2007年8月3日上海领导韬略与智慧高级研修班

时间：2007年8月3日

地点：国定路335号(复旦创业园) 1号楼10004室

费用：32000元

联系方式：上海:021-51082062 | 广州:020-61139920 | 北京:010-51299010

培训会介绍：

课程设置：
核心课程
课程名称 课程目标

1．思维创新与领导力修炼
重点从领导者的思维创新角度阐述领导力修炼的内涵，并通过分享世界一流企业领导力提升的最佳实践，帮助领导者全面提升诊断能力、统驭能力、教练能力、激励能力、授权能力。

2．领导科学与领导艺术
从领导活动的科学化、领导活动的艺术化两个层面，系统分析和论证领导的含义与本质、领导环境、领导理论、领导职能、领导主体、领导体制、领导决策、领导艺术、领导效能以及领导创新等内容，致力于提升高层领导者的领导能力。

3．领导之道与政治智慧
阐述企业文化、组织行为、企业与政府及其他利益相关者的关系，帮助高层领导者实现从“身心俱乏”到“潜移默化”的跨越，从个人能力到组织效能的跨越，从单赢到共赢的跨越，使领导才能内化为智慧。

4．情商影响力与缔造阳光心态
了解情商与影响力关系，树立正确的自我意识，觉察自己的情感，客观地评价自己的优势与不足，形成对自身能力的正面认识，塑造积极心态，培育追求卓越的内在动力。

5．东方文化与领导智慧
从博大精深的中华传统文化中汲取养分，帮助现代领导者掌握修身养性方法和为人处世的哲学，获得识人、选人、用人、管人、育人的智慧，灵活自如地运用权力。

6．有效授权与管理沟通
掌握管理授权和管理沟通的技能技巧，帮助领导者摆脱日常事务的困扰，让企业或组织的管理有序、政令畅通，矛盾和冲突减少到最低限度，企业的整体效能全面提升。

7．团队建设与执行力锻造
掌握团队角色搭配原则、角色管理方法和不同阶段团队的管理技巧，建立高效执行的梦幻组合团队，并让团队的每一个角色优势互补，发挥最大的作用，实现团队成员的紧密协作。

8．发展战略与远景规划
程引领领导者掌握战略思维和战略运筹方法，实现高瞻远瞩、全局在胸、总体推进，做到与时俱变、临危处置、韬略在握、术道统筹。

9．公司治理与内部控制
指导企业领导者建立科学的公司治理结构和内部控制的一系列规则、政策和程序，帮助企业解决内外部不同主体之间的监督，激励，利益分配和风险分担等问题，达到完善透明度，明确权责划分及制衡机制，规避企业运营风险，确保企业目标的实现。

10．资本运营与投资融资
了解资本运作、金融市场与投资的有关理论，掌握拓展国际贸易融资、国际商业银行贷款、国际金融机构与政府贷款、国际租赁等在内的间接融资渠道以及国际债券、股票境外上市、投资基金等直接融资渠道的知识和方法。

11．基业常青与品牌塑造
树立品牌意识，了解本地品牌与国际品牌的差异，学会测评品牌成功度的方法，掌握品牌塑造和品牌管理的策略，实现国内品牌的本土突破，保障品牌的长盛不衰和企业的永续经营。

12．企业公关与危机管理
适应风云变幻的市场环境，正确应对企业在激烈市场竞争中将面临的种种危机，积极营造和谐的内外部氛围，保障企业立于不败之地。