EXCEL在有效财务分析与财务管理报告中的高级应用（上海，3月16-17日）

EXCEL在有效财务分析与财务管理报告中的高级应用（上海，3月16-17日）
【培训日期】2010年3月16-17日
【培训地点】上海
【培训对象】财务日常操作人员、统计分析人员、审计稽核人员。
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【课程收益】
财务分析的意义——通过财务可以透视企业的一切经营活动：
企业所有活动的目标和终结点是财务，因而，通过财务分析可以看出企业存在的几乎所有问题。
■财务分析是反映企业管理、经营、决策能力的重要方面！                 
■通过财务分析可以解析、透视企业的几乎一切经营活动！
■财务分析是销售、生产、经营、发展、战略等决策的依据！
■财务分析也是制订下期计划、预算，有效管理的重要方式手段！

必须依赖一个完整的、现代化的、成功的财务分析体系！用数据管理公司
■战略需要数字作依据
■细节需要数字作说明
■经营需要数据作评估
■管理需要数据作指南

企业在财务分析方面通常存在的核心问题：
■企业各层管理人员尤其是高层领导对财务分析的作用认识不够，分析的目的不明确。没有真正把财务管理与分析工作当做企业管理的重要手段，没有认识到财务分析是企业经营管理的重要方法。
■财务分析技术不够。缺乏逻辑，不够全面，主次不分明。
■只是纯粹的财务数据，没有很好的与业务结合的业务数据，如：销售分析、采购分析，这样对企业的业务发展和整体经营分析起不到多大作用。
■分析频率不够，时间太久，有的甚至半年、一年没有一次完整的财务分析；
■财务人员与领导和其它管理者的沟通不够，高层领导不是完全理解财务分析报告的内容，财务分析很难对公司的运营起到指导与战略作用。

【课程大纲】
本课程最大的特点：通过实际案例与学员同步操作，使学员能快速掌握分析的纬度和技巧，并能理解财务分析对企业管理的关键意义。
模块一、财务分析报表
■企业如何营造持续性的赢利结构
案例1：直观的量本利分析
案例2：单店营运预测
■从股东的角度进行决策
案例3：投资回报模型

模块二、基于财务数据的市场分析
■客户分析
案例4：客户分析-真正有价值的客户在哪里？
■新品上市的数据跟踪
案例5：新产品上市分析
? 销量趋势分析
? 客户数趋势分析
? 客户开发质量分析
? 品类分析
? 区域分布分析

■面向竞争的市场分析与管理
案例6：产品分析策略-矩阵分析
■竞争对手的价格策略分析
案例7：产品价格分析

模块三、基于财务数据的销售运营分析
■商品库存与采购分析
案例8：销售库存分析（哪些产品采购多了，哪些产品会断货？）
■用直观的图表激活您的销售团队
案例9：销售行为分析模型
■零售门店的运营数据挖掘
案例10：零售行业数据分析
客户消费习惯
通道利用效率
客流峰值分析
商品比例分析

■销量预测
案例11：销量预测-数据分析加上经验调整
■订单履行记录中的客户服务质量分析
案例12：订单发出到客户签收的全过程跟踪

模块四、基于财务数据的采购和生产控制分析
■生产分析
案例13：是生产损耗的问题还是采购成本的问题？
■采购控制
案例14：你的大供应商是谁？大宗物品涨价的影响会打击你多深？应付账款余额是否合理？下月我还要准备多少现金？
■质量分析
案例15：质量趋势—质量纪录中的问题

模块五、基于财务数据的人力资源管理分析
■薪资预算和薪酬管理
案例16：从工资奖金表中得出的信息
案例17：年度薪资预算方案模型制定
■人力资源结构分析
案例18：公司员工结构多纬度分析

模块六、完整的财务分析模板
■赢利能力分析
■人员分析
■直营系统分析
■经销渠道分析
■产品分析

【讲师介绍】
杨老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。上海师范大学理论物理学学士，Australia 教育培训中心（悉尼大学）  交流学者交通大学管理学院上海交大MBA。20多年的国外、外企、民营企业人事、行政、生产、营销全面管理经验；中国第一批程序开发员、系统分析员资格，领导实施过SAP、用友NC等ERP系统；任职过著名民营集团公司;宝隆洋行;英特儿营养乳品有限公司;Classique Furniture Pty. Ltd等 历任职位：行政部长，人力资源总监，企业标准化部长、信息部总监、生产总监，营销总监，资产管理部总监，总经理助理，总经理等职位.
2002年最早开发Excel系列管理培训，也是市场中将技术与管理完美结合的讲师区别于众多技术和信息管理出身的老师。目前仍担任上海某集团公司旗下某公司的总经理他特别乐与分享.不是纯商业化的老师更能从解决学员实际工作的角度出发。
课程特色：实战派讲师，EXCEL及PPT牛人。是现代派综合运用数据管理指导决策工作的典范，有良好的专业的知识结构支撑，理论联系实践，实践运用理论。是一位非常优秀的老师，他不仅局限于电脑使用本身开展培训，而且在管理理念、处理问题的方法等多个方面对学员进行指导，达到内容和形式的交流，提高了学员的认识能力。

【费用及报名】
1、费用：培训费3600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)