时间:2007年10月20日
地点:上海
费用:800元
联系方式:上海:021-51082062|广州:020-61139920|北京:010-51299010
培训内容:
课程目标:
明确工作目标，合理规划，提高个人工作效率；
有效授权，以从事更重要的工作；
采用系统的时间控制方法来控制自己的时间；
改变拖延习惯，排除干扰因素，减少延误工作的各种借口；
学会对不合理的要求说NO；
建立对事情重要性与紧急性的正确认知，学习妥善安排工作优先顺序，让你的管理工作更有节奏感；
养成有效的处理日常事物的习惯，最有效的利用时间；
第一章 有关时间管理的几个误区
• 误区一:时间管理只不过是强迫症行为的另一种解释；
• 误区二:时间管理泯灭了个人的自发性和乐趣；
• 误区三:也许我可以管理好我自己，但是我的公司却一团遭；
• 误区四:存在万能风格；
第二章 做事如何讲究轻重缓急
• ABC法；
• 目录卡/报事贴法；
• 任务盘存法；
• 回报法；
• 帕累托法则；
第三章 做事拖沓——时间的窃贼
• 做事拖沓的实质；
• 你为什么会拖沓；
• 你为何事而拖沓；
• 造成拖沓的八大因素；
第四章 克服困难、扫清障碍、设定目标并分段处理
• 设定目标；
• 什么也不做；
• 集中处理；
• 发现规律；
• 你的生物钟是怎样的；
第五章 如何有效授权
• 你能向谁授权；
• 你能授权什么；
• 为何授权如此之难；
• 授权的关键步骤；
第六章 学会说“不”
• 为什么说不；
• 如何说不；
• 为什么总想说可以；
• 舍弃法则；
第七章 填补时间漏洞
• 漏洞一:社交活动；
• 漏洞二:乱放东西；
• 漏洞三:遗忘事情；
• 漏洞四:阅读时间；
• 漏洞五:说话唠叨的人；
授课讲师:
鲍爱中 先生
上海复尔企业管理咨询有限公司总经理，复旦大学企业管理博士，中华培训网、中华企管培训网高级培训讲师、咨询顾问；曾经工作于国有企业、台资企业及多家民营企业，担任过培训经理、人事主管，并有多年的董事长助理、总经理助理工作经验，积累了比较丰富的管理工作与培训、咨询经验。
培训课程主要特色:依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。
课程主要特征:案例分析 ＋ 分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动游戏
主要培训课程:《打造卓越的领导力与执行力》、《战略创新——获取企业竞争优势》、《赢在中层》、《中层经理的五维管理》、《有效授权与激励艺术》、《超级沟通力》、《高效时间管理》、《目标管理与执行力》、《企业文化与企业变革》、《创建绩优团队》、《压力管理》、《培训培训师》、《高效决策与危机管理》、《快速提升客户服务技巧》、《用“心”销售》、《如何为员工规划职业生涯》等。
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