2007年10月28日上海企业如何制定度培训计划培训

时间:2007年10月28日

地点:上海

费用:1000元

联系方式:上海:021-51082062|广州:020-61139920|北京:010-51299010

培训内容:

临近年底，许多公司的培训部门都在着手准备公司明年的年度培训计划。然而很多时候你可能会对如何制定培训计划有些束手无策。

培训计划年年有，年年新，可执行起来却很困难？即近年尾，明年度的培训安排如何突破？

提起员工培训，企业里出现过这样的现象吗？老板们郁闷:公司投入的培训预算那么多，为什么收效甚微？中层经理郁闷:派员工出去培训，训完了长本事了，反过来给你讲条件:加薪，升职，不答应就跳槽；人力资源部门郁闷:怎么搞个培训还得求着经理员工们参加似的？费力不讨好！

那么，本课程将对以上现象进行阐述和分析，并从跨国企业的竞争优势量身定做于国企及民营企业的人力资源培训规划与培训体系的建立，相信您通过本课程将会对企业培训管理有一个更深的理解。

课程目标：
1、了解企业培训管理的基本框架
2、把握企业培训管理不同层面的主要工作
3、透彻理解不同层面工作安排计划的差别
4、切实掌握年度培训计划制定的基本思路与方法
5、能够初步掌控从培训计划的制定到培训效果推进的主要环节

课程大纲 :
1、企业培训的规划、计划、策划
2、培训规划的基本框架
3、不同层面的培训需求分析
4、年度培训计划的制定
5、如何推进年度培训计划的落实