全国监事会制度与工作实务高级培训班

 

大量实证研究表明：公司经营业绩的稳定与提高，与公司治理的良好程度直接相关。而公司治理就是要建立决策、执行与监督有效制衡的结构与机制。由于出资人和经营管理者之间存在信息不对称，面临“逆向选择”和“道德风险”两类问题，建立相应的监督机制就显得非常重要。随着现代企业制度的逐步建立与完善以及新公司法、证券法的实施，发挥和提升公司监事会监督作用的呼声越来越高。

 

许多监事会的实践表明：要真正发挥监事会的作用，就必须确保监事会履行“出资人监督职责”的权力和条件；监事会也必须通过多种方式和方法，开展一系列实地监督检查工作，才能真正履行好“出资人监督职责”。要系统研究监事会监什么“事”（工作内容），如何来监这些“事”（工作方式方法）。

 

以财务监督为核心，对企业财务状况和经营业绩、经营管理情况、内部控制体系、持续发展能力以及企业领导人等方面进行全面评价的工作内容和方式，要求监事会成员越来越专业化和职业化。为了更好地履行监事会职责，需要监事会成员尽快完善自己的知识结构，提高专业水平和工作能力。

 

 本课程由对监事会制度和监事会工作有深入研究和长期实践的监事会领域的知名专家主讲。专家将从五个单元讲解监事会制度与工作实务。本课程的特点是：内容全面、系统，理论与实践相结合，全过程结合专家的实践案例讲解，对监事会制度建设、能力建设和实际运作有很强的针对性和指导性。许多内容对企业内部审计人员也有很好的指导作用。在多家企业和几十次全国性的培训班上得到监事会和企业审计部门学员的一致好评。

 

     各单位监事会主席（监事长）、财务总监、审计总监、专职监事、兼职监事、监事会成员、企业内审人员、监事会办公室、审计监察部、纪委监察部等部门负责人及其相关管理人员；

各级国资委及政府主管企业监事会工作部门负责人及其相关人员。

 

 

1、公司治理与监事会制度；2、监督的重要性；3、监事会工作的二种价值；4、监督的有效性；5、监事会的二大任务及二大成果。

 

1、第一层次任务：（1）财务检查结果、统计分析表、查证资料、谈话记录等工作底稿；（2）组织描述-业务分类-流程梳理等基础工作；（3）经营管理日常跟踪分析资料。

2、第二层次任务：（1）会计信息质量评价；（2）财务状况与经营业绩评价（3）经营管理与持续发展能力评价；（4）重大事项揭示与处理建议；（5）企业负责人能力与业绩评价。

3、第三层次任务：（1）重要子公司分报告；（2）专题调研报告。

4、第四层次任务：（1）年度报告；（2）专项报告；（3）与企业交换意见文案。

5、第五层次任务：成果运用，促进企业强化管理、良性运营与持续发展。

 

各种具体工作方法的要点与技巧：（1）财务查账；（2）听取汇报；（3）现场考察；（4）参加会议；（5）找人谈话；（6）制度评估；（7）资料分析；（8）三项基础；（9）开座谈会；（10）问卷调查；（11）外围查证；（12）专题调研；（13）产品与业务知识学习；（14）与其他监督有机结合；（15）计算机辅助查账分析；（16）与企业交换意见；（17）内部交流与研讨；（18）重点联系人日常跟踪。

 

1、四维知识结构；2、五种核心能力；3、五种工作意识；4、监事会人员的现状与职业化。

 

1、评价企业的二个视角；2、开展监督与评价的二个导向；3、监事会人员的工作分工与项目管理；4、实地监督检查的基本原理；5、监督检查工作包；6、首次监督检查工作包；7、第二阶段监督检查工作包；8、第三阶段监督检查工作包；9、第四阶段监督检查工作包；10、监事会工作流程、质量要求与考核指标。