西点领导力训练(上海,1月15-17日)

西点领导力训练(上海,1月15-17日)
【培训日期】2010年1月15-17日
【培训地点】上海
【培训对象】各类企业总经理、副总经理和部门总监等中高层领导者
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【课程背景】
老鹰是最长寿的鸟类，可活70年。但在40岁时，它要面临一个抉择：等死或者经过一个150天的痛苦重生过程，才能再过30年。
面对危机，企业需要生存，甚至赢在危机，也需要一个重生的过程。企业的重生要求领导者具有非凡的勇气，更要有卓越的领导能力，西点军校就是训练充满勇气的领导力。
西点培养了一大批战功赫赫的元帅、将军，也为世界500强公司培养了众多的董事长和总经理，因此它不仅仅是一个优秀的军校，同时也是世界上最优秀的商学院！

【课程目的】
    千年精英智慧，百年西点军魂，十年呕心沥血，一朝横空出世。“西点领导力训练”让您彻底转变陈旧的思维方式，改变低效的行为习惯，超越传统的商业模式。从此您的思维将海阔天空，无论是行为效率，还是商业回报率都将以几何级数增长。这将是一次心灵的洗礼，更是一次重新驾驭自己乃至团队命运的机会。您绝对不虚此行，领悟西点真谛，为成功领航。思维创造价值，学习改变命运！

【课程大纲】
开篇：揭示领导力本质
一、为什么要学习领导力？
■企业的兴衰成败皆系于领导力
■利润及效益创造的根本源于领导力
■为什么美国人只谈领导力，从不谈执行力
■执行力之根源在于领导力
■任正非、张瑞敏、柳传志、马云、比尔?盖茨等皆为领导力出众之士

二、什么是真正的领导力？
■讨论：您是如何认知“领导力”？
■案例：巨人集团凭借什么得以重新崛起?
■个人和企业的成效与领导力的强弱成正比

三、向谁学习领导力？
■军队凭什么成为全世界最有执行力和战斗力组织
■军队的核心价值
■案例：从白手起家的军人到身价上1000亿的总裁
■西点式领导核心价值观

上篇：西点领导力素质模型
一、西点领导力四大铁律
■时刻保持换位思考
■学会走出指挥总部，下到基层
■身先足以率人，律已足以服人
■速度致胜

二、西点领导力五大黄金法则
1、根基法则
■信任乃领导的根基
■正直、真诚、坦荡的品格
■领导特质（勇气、意志力、牺牲精神等）

2、敬佩法则
■人们只想跟随比自己强的领导
■不要做“手电筒”式的领导
■不要做“游骑兵”式的领导

3、增值法则
■只有真正的领袖才能培养出领袖
■培养追随者，只能得到相加的效果
■培养领导者，则能得到相乘的效果
■致力培养“核心圈”

4、心灵法则
■用“心”领导部属和他人
■引导的“杖”，纠正的“棍”
■部属接纳原理

5、授权法则
■有安全感的领袖才会真正授权
■培养部属学会处理问题，决不代替处理问题
■部属的业绩同样也是你的业绩

三、领导力提升的五个步骤
1、学会激发自己与部属潜能
■宇宙成功法则：吸引力法则
■生命力法则：潜意识原理

2、突破思维界限，创造商业奇迹
■自我设限与他人设限
■商业模式创新案例：一个传统品牌，如何在短时间内突破100倍业绩？
■思维创新工具：六顶思考帽

3、脱胎换骨成“真人”
■自我认知与自我意识
■“真我”与“表我”
■“真人”的三条标准

4、经营人才
■经营人才的四大法宝
■人才评价标准、牛根生的用人观
■如何设立“淘汰机制”和“激励机制”？
■案例：华为狼性团队培养的五个步骤

5、勇于变革
■企业的“二次创业”，世界上最伟大力量就是变革
■企业维持现状，事实上就是倒退
■持续不断的变革案例：华为凭什么实现每年增长率不低于40%？
■企业案例：一个企业家通过精益变革实现扭亏增盈的痛苦历程

中篇：千年智慧（九型人格）
■洞察人性的智慧工具
■九型人格与领导力
■牧羊人之道

下篇：鏖战（惊心动魄）
一、领袖的选择
领袖诞生从来都不是顺顺利利。需要勇气、更需要舍弃；需要信念、更需要选择；需要善变、更需要卓越的才干……

二、竞争
模拟商业环境场境，通过实战演练、深切体验领导力本质，运用领导铁律，法则、原理去解决问题，感悟团队管理，运用有效管理工具，达成目标，体现领袖风采……

三、回顾、分享、总结、提升

【讲师介绍】
  方老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。西点领导力训练第一人；专注于企业治理结构与精益管理研究；十年管理咨询的资深实战家；曾为数十家企业提供管理咨询服务；国际九型性格高级研究员；美国密苏里大学EMBA；德国莱比锡商学院访问学者；天津大学EMBA项目（上海）中心主任；兰州大学MBA（上海）中心主任；上海市工商联合会理事；上海市企业家协会理事
著作：《现代企业管理核心教程系列丛书》；《成本导向精益管理》；《中国式5S管理》；《九型性格与领导力提升》
讲授课程：《西点领导力训练》、《职业素养与社会责任》、《目标管理与绩效考核》、《国际注册培训师ITTT》、《问题分析与解决》、《领导思维创新与领导力》、《精益制造》、《高效管理沟通》等
研究方向：领导力、企业战略分析与规划、人力资源管理、个人技能提升、演讲技巧、现场IE、项目管理、工艺开发过程控制、工厂执行力、精益生产、九型性格
代表客户：SONY、日立、松下、花王、飞利浦、阿迪达斯、TCL、夏普、华硕、圣戈班、艾默生、住友电工、阿尔卡特、施乐、可口可乐、乐百氏、罗技、爱普生、ABB公司、日本凸版印刷、紫江、万香集团、申丰食品、智发通讯、南京经伟电器、德国派格公司、广东长江钢构、恒富纸业、苏州和田、苏州安伏、武强实业、新协力集团、昭和、TOTO、上海庄臣、上海船舶、西口印刷、天华电子、伊利、三菱电机、壮辰精密、东科汽车等。

【费用及报名】
1、费用：培训费8800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)