时间：2007年8月4日
地点：上海
费用：2280元
联系方式：上海:021-51082062 | 广州:020-61139920 | 北京:010-51299010
培训会介绍：
面对今天激烈、残酷的市场竞争环境，产品价格一降再降，能源和材料价格一涨再涨；利润空间越来越小，成本压力越来越大这样一个不争的事实，企业如何面对高成本时代，如何能走出高成本的泥潭，全线出击，降低成本，从自己手中重新夺回利润，提高竞争能力，保持旺盛的生命力,已经成为一个不可回避且必须要解决的难题。
有效削减、控制成本是增加企业效益的一种重要手段工作，作为企业的管理人员，必须对运营过程的成本进行把控；只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，才能持续降低成本、提高品质、改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润。本课程结合大量企业实战案例进行解说，分析企业在成本管理和控制方面存在的误区和陷阱，对您所在的企业将是非常有价值的借鉴和参考。
培训目标:
1、强化成本意识，正确认知工作价值，加强成本管理理念
2、掌握全面有效的分析与管控企业成本的方法和工具
3、学会从多角度降低成本的专业工具，从各方面挖掘成本潜力
4、掌握企业成本管理实战技巧，为您的企业找到降低成本的可行方案。
课程内容：
第一部分、财务报表与运营管理及成本决策
第二部分、成本的定义与展望:
第三部分、时间管理是成本管理与控制的前提
第五部分、生产成本控制的工具与方法
第六部分、日常管理成本的控制与削减
第七部分、人员成本的控制与削减
第八部分、研发成本的控制与削减
第九部分、采购成本的控制与削减:
第十部分、库存成本的控制与削减
第十一部分、质量成本的控制与削减
第十二部分、营销成本的控制与削减
第十三部分、企业成本管理案例分析、讨论与问题交流
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