2007年8月18日上海精益6SIGMA（西格玛）培训

时间：2007年8月18日

地点：闸北区汉中路188号

费用：2000元

联系方式：021-28849486  胡先生

课程目标：

6SIGMA黑带在6SIGMA改革中扮演着重要的角色。黑带是6西格玛执行过程中的骨干力量。由于具备专业技术，他们既能够充当6SIGMA项目团队中的高绩效成员，又可以扮演团队中的领导角色。所以，从本质上说，是他们使得6SIGMA所作出的提升业绩的承诺在整个组织范围内得以实现。作为大型6SIGMA项目或者领导职能领域改进项目的关键资源，本课程的重点是传授对黑带的成功起着决定作用的一些深入、全面的过程分析与改进、项目管理的工具和技巧。

6SIGMA的成功是通过过程改进项目实现的，这些项目能够带来更高的质量、效率和客户满意度。因此，德西蒙管理有限公司选择了一种基于项目的方式，来补充和强化您6SIGMA黑带方面的能力。我们的项目并不希望将学员们局限于四到五天的强化式统计学培训，而是要求学员们在为期两个月的训练和指导过程中，完成一个真正的改进项目。这样不仅能够加强学习效果，而且能为组织带来快速的回报。

培训内容：

．熟练掌握六西格玛的方法论以及DMAIC流程控制
．清楚了解六西格玛项目中各成员的作用
．准确规划、界定六西格玛项目，并积极领导项目
．具有灵活的应变反应，善于寻找问题的关键
．将六西格玛管理方法导入企业日常运作中去
．利用统计分析技术决定过程输入与输出间的相关关系
．熟练掌握运用模型解决问题的技术，并了解各模型的适用情况
．对取得的目标进行控制
．流利地运用六西格玛语言与各部门合作者进行交流
．通过在公司项目中的具体应用理解6西格玛工具

．迅速获得可衡量的商业结果