如何有效领导采购与供应链团队（上海,4月23-24日）

如何有效领导采购与供应链团队（上海,4月23-24日）
【培训日期】2010年4月23-24日
【培训地点】上海
【培训对象】采购总监,采购经理,采购主管,寻购主管;有经验的采购专业人员,潜在的采购经理;供应链管理人员,外包管理者;总经理，职业经            理人等…。
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【课程背景】
■ 如何设立采购部门？为采购策略的制定而烦恼？
■ 如何建立采购流程并持续改进？如何建立一流的采购管理体系？
■ 如何领引或辅导团队和下属的谈判？采购运作管理有哪些关键的控制点？
■ 如何进行部门及采购人员的绩效测评及有效控制？………
■ 这些问题是不是常常困扰您？本课程正是为您而设计！

【课程要点】
■ 有机会与世界一流采购管理做标杆对比；
■ 获取最新的采购思路与方法；
■ 建立最完善的采购组织和战略；
■ 懂得如何有效运作采购流程； 
■ 能够开始战略寻购和管理；
■ 采购成功的内外部因素；
■ 采购定价策略，技巧及Saving；
■ 风险控制，采购合同及商业道德；
■ 采购业绩评估及采购流程的自我评估；
■ 采购平衡积分卡的了解与运作…………

【课程大纲】
一.采购组织和策略  － 定位然后启程
■ 公司整体战略与采购策略
■ 采购的目标和任务
■ 如何设立采购部门

二.采购运作的管理和改善  －持续成功的基石
■ 建立并改进采购流程 （流程再造）
■ 采购运作管理的关键点
■ 精准到货OTD

三.采购成功因素 － 抓好关键因素及相关环节
■ 21个采购因素
■ 关键要素：价格分析及定价机制
■ 实施总成本TCO控制
■ 研发，技术及质量控制 － 早期介入
■ 电子商务和电子竞标 － eAuction
■ 库存管理， Consignment， VMI， JIT
■ 交期管理的五个实用方法

四.战略寻购 － 让我们收益更大的采购价
■ 供应商的评估，选择和管理
■ 供应市场及供应商的定位分析技术
■ 如何建立战略商品数据库
■ 采购战略的建立和执行
■ 供应商业绩动态评估系统
■ 供应商关系管理

五.有效的采购谈判
■ 采购技巧回顾及总结
■ 谈判能力测试及分析
■ 如何领引或辅导下属的谈判

六.采购风险，合同管理－增强最弱环节
■ 采购有哪些风险
■ 如何有效控制这些风险
■ 长期采购合同的关键要点

七.如何建立一流的采购管理体系 
■ 完整的采购准则(Purchasing Guideline)
■ 系统的采购程序（Purchasing Procedures）

八.采购业绩衡量－ 采购必须创造价值
■ 怎样合理衡量采购结果及标杆对比
■ 采购等级的自我诊断
■ 如何计算节省(Saving)
■ 如何推行采购平衡积分卡

九.提供实用的解决方案 －有智慧，总能找到办法
■ 数个案例研究分析
■ 有用的采购管理工具

【讲师介绍】
  张老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。现任某跨国集团亚太区供应链总监兼采购总监。采购与供应链首席培训师。中国改革开放后首批资深谈判专家。ITC特聘专家级培训讲师。美国ZengerMiller资质专业培训师。跨国集团亚洲采购中心采购总监兼供应链总监。上海交通大学协进教育培训特聘采购与供应链管理专家.“采购与供应管理”高级采购论坛首席讲师。复旦大学哲学研究生。出版书籍：《现代采购管理实务》(合作编著)<上海交通大学出版社,2008/02>。
  工作经历：大型国有企业工程师、研发主任、分厂副厂长；德国BASF集团采购经理、亚洲/全球Global and Regional Lead Buyer；美国PPG工业集团亚太区采购经理Director Purchasing PPG Asia；瑞士CIBA集团中国采购中心负责人Head of IPO；美国某跨国集团亚太区供应链总监兼采购总监 Director of SCM Asia；15年的采购与供应管理工作和培训经验，先后获得欧洲采购管理学院的专业培训，现任跨国集团公司亚洲采购中心采购总监，为亚洲地区在集团全球会议上发表演讲的重要代表；风格与特点：1998取得了美国ZengerMiller的专业培训师资格，其独特睿智的授课风格深受学员欢迎，其辅导的研讨班气氛活跃，直面问题，深邃透彻，效果甚佳；2001年“采购与供应管理”高级采购论坛上，在数字国内外演讲者中被评为最佳演讲者；近期内训/咨询服务的客户：化工行业：中石化，德国巴斯夫，美国杜邦, 英国ICI多乐士，法国罗地亚, 上药集团信谊制药，香港葉氏化工(系列培训)；强生医药…电子电器：联想电子，法国施耐德(系列），TCL汤姆逊电子， 印度苏司兰电机，柯达相机及柯达亚洲IPO，美的家电，赛尔康电子，惠亚电子…机械设备：德国西子电梯，法国圣戈班中国(系列培训）....

【费用及报名】
1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)