研发项目管理高级实务（上海,4月17-18日）

研发项目管理高级实务（上海,4月17-18日）
【培训日期】2010年4月17-18日
【培训地点】上海
【培训对象】企业中项目管理及研究开发负责人，参与项目的相关工程师、主管及经理。
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【课程大纲】
一 项目管理介绍
■ 目的
■ 项目定义
■ 项目管理的内容
■ 项目管理的意义
■ 项目管理的定义

二 项目周期理论
三 项目管理步骤介绍
■ 六阶段开发流程介绍

四 理念阶段
■ 方案选择及可行性研究
■ 业务评估

五 提议阶段
■ 项目工作描述
■ 目进度
■ 项目预算
■ 网络组织形式
■ 项目成员的角色和职责

六 设计/设计确认/验证阶段
■ 进度管理
■ 成本控制
■ 质量控制
■ 项目变更
■ 项目沟通
■ 项目冲突
■ 项目过程签发审核

七 投产
■ 项目交接的标记
■ 经验总结

八 项目管理的一些好工具
■ 制造&装配设计(DFM&A)
■ 产品开发中6个西格码(PDFSS)
■ 测量系统分析（MSA）
■ 价值工程/价值分析(VA/VE)

九 项目成本控制
■ 成本管理与项目进度控制
■ 价值工程及设计中构建成本
■ 降低开发成本的基本方法
■ 开发的投入产出分析

十 项目质量控制
■ 文档审核与阶段评审
■ 可靠性管理与并行测试
■ 如何在设计中构建质量
■ 设计更改及技术维护

十一 项目管理中常用的审核报告
■ 项目审核报告
■ 设计审核报告
■ 制造准备报告
■ 阶段退出报告

十二 常用会议
■ 同步开发会议
■ 阶段退出会议
■ 每月项目审核会

十三 案例分析
十四 交流沟通技巧

【讲师介绍】
   岳老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。生产与运作管理博士、MBA。现任世界著名500强企业总经理，全面负责中国区各工厂运作系统的改善与优化。岳老师最早服务于知名日本汽车零部件制造企业，六年的时间内从操作员升至制造部副部长；之后，又供职于2家世界最优秀的汽车零部件企业，任工厂厂长、生产运作经理、精益系统经理、质量经理、采购经理和工程经理；和精益系统经理，全面负责采购、物料、生产、研发、设备、工程等管理工作，由于其出色的业绩多次受到中国及亚太区的嘉奖和提升，其领导的工厂亦被评为“亚太区最佳工厂”。 专长领域：岳老师专长精益生产制造系统规划与实施、生产现场分析与改善、供应链与物流优化、质量改善和效率提升。曾在日本丰田公司系统接受现场改善和TPS系统的培训，在美国总部、德国、英国和法国接受制造系统的培训和工厂实践，同日本新技术研究所开展交流与合作，是一位难得的生产管理专家。 
   授课风格：知识渊博、思维敏捷，条理清晰，其深厚的工厂管理经验使其课程讲授独树一帜，深入的企业剖析和针对性问题解决贯穿整个培训，使学员充分参与其中，“培训中问题的分析和解决带给企业深层次的影响和直接的受益”，是最有价值的课程。服务客户 ：服务客户包括：德尔福、法雷奥汽车、西门子、江铃汽车、通用汽车、豫北光洋转向器、延锋汽车部件、华丰线束、广州本田、ABB、巴斯夫、约克空调、罗斯蒙特、朗讯、施耐德电气、飞利浦照明等数百家企业。企业反馈 ：对生产管理体系讲解深入浅出，例证生动全面，岳老师讲授的方法非常有实用价值，非常值得尝试去做好——紫江集团 。对企业问题的分析和解决带给我们深层次的影响和直接的受益，是引进过的最有价值的课程——豫北光洋转向器有限公司 。通过学习岳老师精益生产管理课程，使我们改变了很多思维方式，帮助在生产中准确发现问题，并快速解决——北京西门子网络通信有限公司

【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)