●开课时间：2007-09-15 09:00 -- 2007-09-16 18:00
●举办地址：上海市
●市 场 价： 2580 元
●联系电话： 021-28849486 胡先生
●课程大纲:
●第一单元
1.工程项目管理概论
●概述
工程项目
工程项目的周期
工程项目系统分析
工程项目管理
项目组合管理的特点
项目组合中的项目优先级
排列项目优先级的方法与演练
里程碑趋势图工具
项目组合管理流程简介
单元知识小结
典型案例分析
●第二单元
2.工程项目的组织管理
●概述
工程项目管理的组织机构
工程项目实施的组织方式
PMO（项目管理办公室）的功能定位
项目经理
基于项目管理的绩效考核
项目管理绩效考核体系介绍与范例分析
公司高层在项目绩效考核与管理中的作用
人力资源部在项目绩效考核与管理中的职责定位
各职能部门管理者在项目绩效考核与管理中的角色与职责
PMO（项目管理办公室）在项目绩效考核与管理中的实施主体
PM（项目经理）如何对项目成员进行绩效考核
项目成员在部门中的绩效与项目之间的考核关系
单元知识小结
典型案例分析
●第三单元
3.工程项目的启动管理
●概述
项目需求分析
项目可行性分析
项目经理的挑选和项目章程
沙盘模拟实战:项目粗估与章程
项目干系人分析
项目团队组建
沙盘模拟实战:干系人分析和组织结构图
●第四单元
4.工程项目的计划管理
●概述
工程项目的计划系统
项目范围计划
项目人力资源计划
项目风险管理计划
项目进度计划
项目成本计划
项目质量计划
项目沟通管理计划
项目采购计划
项目整体计划
工程项目计划的编制
工程项目的网络计划技术
工程项目计划的制定技巧
沙盘模拟实战:WBS和网络图
沙盘模拟实战:预算表
●第五单元
5.工程项目的实施管理
●概述
工程项目启动会议组织技巧
案例分析:会议纪要范例
工程项目实施阶段的沟通技巧
案例分析:项目信息报告范例、进度报告范例、费用报告范例等
工程项目实施阶段的团队建设技巧
工程项目实施阶段的冲突处理技巧
挣值分析技巧
案例分析:项目挣值分析范例详细分析
沙盘模拟实战:挣值分析报告
●第六单元
6.工程项目的控制与协调
●概述
工程项目的范围变更控制
工程项目的投资控制
工程项目的成本控制
工程项目的进度控制
工程项目的质量控制
工程项目的协调
变更控制委员会机制分析
整体控制
案例分析:赶工范例分析
案例分析:某著名跨国公司变更控制流程和问题累积升级机制分析
沙盘模拟实战:总进度提前20%的综合解决方案
●第七单元
7.工程项目的收尾管理
●概述
工程项目移交
案例分析:移交文档
合同收尾
行政收尾
案例分析:项目收尾感谢信
工程项目管理综合竞争体验
沙盘模拟实战:项目完成清单
●讲师介绍:
林恩，工科硕士，美国项目管理协会（PMI）认证资深项目管理专家（PMP），从事管理、咨询和培训十二年，多年担任IBM公司高级项目经理和项目总监、曾参与多个大型项目，特别是工程设计与施工企业项目的咨询和管理工作，担任过四个大型企业项目管理组织结构设计的总体顾问和协调人，主持和领导多家企业的项目管理系统设计和建设（两个为工程建设集团），作为核心成员参与了跨国企业项目绩效考核系统项目的筹备和实施，并领导跨国团队完成了多个复杂项目。
林恩先生提供过培训或咨询服务的工程设计与建设领域的典型客户有:
中建五局（广州），南方电力（工程），长江水利委员会（工程），玉溪卷烟厂（工程），马士基集团（港口工程），广州市城市规划勘测设计研究院，上海宝冶工程技术公司，南京市规划设计研究院有限责任公司，核工业第七研究设计院，胜利油田胜利工程设计咨询有限责任公司，包钢集团设计研究院（有限公司），兰州煤矿设计研究院，济南市宏冠置业有限责任公司，上海利策科技有限公司,黑龙江省人防设计研究院，中国化学工程第四建设公司，煤炭工业部郑州设计研究院，山西省第四地质工程勘察院，宁波市甬港现代工程有限公司，浙江省直工程管理有限公司，乌鲁木齐热力工程设计研究院，中国石油集团工程设计有限责任公司大连分公司，济南同圆项目管理有限公司，济南同圆置业有限公司，上海建通工程建设有限公司，重庆金科地产，四川协信地产，白沙集团（地产）等众多著名企（事）业单位。
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