成本分析与控制及ABC作业成本法（广州，8月25日）
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培训日期】2016年8月25日
【培训地点】广州
【培训对象】会计经理、成本会计、财务分析人员、成本分析人员；需要控制成本的预算责任中心负责人

【培训收益】
■了解现代企业成本的构成和要素
■深入解析成本管理系统的架构和不同层面之间的相互关系
■掌握高效成本管理从预测、核算到分析考核的具体流程
■了解全面成本管理的操作和技术工具
■学习成本问题诊断和成本居高不下的陷阱误区
■经典案例分析，掌握降低成本的行动与方法

【课程大纲】
正确理解成本的构成及与企业运营的关系
■成本在公司财务运作中的位置
■狭义的成本和广义的成本
■跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本
■常见的成本分类及对成本控制的意义
■ 产品生产的料、工、费分析
■ 制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析
■直接、间接成本分析
■变动成本、固定成本分析
■不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果
■什么样的成本费用率是合理的
■案例分析：Walmart的分类成本管理策略
■各部门及每位员工对成本的影响
■ 成本金字塔：系统的成本分解
选择有利于成本控制的成本计算方法
■不同成本核算体系的分类及成本控制意义
■3A核算模型
■3A模型分解
■3A模型的成本控制意义
■具体案例——如何使用3A模型
■ 标准成本法
■标准成本法的意义
■标准的制定及技术部门的参与
■成本中心的设定——划分成本责任
■以产品为中心，如何管理成本
■以部门为中心，如何管理成本
■成本中心管理的关键点：如何合理划分权力及划分责任
■成本中心与预算责任中心怎样结合
■案例：丰田汽车的成本核算模型
ABC作业成本法及实际应用
■ 作业成本法模型和基本原理
■ 过程管理的重要性
■作业成本法的基本步骤把握
■作业成本法实施的关键环节
■案例分析：花旗银行作业成本法的应用和管理提升
通过成本分析有效控制成本
■保本点分析
■成本结构变动化还是固定化？
■风险水平分析
■收益状况分析
■决策时需要考虑的因素
■经济危机时，如何决定企业的成本结构
■保本点与规模效益的关系
■边际贡献的计算与分析
■系列案例分析
■价格、量、成本相对利润的影响
■案例：格兰仕通过成本分析优化有效成本控制
提高核心竞争力的成本控制
■ 企业提高利润的３大杠杆
■因素敏感性分析
■单因素及多因素变化的案例分析
■产品、部门、子公司获利能力分析
■分析不同产品、部门、子公司利润水平的方法
■ 成本中心管理
■通过产品价值分析改善成本
■案例：电商巨头的成本控制
 
【讲师介绍】
    郑老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。授权讲师，高级财务分析师。香港大学MBA管理硕士，全球500强金融机构中国区CFO。郑老师善于把扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合，因此，郑老师的培训能够使学员拓宽思路并且授课风格幽默、风趣、逻辑性强，参课的学员无不反映郑老师的课程深入浅出，受益匪浅。
郑老师曾提供过咨询和培训服务的企业包括：上海大众汽车有限公司、上海移动通信、美国强生医疗器械、英国氧气集团、亚洲纸业、光明乳业、立信会计、外高桥保税区集团公司、（美国）福禄克国际、邦迪管路系统（上海）、拉法基博亚洲石膏建材集团、中广核工程有限公司、深圳三星视界、天津和裕丰田汽车服务等上百家企业。基于多年的企业财务管理经验，郑老师在培训中能提供具有可操作性的建议。

【费用及报名】
1、费用：培训费1500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)