与发展规划、组织结构、绩效考核、人才培养等对接，进行一体化设计。

3. 提供一站式管理提升咨询服务
课内（设计方法＋实际案例＋现场演练）＋课后（企业调研＋方案定制＋辅导实施）
■我们不只是讲解知识点和其他企业的案例，更注重引导企业家们思考本企业并学会股权激励的设计方法；
■针对有需求的企业提供后续的定制咨询服务，内容包括股权激励及相关延伸。

四、源自实操满是干货的内容

【课程大纲】
【专题1】股权激励概念导入
硅谷创业公司考什么吸引成熟人才？华为的传奇发展靠的是什么？传统企业也能做股权激励吗？企业在什么阶段适合做股权激励？通过几个案例帮助企业对股权激励有直观认识，了解股权激励的大致操作。
1.国内企业实施股权激励的历程；
2.硅谷期权和华为虚拟受限股的案例；
3.三家传统企业的股权激励案例。

【专题2】四步法之一：激励需求
在我们的四步法中，方案设计的第一步不是直接设计方案，而是梳理股权激励的需求，为后续方案设计打下基础。
演练1.1：对案例企业当前激励进行诊断，发现问题及优化空间，短期激励能结局的问题，就没必要通过股权激励来解决。
演练1.2：梳理案例企业的发展规划，多个业务板块区别对待，并确定激励导向。
演练1.3：形成股权激励的初步思路，作为后续方案设计的指导。

【专题3】四步法之二：激励分配
股权激励有多种方式，包括业绩奖励、虚股、实股/股票等，无论采用哪种方式，都包括以下内容：企业估值、激励对象选择、激励层级选择、人员评价及股权分配等。
演练2.1：通过多维度评价工具选择激励对象。
演练2.2：通过业务单元的梳理，确定不同激励对象的激励层级。
演练2.3：针对不同激励对象及激励阶段，确定差异化的激励方式。
演练2.4：根据激励对象评价确定激励的力度，以此确定激励的额度。

【专题4】四步法之三：激励实现
股权分配后，需要考虑如何发放、如何兑现收益，并且在发放和兑现时需要进行考核，而完善的退出机制则能规避很多后遗症。
演练3.1：设计出资、锁定期及发放的分批。
演练3.2：设计激励对象获得收益的多种条件及发放方式。
演练3.3：设计与股权激励相对应的中长期考核。
演练3.4：设计股权激励的退出机制，规避退出隐患。

第二天：
【专题5】四步法之四：激励测算
设计出了初步方案，需要对个人收益和公司收益进行测算，并根据测算结果对方案进行调整。因此测算对于方案的完善至关重要。
演练4.1：做出案例企业未来3年的总体收入规划，以明确可供支配的金额和节奏。
演练4.2：测算激励对象个人未来3年的出资及回报，对照收入预期进行调整。
演练4.3：测算企业加大激励力度后的实际净利润，以便平衡企业收益与个人收益。

【专题6】股权激励案例深度演练
上市公司股权激励方案包括哪些内容？激励基金方案怎么设计？股权激励如何设定锁定期、有效期？高管、普通员工转让股份有什么限制？现场通过大量主板、创业板、新三板公司股权激励的案例，进行深度演练，掌握知识点的关键应用，真正做到活学活用。
1.上市公司股权激励文本解读；
2.三种激励平台的优劣比较；
3.股票的三种形式的兑现方式。

【专题7】企业股权结构改造
怎么分析企业的股权结构？法人治理体系包括哪些内容？股权稀释有什么特殊规定吗？引入风投后决策机制有变化吗？通过演练学会分析企业的股权结构，并能够在本企业的股权结构设计中加以应用。
1.几个重要的股权比例及股权稀释的计算；
2.三个上市公司股权结构分析及要点解读；
3.股东会、董事会的决策机制，讲解如何防止风投的股权结构陷阱。

【专题8】股权激励核心理念
企业当前资金有限，如何加大激励力度？是否拥有了股权就能一直获得分红？通过案例深度讲解企业如何有更多的激励筹码可供支配，以及如何使员工有股东的感觉。
1.案例演练：A公司的激励变迁；
2.从分成到分红，引出未来多出来的钱；
3.用股权激励建立企业与员工新型关系。

五、开班前、中、后一站式服务
1、课前：
【预诊断】
■三大主线梳理
■初步分析当前激励中存在的问题
【课前预习】
■股权激励要素
■新三板、上市
■公司法、合伙企业法
【预设计】
■思考激励的需求、对象的选择
■如以往做过，反思出现的问题

2、课中：
【现场诊断】
按照现场引导进行深入分析，全面思考企业面向中长期的激励及成长问题
【现场学习】
■讲师讲解
■辅导老师辅导
■亲自演练
【现场演练】
■通过演练掌握方案设计四步法
■思考方案关键点
■交流疑难、困惑

3、课后：
【第三方诊断】
有了现场的沟通基础，谦启咨询能更高效、深入地进行现场诊断。
（定制服务，可选）
【课后学习】
■自我复习
■咨询辅导老师
■在学习群内交流
【方案定制】
■完善方案，辅导老师将跟进
■谦启咨询可提供咨询会、咨询项目等高性价比服务（定制服务，可选）

【讲师介绍】
  陈勇老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。企业上市成长倡导者
上海交通大学EMBA项目　　　　 特约讲师
中国YBC（青年创业国际计划）　　创业导师
创办两家实体公司，有20多年从业经验，其中有近10年战略和人力资源管理咨询经验，曾担任上市公司九州通医药集团企管总裁、正略钧策管理咨询合伙人，是打通咨询与实践的管理专家。曾为上药集团、双林集团、复星集团、成山集团、九州通医药集团等近百家企业提供过咨询服务，还是多家企业的长年管理顾问。
独创的“3层次目标管理”、“股权激励4步法”以企业中长期成长为主线，实现企业中长期绩效和中长期激励的良好对接，帮助企业激活核心团队、推动战略落地。特别针对成长型企业设计了“企业上市成长”解决方案，融合了企业发展规划、部门规划、中长期绩效、股权激励、集团化转型和股权融资等，帮助企业实现跳跃式成长。

【费用及报名】
1、费用：培训费9800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)