供应商质量管理及工具运用SQE实务(上海1月22-23日)

供应商质量管理及工具运用SQE实务(上海1月22-23日)
【培训日期】2010年1月22-23日
【培训地点】上海
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【课程背景】：
  物料质量和供应商管理在不同的企业中的应用，使SQE（Supplier Quality Engineering）的职位应运而生。事实上，供应商品质管理的内容非常丰富，涉及质量管理，项目管理，供应链管理及供应商关系管理；这就要求SQE 人员不仅是一个工程人员，而且更是一个面对复杂状况的中层管理人员，他必须具备深厚的功底，要懂得将知识转化为实际的过程分析和过程控制经验，快速解决问题的方法和执行力；同时更要懂得善于利用外部资源，协调好各种利益关系。
  为此，我们结合多家知名跨国公司的运作管理模式，结合本身咨询师的工作经验和研究的成果，以及最新的物料品质和供应链管理知识，专门开发了这一个面向制造业SQE的专项课程。本课程选材于世界最具代表性的电子行业的成功管理经验，全面系统的介绍了供应商管理的核心思想与技巧，并提供供应商管理所应用的最新最实用的工具，可提升学员的综合能力，拓展知识面。可同时面向企业总经理，运营经理，质量经理，制造经理，采购经理等；对于刚刚从事供应商管理的学员，更可以系统的了解供应商管理的全貌，迅速的上手。

【课程大纲】：
 
一.供应商质量链管理概述
■质量与质量管理系统
■质量职能
■质量成本

二.供应商的开发评定与认证
1. 供应商的调查。
■过程生产能力
■生产技术能力
■质量管理体系
■SWOT分析

2. 新供应商的认证
■质量系统审核
■质量过程审核

3. 现场审核与技巧

三.供应商质量管理
■建立组织架构和机制
■质量问题改进小组—团队、任务、计划和授权
■问题的确立与描述
■工艺流程
■鱼骨图
■柏拉图
■3－up chart
■失效模式及效果分析FMEA
■8D(5C)

B.品质的衡量指标
■良率（FPY BY）
■DPPM OFE DPMO介绍
■Escaping 与 Excursion的解决与追踪
■停线标准（SPCWIPOBA）

C.质量问题的预防
1）品质过程能力指数及其应用
■抽样计划
■测量系统分析（MSA）
■CP CPK
■设备量具的校验

2）SPC控制图

四.供应商的日常管理
■质量指标的评定
■IQC检验规范；FAI
■关键零件的追溯程序。
■指定生产线生产能力与制程能力；
■工艺流程和关键参数；
■工艺变更确认程序；
■工艺标准执行情况；
■SPC指标达成情况；
■质量事故通报告及处理程序。
■FA RMA的能力与有效性 
■OQA策略

五.新产品的确认
■计分表
■试生产
■新产品及制程的确认
■ECN 流程

六．供应商关系管理
■如何定位SQE SQE和供应商角色分析
■关键供应商及分类管理
■矛盾管理

七、供应商考核工具
■考核的指标
■考核的方法

八. SQE自身能力的提高
■专业知识
■沟通技巧
■拓宽视野

九. 案例分析与角色扮演

【讲师介绍】
  李老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。清华大学远程教育中心特邀讲师、国家注册咨询师 、TUV: TS16949审核员培训合格、BSI：TS16949审核员培训合格。出版物：与清华远程教育中心合作推出APQP和FMEA光盘。从基层开始做起，历任台企、外企企业中高层干部，具有很丰富的企业管理策划和现场管理实务经验。丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使李老师不仅成为一位杰出的管理者，而且成了一名优秀的企业咨询师、著名的企管顾问。具有一流企业多年的质量管理经验，从事管理咨询顾问工作十几年，先后负责几十家知名企业项目咨询，培训企业几百家，具有丰富的企业辅导及培训经验；能够最大限度地达成预定目标，李老师擅长企业现场管理，从企业生产管理到品质管理，均具有独到的见解、实践经验和实际应用成果，能实实在在地为企业提供个性化的问题解决方案，是最贴近制造业实际的实力派顾问师之一。
专长：
体系：ISO9001//TS16949//TQM/TPM/5S/QCC/QC七大法/APQP/FMEA/SPC/MSA/PPAP
培训课程：
生产管理//品质管理/专案改善/消除浪费/团队管理/现场管理与改善实务/班组长/中层干部培训等。
授课风格：
李老师为企业度身定制的内训课程，能透析现场管理常见病症和基层主管常犯的错误。具有10多年讲师经历的李老师的授课：风格生动、幽默，讲解深入浅出。擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等培训方式，并利用大量的案例，结合企业实际运作经验，培训内容实务性、可操作性极强，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力，深受学员欢迎。
入厂指导过的部分企业：
三星电子、辉门集团、上海大众、上海通用、青岛海尔、飞利浦、东风汽车、宝钢集团、椿本发动机、丰田汽车、奥特控股、青岛征和、乔治费歇尔、无锡和大、麦华油封、东风汽车悬架弹簧、东风汽车车桥、苏州耐普罗、武汉万兴、上海开利、普茨迈斯特机械(上海)、昆山帝宝、镇江南帝、南通嘉宏、苏州毅嘉、绵阳华晨、芜湖震宇、威海万丰、浙江杭万、浙江三力士、江苏名豪、上海日安、苏州乙太、张家港AAA等

【费用及报名】
1、费用：培训费3280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)