在房地产项目投资活动中，企业既想获得较大的收益，也想避开各种风险。显然，这是一对复杂而难解的矛盾。对一个敢于冒险的投资者，只为收益而不顾风险地进行投资是不可取的，而只有充分了解房地产项目投资的风险情况，对“易发险情”进行认真地分析和预测，并根据自身实力，估算投资风险的承受能力，综合权衡房地产项目投资的收益和风险，制定投资风险的防范措施，以求达到风险小而收益高的目的，这才是房地产投资开发商的理智选择。可见，了解和掌握房地产项目投资风险是进行风险分析和控制风险的思想基础和前提条件。然而中国楼市持续走高，是行业大势持续上涨还是政策持续吃紧？房地产企业要想在行业中立于不败之地，扩张和壮大在所难免；资源向优质企业聚集，行业大吃小，快吃慢，洗牌的结果是什么？如何保证我们开发规模的良性扩张？把握风险，选择好的项目，把控操盘风险，让我们的船在风浪中稳健挺进，是我们必须面对的现实。
本课程重点是讲述企业法律风险在房地产项目开发各专业流程中的预控。
【组织单位】中国房地产培训网
培训时间：2009年11月27-28日 深圳（详见报到通知）
培训费用：2680元/人（培训教材、午餐等，住宿及晚餐自理）
报名咨询：010-68011791，62202006 王老师，李老师 传真：010-68010709
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【培训对象】
1、房地产企业董事长、CEO、总经理等具有推行企业制度改革权力的决策层
2、负责企业风险管理的风险决策委员会成员、法务经理
3、房地产各专业部门负责人：工程、成本、财务、营销、设计与客服等
【培训内容】
第一天：第一部分 总论：房地产企业的风险管理
一、 风险如何管理？
1、风险评估体系建立
2、内控体系的存在与可靠性
3、风险管理机制：长效机制与反舞弊
二、 风险管理技术方法
1、风险坐标图
2、蒙特卡罗方法
3、关键风险指标
4、压力测试
案例分析：
风险管理的手段：风险评估体系的介绍——风险评价模型
风险管理的控制矩阵与流程图
标杆企业内部控制体系的解读
第二部分 分论：房地产企业开发过程中的风险管理
一、 项目计划运营管理中存在的风险
1、房地产开发计划管理体系
2、关键线路与关键风险节点
二、 土地获取风险管理
1、土地获得中的风险之一：招牌挂与抵押；
2、土地获得中的风险之二：确权、法律纠纷
3、合作与并购中的风险与控制
案例分析：如何让大师的直觉变成团队的能力
三、设计风险管理
1、设计规范与法律的规定
2、设计差错的风险由谁承担？如何限制设计院的免责条款
3、风险预控措施与知识积累：设计任务书；施工图设计指导书；设计质量手册
4、设计风险检查流程
案例：怎样才是安全的设计
四、工程建设风险管理
1、项目施工管理中存在的风险：工期、质量与中间验收问题
2、防止群体性质量纠纷：质量拉闸流程
3、项目质量管理与风险评估流程
4、预先控制与供应商之间纠纷的来源：工作流程的对接与整合
案例：工程合格与否谁说了算？
五、采购风险管理
1、万科之痛：为什么有人力资源对拿地的一票否决制
2、标准合同标范文本
3、战略采购体系的建设
六、销售风险管理
1、销售手册与说辞
2、销售法律风险控制的核心：在流程中控制销售承诺
3、开盘风险检查
4、开盘前销售节点预控表
5、如何利用合同补充条款排除法律风险
6、红线内外不利因素公示
7、 关于车位的公示
案例：万科的一道生死关口
七房地产交付法律风险控制
1、交付过程中的主要风险及其控制
2、如何引导客户的验收及处理投诉
3、如何发送通知
4、如何对待业主的异议
案例：如何立于不败之地：关于通知与送达
第三部分 总结：卓越的风险控制
1、从内控体系完善走向风险管理智能
2、成为风险知能型企业
【讲师介绍】
张老师,结构工程硕士，国家一级注册结构工程师，国家注册造价工程师。中国房地产培训网特约培训师,清华大学、北京大学、中国人民大学、中山大学、浙大等高校房地产总裁班的客座教授。中国对外经济贸易仲裁委员会仲裁员，深圳市政府招投标专家库资深评标专家，有多年工程建设仲裁与工程、设计招标评标经验。
从事建筑结构专业设计、房地产造价管理工作经历10余年，在知名地产标杆企业（万科）从事成本管理7年，搭建了集团成本管理等专业管理的内部控制平台，在集团内享有较高的专业权威地位。
目前在某香港地产集团负责集团成本与合约管理、招投标与采购管理、项目策划与开发运筹管理等工作，建立并完善了一套先进且可操作的管理模式。
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