2007年8月30日至31日上海情景领导核心课程培训

时间：2007年8月30日至31日

地点：上海市浦东新区花园石桥路33号花旗集团大厦23楼

费用：4880元

联系方式：021-28849486  胡先生

授课对象：

  企业的中高层管理者

  各类团队领导

  希望自我提升影响力的企业精英、内部讲师等

课程目标：

 全中文授课

　　美国领导力研究中心由保罗•赫塞博士于上世纪60年代中期建立。保罗•赫塞博士通过对影响力和组织行为的深入研究后创造情境领导模式。过去的40年中，情境领导模式已成为世界上最普遍使用的领导力模式。

　　国际1000多家顶尖企业使用情境领导培训项目来提高工作绩效和营造积极正面的工作环境。已有来自世界各地的超过10，000，000经理人参加了美国领导力研究中心的情境领导培训。他们所学到的技能使他们成为更加成功的经理人、主管、教练和团队领导。
 
　　与此同时，情境领导模式延伸至其它领域，被有效地运用到销售、客户服务和家庭教育以及任何其它可以实施影响力的领域。在中国，领导力研究中心通过与企麦咨询合作提供一系列的情境产品和服务。这些产品和服务包括从个人、上级、下级、同事所构成的360°领导力评估到一整套的培训课程以及为客户度身定做的课程。

培训内容：

第一单元：如何影响员工绩效
        领导与管理的区别 　
        影响力产生的原因
        实施影响力的方式与过程
        员工状态的录像分析

第二单元：员工状态的评估标准
        员工状态的定义与分类
        员工状态的评估

第三单元：领导者的应有行为
        领导模式理论--情境理论
        领导风格分析

第四单元：如何提升员工绩效
        员工状态退化循环模式
        员工状态发展循环模式
        分析两种循环模式，有效提高员工绩效

权力基础—影响力驱动器

360度个人领导力分析报告