时间:2007年8月23日至25日
地点:上海市镇宁路525号新东纺大酒店
费用:3000元
联系电话： 021-28849486 胡先生
培训受众:项目经理、项目主管、项目团队成员、组织项目负责人
课程目标:
通过本课程培训，团队成员将意识并掌握：
一个项目提前开始和快速完成项目目标的最新的计划编制过程.
通过提高项目信息的质量制定更好的商业决策
通过清晰的了解为实现项目目标所需的工作、时间和资源情况，更加敏锐地找到工作的重点
通过对定义完备的项目范围和完成范围所需的活动的共同理解，提高工作效率。
通过项目团队协作、共同目标和结构化的工作议程提高生产力
课程内容:
项目联合
明确项目目的和目标
统一项目成功的主要标准
对项目目标达成统一认识
建立个人可用时间限制和资源委托任务层次
构建项目团队结构确定成员角色和责任
建立一个有效的团队合作运营框架
项目定义
定义项目目标、目的和限制条件
确定主要可交付成果和关键成功标准
定义清晰的范围边界和完成标准
验证关键假设并确定问题
建立项目定义文件并建立细化计划编制的方法
项目计划编制
统一团队成员对项目目标、目的和限制条件的认识
制定包含详细范围可交付成果和成功标准的项目说明文件
利用微软项目管理软件制定一个工作分解结构和项目进度
检查关键路径和克服进度冲突
分析个人工作量并解决超负荷分配现象
利用预防措施和应急储备生成风险计划.
确认计划的完整性和关键假设并启用问题标签
项目整合
增加范围定义的清晰度
解决角色定义模糊和范围搭配不当
加强工作结构分解工作并确定任务的属主
识别任务的逻辑关系，并定义任务接口
利用微软项目管理工具制定一个整合的主进度.
解决开放的整合问题
项目优化
定义清晰目标和优先度
确认项目计划的整体性
分析和细化项目进度和资源需求
优化项目进度、范围和资源
平衡要求、优先度和风险
制定项目实施的清晰路线
总结
讲师介绍:
刘贵明
PMP，西安交通大学工程学士，悉尼大学项目管理硕士，国家注册监理工程师，高级工程师，上海卓弈企业管理咨询有限公司首席顾问。曾就任某大型国有国际型工程公司专业项目经理，具有8年以上海外世界银行和亚洲发展银行投资的总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验。先后担任多个项目的项目工程师、项目副经理和项目经理。《项目管理国家标准》编写组成员，北京2008年奥运会组委会总体策划部项目管理顾问。
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