研发技术人员职业化打造（上海，3月19-20日）

研发技术人员职业化打造（上海，3月19-20日）
【培训日期】2010年3月19-20日
【培训地点】上海
【培训对象】研发经理、研发总监、研发骨干、项目经理、工程部经理、人力资源部经理、总监、企管人员等
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【课程大纲】
一、产品开发的困惑
■ 产品开发失败的原因是什么？
■ 为什么产品开发计划一拖再拖？
■ 如何提升技术人员的市场意识？
■ 为什么团队合作重要，执行难？
■ 如何才能摆脱对个人技术的依赖？
■ 如何量产职业化的技术队伍？
■ 如何留住优秀技术团队？

二、研发组织设计与搭建
■ 产品开发组织存在的典型问题
■ 产品开发组织的部门发育规律与合理设置
■ 成功的产品开发团队具备的典型特征
■ 跨部门的产品开发核心团队构成及角色定位
■ 职能部门经理在产品开发中的角色定位和职责
■ 项目经理与职能经理的责权利划分问题
■ 工程师的短期责任与长期责任
■ 通过分工来提升能力，通过合作来提升效率

三、研发组织的总体目标与使命
■ 高层领导在产品开发中扮演的角色
■ 产品使命是我们前进的动力源泉
■ 产品的市场管理让我们直达成功的制高点
■ 产品线的业务计划、项目组合、路标规划
■ 产品开发中决策点的设置、评审要素、决策支撑
■ 产品开发中的技术评审点的设置、评审要素、评审的流程
■ 高层领导的管理风格与氛围营造

四、基于研发流程的KPI指标体系与绩效管理
■ 研发绩效体系与目标分解
■ 概念、计划、开发、验证、发布等阶段的KPI设计
■ 研发绩效指标的数据收集与统计分析
■ 基于矩阵组织的绩效考核关系
■ 研发队伍的考核形式
■ 研发项目的团队考核
■ 研发工程师的个人绩效承诺
■ 研发管理人员述职评价
■ 研发人员的薪酬结构
■ 研发人员的奖金形式

五、研发人员的职业发展通道与晋升
■ 研发人员的职业发展的五级双通道体系
■ 研发人员职业发展的责任谁来承担？
■ 初级研发人员的职业发展管理
■ 技术骨干的职业发展管理
■ 技术专家的职业发展管理
■ 如何评价工程师的能力水平？
■ 研发人员任职资格标准的素质能力与专业能力
■ 学会发现优秀研发人员的技能
■ 如何发挥每个人的长处是关键
■ 员工离职的信号与挽留

六、基于任职资格标准的培训体系
■ 技术人员加速成长的机制——资源池
■ 基于任职资格标准开发课程
■ 从“集中培训”到“分布式学习体系”的建立
■ 建立工作模板与行为规范
■ 新员工导师的职责与技能

【讲师介绍】
  豆老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。英国国家职业资格认证（NVQ）高级督考华为技术有限公司 原总裁助理德为管理咨询有限公司 总经理;职业经验：曾在华为、联想等国内著名高科技企业任职，担任过总裁助理、产品总监、任职资格管理部部长等职务。具有十多年的大型企业人力资源管理、产品管理经验。在华为公司工作5年期间，长期与IBM、HAY、TOWER、英国职业资格委员会等国内外著名咨询机构合作。项目实践：成功主持了十多家企业涉及研发管理、市场管理、任职资格体系、绩效管理体系、薪酬激励系统等方面的管理咨询项目。咨询与培训客户：美的电器帅康电器华森建筑设计广东电信东风雪铁龙用友软件------
  专业文章：《建立高绩效组织的七个步骤 》、《组织能力开发》、《基于任职资格的人才培养》……
专著：《职业化进程设计》 《统治：技术商人与华为的核心竞争力》
擅长课程：《研发管理》《如何制定绩效目标》《绩效指标与绩效管理》《任职资格管理与员加工加速成长》《产品规划与市场管理》《技术人员任职资格标准与测评》

【费用及报名】
1、费用：培训费3600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)