工厂成本控制与制造绩效提升实务（上海，3月25-26日）

工厂成本控制与制造绩效提升实务（上海，3月25-26日）
【培训日期】2010年3月25-26日
【培训地点】上海
【培训对象】企业各职能系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间、销售管理部等部门负责人，及相关管理和技术人员。
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【课程目标】
您可以通过二天的培训掌握经典的成本控制方法和价值分析工具，帮助你在成本策略、技术、管理、现场运作等各领域贯彻"全面成本管理（TCM），有效推进工厂成本的持续缩减。本课程从财务管理和生产运作管理两个角度，帮助学员系统化地建立工厂成本控制理念，使之不仅会"算"，还要会"干"。

【课程大纲】
第一部分：工厂成本的财务控制
一、成本的核算
■成本的基本习性与划分
■本-量-利分析
■个别辨认法
■先进先出、后进先出、加权平衡
■定额法和标准成本法
■作业成本法

二、成本的财务控制
■成本控制的财务原则和程序
■标准成本控制法
■目标成本控制法
■预算控制法

第二部分：成本的价值分析与现场实施
一、工厂成本控制和价值管理的指导思想
■市场价格倒算的目标成本
■精益生产管理与成本控制
■顾客导向与内部优化相结合的价值分析

二、实施与操作
1、成本的价值流设计
■工厂运作的价值流图
■价值工程的应用

2、计划-物流-供应链的成本管理
■生产经营计划及控制
■销售预测计划→BOM
■主生产计划MPS主要的成本项目
■计划管理流程
■订单优先级管理

3、物流成本管理
■主要物流费用种类
■库存费用
■供应商管理库存VMI

4、工艺与质量的成本控制
工艺成本管理
■看板管理
■工业工程IE的改进
■综合设备效率OEE的提高
■TPM的实施
■快速换型八大步骤
质量成本管理
■质量成本分布比例
■六西格玛的成本观点
■质量控制方法和工具

5、现场成本管理
■培养全面成本管理意识与素养
■生产现场的料、工、费控制
■生产现场的成本绩效考核
■制造企业绩效体系
■工厂车间内部关键绩效指标
■案例分享与行动方案

【讲师介绍】
  张老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。毕业于国内知名大学，后赴德国留学，并进入德国Mannasman公司实践，并接受其严格的专业培训。获得德国ULM大学的硕士学位，同时张先生是东华大学管理学硕士，其先后在财富500强的两家美资、多家德资企业工作，历任生产经理、物料部经理，厂长，公司总经理等重要职务。
作为生产经理张先生参与了德资公司在上海的筹建开业和发展对公司从开始到正常运作有完整的经验和体会;作为物料经理张先生主要负责公司的采购、物流、仓储、公司运作计划及供应商的评估等工作直接参与MRPII的推行 DFT的生产管理和先进外资企业的管理模式和中国国情的融和；
作为厂长，张先生协调生产部门、物料部门及质量控制，计划等部门之间的各种问题，全面负责公司的每日生产运作，提高生产效率。在生产领域积累了丰富的经验，就质量控制和生产率的提高而言，张先生仅用1年的时间，将整个产品流程的累积一次通过率从50%提高到了80%，生产效率提高了近50%。在改善的过程中，大量运用6Sigma的工具对流程进行改善；
作为德资企业的总经理，张先生完成一家公司从零到成长发展的全部过程， 对人力资源，供应商管理，产品开发和国产化，质量控制，问题的解决，生产流程的设计，成本控制和绩效管理等方面都积累了相当的经验；
作为一名专业尽职的讲师与顾问，曾在多家咨询公司担任特聘讲师，获得广泛好评，具有较丰富的企业咨询和培训经验，并运用现代培训手段和互动式教学方式，将其现实中的实务经验在课堂中很生动的传达，培训内容充实、条理清楚，富有感召力。
张先生曾为近500多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训，其中有宝钢集团、上汽集团、阿尔卡特、博世、唐纳森、梅特勒-托利多、日立半导体、武汉蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦注塑、恩欧凯、先灵葆雅、紫江集团、卜内门、芬欧汇川纸业等知名企业，并受到公司的好评。

【费用及报名】
1、费用：培训费2850元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)