时间：2007年8月26日
地点：上海市中华新路469号华天假日宾馆（靠近共和新路、西藏北路）
费用：800 元
联系方式：021-28849486 胡先生
授课对象：体系工程师、GE、产品/工艺设计工程师、质量管理主管和相关人员
课程目标：
1、使产品质量策划减少对客户和供应方的复杂性
2、便于供方向分承包传达产品质量策划要求
3、辅助产品质量策划小组，以开发适当的交流形式来满足顾客的要求
4、将产品质量策划描述成一个周期性过程
5、以最低成本及时提供高质量的产品
6、指导如何进行提交零件和相应文件
7、培养专业意识和问题眼光，提高学员预见性发现问题的能力
8、掌握一线管理中分析和解决问题的基本步骤
9、熟练运用管理工具高效率地解决问题
培训内容：
A)PPAP生产件核准程序
1、需要执行PPAP的时机
2、必须要做的时机
3、必须通知客户的时机
4、不必通知客户但必须自我检查调整的时机
5、PPAP必须送交的十九个项目说明
6、PPAP计算机软件的使用
7、Ppk、Cpk计算说明
8、MSA(GR&R)软件使用
9、FMEA分析注意事项
10、CONTROL PLAN注意事项
11、PPAP提交
B） 案例分析与讨论
讲师介绍：
李老师：硕士，高级工程师，企业顾问师， SQS 签约高级培训讲师。 李老师是企业管理专家，经验丰富，知识面广。其擅长 6 西格玛、精益生产、 ISO/TS16949 五大工具在汽车行业的应用，精通 ISO9000 、 ISO14000 、 OHSAS18000 等国际管理标准。在其多年的职业生涯中， 李老师有在国外学习考察和短期工作的经历，曾先后在国内外一些著名的汽车、机械制造、服务类企业从事管理工作，担任过质量经理、项目开发经理、采购部主管、物流部经理，熟悉国际知名 OEM 的特殊要求 ( 诸如： VW ， Ford ， DC ， BWM ， GM...), 被聘为多家企业的高级管理顾问。
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