海尔中层管理者的执行力打造（上海,6月5-6日）

海尔中层管理者的执行力打造（上海,6月5-6日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2010年6月5-6日
【培训地点】上海
【培训对象】企业老总、企业中高层管理人员\企业各级经理/主管，管理岗位上的各类人员、后备干部。
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

■ 中级：500元/人；高级：1000/人（高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并     随理论考试试卷一同提交）（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳）。
■ 凡希望参加认证考试之学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发与所参加培训课程专业领域相同之:“香港培训认证中心HKTCC国        际职业资格认证中心《国际注册企业管理师（中级）》或《国际注册高级企业管理师》职业资格证书”.（国际认证／全球通行／雇主认可   ／联网查询）.（课程结束１5日内快递给学员）。

【课程背景】
■ 为什么王石去攀登珠峰的几个月时间里，万科集团的业绩依然增长40%？
■ 为什么有那么多的企业家和管理者慨叹：做企业太累了！而微软、GE、可口可乐、思科、摩托罗拉等跨国公司的老板们却有时间在全球各地    旅行度假？
■ 为什么海尔的管理人员平均年龄只有26岁，却创造了一个又一个奇迹？
■  ……
  企业的很多问题都是由执行力问题造成的。很多企业不是没有制度，不是没有计划，不是没有战略和人才，而是不能坚定、彻底的执行。而  中层主管作为企业的执行层，对执行是否到位起着关键性的作用。中层干部的执行力建设是一个系统工程，与文化、目标、绩效考核、制度  体系、管理技能等都有着密切的关系。通过本课程的学习，将使我们的中层主管在执行理念、执行体系、执行环节、执行工具、执行效果等  方面有一个很大的提升

【课程收益】
■ 中层主管高效执行的工具；
■ 中层主管高效执行的技能；
■ 中层主管高效执行的体系；
■ 中层主管高效执行的理念

【课程大纲】
一.赢在执行，赢在中层
■ 企业成功的要诀
■ 人才成功的要诀
■ 执行力对中层主管的重要性
■ 执行：结果和任务
■ 客户价值——执行的动力与方向
■ 执行型中层主管的三大标准

二.上下同欲——打造执行力文化
■ 小故事感悟海尔执行力文化
■ 企业文化的实质
■ 张瑞敏两个角色。
■ 张瑞敏的两手抓。
■ 企业文化体现在我们的企业氛围之中。
■ 企业的核心价值观
■ 我们必须正确回答的三个问题
■ 企业文化如何落地？

三.各司其职——背好自己的“猴子”
■ 谁背着你的猴子
■ 背错猴子的恶果和启示
■ 中层主管的 4 种错位糟中层主管的三大内伤
■ 中层主管的角色定位
■ 中层主管的身份
■ 中层主管的三大职责
■ 中层主管管理技能结构
■ 优秀中层主管的十大工作方式

四.目标明确——目标的“三步”“五要素”
■ 目标的“三步”
■ 目标的制订“五要素”
■ 目标制定程序
■ 目标分解原则
■ 目标制定案例

五.过程纠偏——一切问题都要“清零”
■ 问题不清零，发展等于零
■ 问题管理七步法
■ 如何实现问题清零
■ 当“问题”重复出现，怎么办？
■ 松下的“日日盘”
■ 某公司5个日管理
■ 某公司5E管理
■ 海尔的OEC管理
■ 日清实现形式

六.赏罚分明——激励的“三公”“三法”
■ 激励“三公”
■ 激励“三法”
■ 物质激励做基础
■ 晋升激励定方向
■ 精神激励创文化

七.制度第一——制度大于总裁
■ 为什么制度第一？
■ 人治——经验管理，感性文化
■ 法治——科学管理，理性文化
■ 好制度可以让一个坏人变好，坏制度可以让一个好人变坏
■ 制度的设计基本理念
■ 制度的落实与执行
■ 对下管理中的情、理、法
■ 海尔管理四准则
■  联想制度执行三准则
■ 西点案例

八.自我经营——从“人治”到“自治”
■ 管理的四个境界
■ 人人成为SBU
■ “老太太买菜”给我们的启示
■ SBU经营的实质是人单合一
■ 经营人的三重境界
■ SBU经营案例

九.中层执行的难点和要点
■ 执行的难点
■ 常犯的七大执行错误
■ 执行的八字方针
■ 执行的十六字原则
■ 执行的四个环节
■ 执行的三个关键
十.执行案例评析

【讲师介绍】
   杨老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。企业文化咨询专家。OEC管理模式推广专家。海尔问题权威研学专家。海尔前文化部部长，张瑞敏演讲团核心成员。清华大学、中山大学、华中科技大学、青岛大学等高校企业管理研究生班课程教授。中国海洋大学企业管理硕士，北京师范大学工商管理博士。2006中国百位优秀讲师称号，PTT国际职业培训师，曾在全国各地做过专题报告及企业内训上百场。海尔企业文化体系主创人员之一，在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营、市场链与业务流程再造等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解，现为数十家企业管理顾问。个人著作：管理著作有：《海尔兵法》、《OEC管理》《中国式执行》《创新经营》《感动宣言》《OEC管理推行及案例》等。主要研究和培训领域：企业文化、执行力、OEC管理、人力资源、SBU经营、中高层管理技能提升、海尔管理课题。授课风格：激情哲理，对学员有很强的启发性；案例丰富，实战性强，学员可以“拿来主义”；学识渊博，引经据典，让学员受益匪浅。
   服务客户：清华大学CIMS中心，清华大学继续教育学院，清华大学长春教学站，清华大学江苏教学站，华中科技大学MBA中心，青岛大学MBA中心，四川企业联合会管理培训中心，长春市国资委, 本溪经委中小企业培训中心，江西省国资委财智论坛，天津中小企业服务中心，甘肃省职业经理人协会，巴彦淖尔盟职业经理人协会，青海职业经理人协会，包头中小企业服务中心，青岛市中小企业联合会,芜湖企业联合会，中部企业崛起论坛，长治中小企业局，东风汽车、平煤集团、宁夏煤业集团、上海协同科技、大港油田、陕西汽车集团、乌市石化、云南石化、云南解化、淄博商业银行、益阳电信、西南石油局、长丰汽车、巢湖供电、常州商业银行、上海石油、新海发电、神华集团、国泰君安证券、中国石油、青海石油、丰城矿物、南方航空、黄陵矿业、无锡供电、肥城矿业、长丰集团、民族证券、沈海热电、邮鄣矿业、东风发电厂、乌江水电、重庆移动、张家口发电厂、胜利油田、张家口发电厂、大庆石油、云南汽车、内蒙古信托投资、中国邮电、航天机电公司、北京铁路局、上海宝钢。公开课程：《企业文化如何落地》《用企业文化经营“人心”》《管理者五项技能修炼》《中层主管的超级执行力》《中国式执行--海尔高绩效的OEC管理》《目标管理》《卓越绩效管理》《自我管理与素养提升》《团队建设与领导力塑造》《班组长五项技能修炼》《生产管理与班组建设》《创新经营--终端制胜的SBU经营方略》海尔课题：《海尔..中层主管的超级执行力》《海尔成功之路》《海尔企业文化与管理创新》《海尔市场链与业务流程再造》《海尔营销与服务创新》《海尔人力资源与绩效管理》《海尔精益生产模式》管理咨询项目：<企业文化再造100天><OEC管理创建100天><SBU经营机制建立><人力资源管理咨询><现场6S管理咨询>

【费用及报名】
1、费用：培训费2600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)