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基于数据分析的销售计划制定与管理(上海,1月26-27日)

发布人:mand002    更新时间:2009/12/30 11:43:23    点击数:353

基于数据分析的销售计划制定与管理(上海,1月26-27日)
【培训日期】2010年1月26-27日
【培训地点】上海
【培训对象】总经理、营销总监、运营总监、运营官、财务总监等企业高层管理人员
市场部、销售部、供应链管理部门主管等运营管理人员
【备注说明】本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询!
【课程背景】
  销售目标计划销售目标是龙头,如果计划中的销售目标与实际差异巨大,将直接影响到企业的生产和库存。如果我们生产出来的产品不是市场需要的,将导致大量的库存积压;市场需要的产品缺货,将导致产能的浪费和市场机会的丧失。因此必须尽量准确地确定每个月的销售目标。 每个企业,都会有自己清晰的全年销售目标。企业制定销售计划时,往往是根据企业的目标和自己的销售情况安排下一阶段的销售计划。但是这是不全面的,我们的产品从公司发运后是不是真的卖出去了?在销售渠道中我们的库存是多少?我们的经销商的平均销量是多少?我们的终端动销情况如何?我们自己的库存加上整个销售渠道的库存才是我们的真正的库存,整个渠道的销售才是我们的真正销售。如果不考虑渠道,我们制定的销售计划就是闭门造车,其结果或者是导致渠道压货,或者是出现缺货情况。
计划制定只是管理的开始,市场往往会以企业意想不到的变化来考验企业的管理能力。如何跟踪计划和调整计划的速度会成为企业成功的核心竞争能力。要把这种能力转化成企业的知识管理,把营销人员的经验积累下来,降低企业运营的成本和风险。

【课程收益】
以简单实用为目标设计的学习课程,帮助学员了解并深刻领会利用企业现有数据和运营经验解决问题的思路和方法,使你工作效率倍增。
全面深入的了解营销运营分析等实用技术和高级运用,解决工作中的实际问题和各类操作。
提供完整的销售计划制定、预测、跟踪、调整地全套数据模型和分析模型。

【课程大纲】
模块一 制定计划的目的
■销售风险管理概述
■销售计划对企业平稳运营的重要性
 
模块二 制定计划组织和流程
■快速反应的组织结构
■市场营销和企业管理的关系
■支持职能部门和营销部门的关系
■市场部门和销售部门在销售计划的角色
■销售计划流程建立
■销售计划跟踪和调整流程

模块三 销售数据取得步骤和分析方法
■销售数据的结构
■销售数据的取得的渠道建设
■数据文件导入工具和方法
■销售数据模型和分析方式
■区域销售数据分析模型
■经销商销售数据分析模型
■产品销售趋势数据分析模型
■促销效率数据分析模型
■整体销售趋势分析和预测模型
■新品上市跟踪分析和预测模型
■库存趋势分析和预测模型

模块四 销售计划制定
■销售计划的正确范围
■销售目标的分解
■促销活动的行动计划
■整个组织的质询。

模块五 销售计划的执行
■销售比分牌的建立
■用销售太空报表纵观全局
■克服一抓就死,一放就乱的弊病的分析方式
■销售计划的执行重点是促销活动的监控
■建立利用促销手段来主动修正销售计划达成

模块六 销售计划的分析和跟踪
■建立可积累的分析框架
■多维度分析
■企业的知识管理
■选择合适的信息系统
■选择合适的考核制度来保障计划落实

【讲师介绍】
    杨老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。是一位非常优秀的老师,他不仅在电脑使用本身开展培训,而且在管理理念、处理问题的方法等多个方面对学员进行指导,达到内容和形式的交流,提高了学员的认识能力。
背景简介:20多年的国外、外企、民营企业人事、行政、生产、营销全面管理经验;中国第一批程序开发员、系统分析员资格,领导实施过SAP、用友NC等ERP系统;任职过著名民营集团公司;宝隆洋行;英特儿营养乳品有限公司;Classique Furniture Pty. Ltd等, 历任职位:行政部长,人力资源总监,企业标准化部长、信息部总监、生产总监,营销总监,资产管理部总监,总经理助理,总经理、某上市公司董事等职位.
上海师范大学理论物理学学士;Australia 教育培训中心(悉尼大学)交流学者;交通大学管理学院上海交大MBA.授课内容与学员实际工作紧密集合, 启发和应用性极强.杨老师2002年最早开发Excel系列管理培训,也是市场中将技术与管理完美结合的讲师,区别于众多技术和信息管理出身的老师
亲和力强,追求兴趣与分享而从事培训顾问.杨老师目前担任上海某集团公司旗下某公司的总经理职位及某上市公司董事,他乐与分享.不是纯商业化的老师,更能从解决学员实际工作的角度出发.
授课风格:EXCEL及PPT牛人。是现代派综合运用数据管理指导决策工作的典范,有良好的专业的知识结构支撑,理论联系实践,实践运用理论。

【费用及报名】
1、费用:培训费3600元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 

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