●开课时间：2007-09-15 09:00 -- 2007-09-16 18:00
●举办地址：上海市 上海金水湾大酒店
●市 场 价： 2000 元
●联系电话： 021-28849486 胡先生
●一、企业如何优化组织架构？
●二、精细化管理------从科学规范流程开始？
1.经营思路如何正确定位？
2. 硬件： 如何根据产品结构，科学配制和摆放设备，提高效率？
3. 软 件：如何设计科学的生产操作管理流程？[流程表]
●三、如何细化各部门、岗位的操作程序？
1. 规范现场操作程序的重要作用？
2. 各部门操作程序详解？[演示]
3. 规范管理图表文档，便于验厂审核？
第二讲：服装、鞋帽企业岗位考核及薪酬分配机制设定
●四、绩效考核如何与岗位职能挂钩？
1. 岗位胜任能力模型的建立？
2. 人性化考核制度与岗位职能挂钩？
3. 绩效管理----如何督导和执行制度？
●五、如何设定具激励功效的计件薪酬机制？
1. 如何科学组建搭配班组成员？
2. 如何设计激励型的计件工资体系，透明、公开竞争？
3. 如何科学拆分工序和测定工价？
4. 如何把握工价在员工心理上的平衡点？
第三讲：服装、鞋帽企业如何强化现场操作管理技能？
●六、资料跟单员、采购跟单员与技术管理如何协调配合？
1. 资料员、采购跟单员与技术如何协调配合提高效率？
2. 制板、打样前如何与客户有效沟通降低风险成本？
3. 纸样和样板标准化操作要求？
4. 打样工的作用和功能是什么？如何操作？
5. 如何科学编写大货生产工艺单？
6. 质检科的职能如何设定？
●七、裁剪、缝制生产车间工序分析---质量、产量“一箭双雕”
1.裁床如何做好产前分析及职能分工？
2. 裁床如何与车间配合降低损耗，服务到位？
3.缝制如何进行IE工序、工时分析和操作方法分析？
4. 产前分析的要点有哪些？
5. 操作手势规范的要点？
6. 如何运用动作分析原则倍增工作效率？
7. 品质监控的十一个重要步聚和方法？
8. 组长、检验、收发如何协调配合？
9. 组长现场督导的四步骤？
10. 生产厂长、质检跟单、车间主任现场如何督导？
11. 如何确定日产指标？
12. 如何排生产计划进度表？
13. 如何制定个人目标定额减轻出货压力？
14. 如何控制印、绣花、成衣染色、洗水品质？
15. 如何快速训练新员工，提升老员工的操作技能？
●八、何精心策划“包装美容”让客户满意
1. 如何做好后整理产前工序分析？
2. 如何训练员工规范操作提高品质进度？
3. 如何统一品质检验标准？
4. 如何控制成品、辅料的损耗、确保出运数准确？
5. 紧急出货主管如何现场指挥？
6. 陪同客户验货的技巧、策略？
●九、外发加工规范操作流程及品控技能
1. 如何谨慎选择加工单位？
2. 如何与加工单位有效沟通？
3. 如何跟进外发面辅料，控制损失？
4. 如何有效控制缝制品质，及时解决问题？
5. 如何跟进后整流程，控制品质和进度，数据准确？
6. 如何做好收尾工作？
●十、装企业现场5S管理
1. 我们是什么样的企业
2. 5S是什么
3. 实施5S好处
4. 如何推行5S
5. 5S推行步骤11法
6. 5S推行八大要决
第四讲：服装、鞋帽企业生产现场管理者管理素质提升
●十一、如何培养工作责任感
1. 责任感的定义及表现形式
2. 培养批判性思考问题，沟通及合作能力
3. 学会有效分配时间，坚持程序化操作原则
4. 快速学习新知识，善于创新和应变
5. 善于思考总结，养成记录生产过程的习惯
6. 培养换位思考和形象表述的能力
7. 把“真麻烦”“不可能”“差不多”从人生的字典中除去
8. 以事实为依据，不以偏概全
●十二、如何做一个能让员工信服的主管
1.不断提升自己的技术指导操作水平，学习新知识
2. 培养自信、做情绪和时间的主人
3. 培养语言表达能力，培训员工共同成长
4. 尊重关心下属，敢于承担责任
5. 公平、公正、公开处事为人
6. 有主见果断，组织指挥能力强
●十三、现场管理过程中必须具备的几种能力
1. 头脑风暴法---用正确的人和正确的方法做正确的事
2. 预测能力---预防操作失误的双保险
3. 创造性思维能力，在关键时刻发挥一流水平
4. 管理者如何---妙用鼓励，激发潜能
5. 主动与团队协作、快速反应、果断解决问题的能力
6. 善于发现问题解决及时，敢于承担责任的能力
7. 紧急出货时现场组织指挥、号召力
8.灵活运用PDCA流程解决问题
●十四、你想做一个成功的管理者吗？
1. 企业管理者的十项品德
2. 企业管理者的十四项能力
●讲师介绍
沈先生
国内唯一针对服装、鞋帽企业企业诊断和培训的管理专家。
沈老师是一位从事纺织服装、鞋帽企业精益生产管理技能培训、生产线管理人才技能培训（生产经理、生产厂长、车间主管、班组长、生产品质进度跟单QC、理单员、接单业务跟单员、面辅料采购跟单员）、员工岗前培训、纺织服装、鞋帽企业流程改造项目咨询、服装品牌陈列培训、服装品牌销售沟通技巧培训、新厂房规划布局设计等专业性很强的管理咨询师和培训讲师，也是目前国内唯一针对纺织服装、鞋帽企业诊断和培训的管理咨询专家。
沈老师1987年南下深圳，先后任深圳（香港上市公司）达利集团制衣厂QC、生产主管、厂长职位；香港恒力纺织品制衣集团生产厂长、生产经理之职（担任厂长期间亲自组织和筹建了达利公明厂和达利一分厂、恒力六分厂）；日本伊滕忠株式会社广州分公司服装流程管理设计总监、现场操作流程督导（负责全国五十多家服装生产企业流程管理培训和技术指导）；深圳丽晶制衣集团生产经理、品牌营销策划总监兼内训讲师；香港侨邦服饰有限公司总经理等职。
沈老师拥有丰富的实战管理经验和坚实的技术指导功底，培养了一大批优秀的企业管理人才和销售精英，目前分布在深圳、广东、江浙地区大中型服装企业。
沈老师的课程在广东、江浙地区的外贸服装、品牌服装、家居用品、鞋帽、箱包、内衣、纺织、旅游用品等生产型企业得到一致认同，具有一定的影响力！培训班组长以上管理人才5000多人次。在广东、深圳、江浙服装生产基地主办公开课程八十多场次。2005年被正式受聘为中国国际交流促进会香港分会理事；香港服装商会会员。香港生产力促进局；香港制衣业训练局生产管理课程高级讲师；香港国际时装学院客座教授。
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