●开课时间： 2007-09-15 09:00 -- 2007-09-16 18:00
●举办地址：上海市 上海金水湾大酒店
●市 场 价： 2200 元
●联系电话： 021-28849486 胡先生
●课程背景
从某种程度上来说，生产计划的水平代表企业的管理水平，生产计划的执行度代表了企业的执行力。可是，有相当一部分企业的生产计划未能发挥它应有的作用，这主要表现在：计划本身不适宜、不准确；插单、急单多，导致计划不如变化；计划不权威、不管用，大家听管理者的口令行动等。此类现象将直接影响到企业的生产、工程、采购、仓储、品管、研发、人力资源和财务成本等方面的管理控制。为此，企业本着和谐运作、提高效益的目的，必须要制定有效的生产计划，并要求生产和物控关联部门围绕该计划，充分把握物料的请购、调配、搬运、控制和管理（收、发、退、借、备料）等环节，通过运用适当的管理技朮来多快好省地解决或预防其中的问题。 本课程是讲师以优秀企业的《生产和物料计划》为蓝本，融会众家之长，再结合多年来的工作经验浓缩而成的。内容深入浅出，实用性强。受到众多企业及其管理者的极好评价。
●主讲内容
一、 PMC-SC管理核心 1、PMC组成特点 2、供需链管理系统图 3、销售与生产运作流程图 4、增值链 5、生产管理的内涵 6、生产管理的压力 7、部门沟通、协调、职能整合 8、掌控四个管理中心 案例：定期产销协调会议制度
二、 生产计划控制 1、生产计划的类别 2、产、销链接流程图 3、生产计划的内涵、任务、要求、内容和标准 4、如何制定生产计划 5、制造途程计划 6、产能、负荷分析与计划 7、能力需求计划逻辑流程图 8、日程计划 9、个别订货生产型生产计划 10、各生产相关计划的制约要点 11、滚动生产计划的制订 12、如何插单 13、生产控制技法
三、 生产流程与WIP控制 1、企业运作总流程 2、LAYOUT与物品流程 3、理顺并掌握流程是关键 4、JIT、VMI生产方式的成因 5、交期延误分析 6、生产管理指标 7、MRB与MFT 8、五项运作准则 案例：事故时间考核制度
四、 四、物料管理与库存量控制 1、物料管理面面观 2、BOM 表的分析与运用 3、扼要型BOM 表 4、产品结构树 5、结构型零件表 6、存储量管理 7、ABC 管理法 8、采购、生产与仓储 9、供应商质量保证 10、MRP、ERP的逻辑流程图 11、异常和不同类别情况下的物料管理 12、外协件管理 13、危险物料与MSDS 14、待处理区、不合格区和不良物料处置要素 15、LOSS材料管控 16、物料养护技法 案例：物料告急指示灯系统
五、仓储管理优化与配送管理 1、仓库现场规划 2、货位编号与货位调整的规范 3、仓储系统的12大流程 4、仓储管制流程八步曲 5、看板、目视管理与6S 6、库存信息管理 7、EDI 8、能增值的企业物流 9、现代配送管理 案例：现代物流模式（商-物流分离，权责到位） 六、KPI管理 1、过程方法应用 2、量化的KPI 3、绩效管理 4、仓储管理评审标准 5、工作差错率 6、业务实绩报告 7、发展计划与规划 经典案例分析
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