五大工具之APQP和PPAP实务（上海，1月18-19日）

五大工具之APQP和PPAP实务（上海，1月18-19日）
【培训日期】2010年1月18-19日
【培训地点】上海
【培训对象】采购、仓贮、设计、工艺、设备、工装、计量、检验、营销、培训等所有参与产品开发过程的人员。
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【课程目标】
■使产品质量策划减少对客户和供应方的复杂性
■便于供方向分承包传达产品质量策划要求
■辅助产品质量策划小组，以开发适当的交流形式来满足顾客的要求
■将产品质量策划描述成一个周期性过程
■以最低成本及时提供高质量的产品
■指导如何进行提交零件和相应文件

【课程大纲】
APQP课程内容:
■APQP的五大阶段及五大阶段输入输出简介；
■相关工具简介:
■精益生产、人机工程、价值工程、
■制造过程防错 、实验设计DOE、亲和图、
■同步工程（可制造性和装配设计）、FTA 可靠性设计 、
■设计防错系统、质量功能展开QFD
■产品设计和开发VS过程设计和开发
■产品设计和开发原理
■过程设计和开发原理
■产品设计和开发因果图
■过程设计和开发因果图
■三次设计简介:结构设计、参数设计、公差设计
■三种控制计划详解
■试生产控制计划和生产控制计划的区别
■样件控制计划、试生产控制计划和生产控制计划案例
■APQP起源与为什么要使用APQP；
■产品质量策划的基本原则与推行APQP流程
■APQP阶段划分说明；

第一阶段：计划和确定项目
■第一阶段之输入
■顾客的呼声
■业务计划／营销策略
■产品／过程基准数据
■产品／过程设想
■产品可靠性研究
■顾客输入
■设计目标
■可靠性和质量目标
■初始材料清单
■初始过程流程图
■产品和过程特殊特性的初始清单
■产品保证计划
■管理者支持

第二阶段：产品设计和开发
■设计失效模式和后果分析
■可制造性和装配设计
■设计验证
■设计评审
■样件制造控制计划
■工程图样(包括数学数据)
■工程规范
■材料规范
■图样和规范的更改
■新设备、工装和设施要求
■产品和过程特殊特性
■量具／试验设备要求
■小组可行性承诺和管理者的支持

第三阶段：过程设计和开发
■包装标准和规范
■产品/过程质量体系评审
■过程流程图
■工厂平面布置图
■特殊矩阵图
■过程失效模式和后果分析
■试生产控制计划
■过程指导书
■测量系统分析计划
■初始过程能力研究计划
■管理者支持

第四阶段：产品和过程确认
■试生产
■测量系统评价
■初始过程能力研究
■生产件批准
■生产确认试验
■包装评价
■生产控制计划
■质量策划认定和管理者支持

第五阶段：反馈、评定和纠正措施
■减少变差
■顾客满意
■交付和服务
■习得经验/最佳实践的有效应用
■APQP各阶段与PPAP、FMEA、SPC、MSA相关技术手册的关系；
■控制计划制定依据；
■控制计划样件、试生产、批量生产各阶段中相应工作；
■介绍PPAP生产件批准程序18个报告；
■详细阐述PPAP与APQP之间的关系；
■简单介绍VDA4.3项目管理；
■介绍VDA质量策划的重要活动的流程图(从顾客要求至批量生产认可)；
■产品质量策划APQP检查表
PPAP的提交
PPAP的提交等级
PPAP生产件批准程序18个报告的编制

■设计记录
■任何授权的工程更改文件
■顾客工程批准
■设计失效模式及后果分析DFMEA
■过程流程图
■过程失效模式及后果分析PFMEA
■控制计划
■测量系统分析研究
■全尺寸测量结果
■材料、性能试验结果的记录
■初始过程研究
■合格实验室的文件要求
■外观件批准报告
■生产件样品
■标准样品
■检查辅具
■顾客的特殊要求
■零件提交保证书（PSW）
■详细阐述PPAP与APQP之间的关系
■APQP各阶段与PPAP、FMEA、SPC、MSA相关技术手册的关系

【讲师介绍】
  曹老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。曹老师曾长期任职于大型外资世界500强汽车零部件制造公司，并多次接受美国、日本有关生产、质量最新管理方法的培训；
  曹老师以其丰富的现场管理经验，领导完成多项生产、质量技术改造工程；针对大批量生产的特点，以 PDCA、FMEA、MBF等质量循环为载体在生产线上推行可视质量管理，并达到良好效果；策划和推行以过程为导向的质量有效控制与现场持续改善活动，解决公司产品的关键质量问题，大大提高了产品的合格率。曹老师在生产管理、质量管理培训领域有丰富的授课经验，讲授公开课暨企业内训逾百次。讲课主要特点是能针对不同的企业特点、学员层次、结合企业的实际情况采用不同的授课方式和内容。
  曹老师最擅长的培训科目有： 6Sigma、8D、TQM、MSA、DOE、SPC、FMEA、KAIZEN、品质管理、抽样检验、精益生产管理等方面的培训和咨询。曹老师曾经服务过的企业有：大众汽车、德尔福汽车空调、德尔福德科电子、天合汽车零部件、萨克斯汽车零部件、ABB、劳伦茨胶带、联合汽车电子、西门子、耀华皮尔金顿汽车玻璃、罗伯特博士、华德火花塞、SKF汽车轴承、韩泰轮胎、巴斯夫、飞利浦、Polyone聚合体、欧姆龙、德国米诺测量仪表、梅兰日兰、宝适汽车部件、宝捷丽钢精密机电模具、欧文斯科宁、麦格纳唐纳利、华纳圣龙、江铃李尔内饰系统、高克联管件、申雅密封件、伊顿发动机、金龙联合汽车、道达尔等公司。

【费用及报名】
1、费用：培训费2000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)