时间：2007年8月18日至2008年5月31日
地点：上海市清华科技园
费用：30000元
联系方式：021-28849486胡先生
培训内容：
1、企业国际化战略与财务管理
——本课程通过使学员接触国内外前沿性的财务管理知识和信息，深入了解相关国际规则并借鉴国际企业的相关经验，从而达到以国际视野分析企业国际投融资和资本运营趋势的目的
讲座：战略财务与企业家财务理念
2、本量利分析与企业经营决策
——企业经营的目的是为了盈利而不仅仅是保本，企业预计需要完成多少销售量才能实现目标利润，如何揭示企业要实现目标利润应达到的产销水平？本课程帮助学员了解运用管理会计，进行产、供、销决策
3、战略成本管理与控制
——有效的战略成本管理是企业在激烈的市场竞争中成功与否的重要因素。企业的管理者如何掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，为企业内部决策提供关键支持？本课程将引导学员从战略的角度建立起科学合理的成本管理与控制系统，从而实施规范化、精细化管理，真正向管理要效益
4、现金流规划与全面预算管理
——现金流量管理水平往往是企业存亡的决定要素，很多企业的营运危机也是源于对现金流量管理的不善。如何制定合理、系统、科学的预算管理体系，使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。本课程将帮助学员控制现金流，整合业务流、物流、人力资源流、信息流与资金流并实战体验：如何编制一个好预算
5、投融资分析与管理
——当企业面对众多的投融资机会，如何充分全面地考虑每一项投资中所蕴含的风险和回报？如何分析和评估每一个投资项目的投入与产出？如何选择最适合自己的投资项目？本课程将帮助学员了解金融市场特征，提高企业投融资决策的安全性和有效性，把握机会，科学进行投融资分析与决策
6、企业并购、重组、上市与公司价值评估
——企业在不断发展，市场竞争也日趋激烈。如何在竞争中保持持久竞争力并始终立于不败之地？除了保持现金流外，如何增强盈利能力，如何使经营能力更加健康？本课程将通过案例分析，学习资本运作方法，用资本的力量推动企业的发展
7、企业风险与内部控制
——随着公司规模的扩大，加强企业的内部控制日益重要，如何制订正确的策略，控制企业经营成本，从而寻找更加有效的竞争策略，推动企业健康成长。本课程将探讨如何识别企业存在的风险，学习如何有效地建立内部控制体系
8、财务报告分析
——在看似枯燥的财务报告数据中，隐藏着丰富、重要的经营信息，这些信息是改善管理水平、提升经营效率、科学决策的重要数字依据。如何挖掘这些隐含的信息？本课程将透过报表对企业的财务健康进行诊断，引导学员分析自身企业的财务状况，为改进企业财务管理支招
9、战略财务管理实战模拟
——体验式教学，亲身感受财务与战略、营销和人力资源的平衡互动关系。本课程覆盖了从如何分析商业环境创造商机、如何运用财务杠杆、如何了解战略决策的财务结果到深层次地了解资产负债表、损益表和现金流量表的内在逻辑关系的综合战略财务管理知识要点等，可以在最短时间内帮助学员全面提高战略财务管理能力。
10、税收制度与纳税筹划
——面对国家税收种类的繁多，税收政策的变化频繁，如何通过纳税筹划，使企业在合理合法的前提下减轻纳税负担，降低企业经营成本，最大限度增加企业效益？如何在短时间内比较全面地掌握操作难度大的纳税筹划技巧？本课程结合国内税收制度的特点，最新的税收法规政策的变化，通过对具体案例的分析,帮助学员从战略的高度实现企业的纳税筹划
11、公司业绩评价与激励约束制度
——如何根据公司内外部环境的新变化，调整或改进公司业绩评价标准，如何制定科学、有效的激励约束制度已经成为企业不可或缺的管理手段。本课程结合公司业已制定的战略规划、年度预算等指标及公司的内外部环境的变化等来进行企业的业绩评价，在经营管理中实现科学激励、有效奖惩的目标，帮助学员学会以公司业绩为导向建立本企业的绩效评价体系
12、企业财务诊断
——作为企业管理者，你真正了解自己企业的财务状况吗？企业财务状况关系到企业的生死存亡，但许多企业由于无法对本企业财务状况做出正确的判断与分析，不能及早发现问题，导致问题日益严重。本课程通过讲解企业财务诊断的各种方法以及如何深度分析企业的财务状况，对公司的财务危机防范于未然，点评参加学习企业的财务状况，为改进企业财务管理支招
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