时间:2007年10月14日
地点:上海
费用:880元
联系方式:上海:021-51082062|广州:020-61139920|北京:010-51299010
培训内容:
课程目标
1) 使学员如何成为一名优秀的人力资源管理者；
2) 如何确定“可用”人才的岗位价值？
3) 掌握工作分析技术的关键效能；
4) 掌握岗位测评技术；
5) 掌握战略性的人力资源管理流程；
基础知识要求:
1、明确工作分析的作用，掌握职位说明书的内容、设计步骤及常用的几种方法
2、熟悉招聘、甄选的一般流程，掌握招聘与录用的具体方法
3、熟悉各种招聘渠道，掌握不同求职者来源，分析其相对优缺点
4、掌握人才合理配置的各种策略
5、掌握人员测评与选拔的基本原理与方法
基本技能要求:
1、能够正确开展工作分析，进行岗位设计，编写职位说明书
2、能够根据组织需要和目标，选择正确的招聘策略，制定招聘实施方案
3、能够准确分析判断应聘者素质，选择录用合适人员到合适岗位，完成招聘的全程操作
4、能够对所在公司人员招聘、配置、甄选、录用方面的制度建设提出或制定方案
5、能够准确做好人员供求的预测分析
6、能够做好离职人员的相关管理工作
课程内容
1）人力资源规划
2）工作分析的实施原则
3）工作分析中的几个概念:
☆工作要素 ☆任务 ☆责任 ☆职位 ☆职务
4）工作分析的两大前提:
☆战略定位 ☆组织机构与职能确定
5）何时需要实施工作分析
6）工作分析的程序
7）工作分析应收集的信息（6W2H）
☆信息收集方法 ☆调查问卷的设计 ☆职位分析调查表填写应注意的问题
☆个体面谈 ☆团体面谈 ☆职位信息真实性控制程序
8）工作分析主要结果:
☆职位设置 ☆职位描述书 ☆职位说明书的作用
9）撰写职位说明书的步骤:
☆不同性质职位描述模板 ☆管理职位描述模板
☆生产职位描述模板 ☆相关公司职位描述模板
10）职位评价的方法与流程
11）职位评价实战演练
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