2007年9月19日-21日上海工厂价值分析与成本控制实践训练营

●开课时间：2007-09-19 09:00 -- 2007-09-21   

●举办地址： 上海市

●市 场 价： 2980 元

●联系电话： 021-28849486  胡先生

●课程背景

    1、制造成本是工厂主要的成本，但由于以往工厂成本控制是基于财务报表所提供的数据来操作，而财务报表只是作交税之用，并不能反映工厂实际的成本细节，包括七大浪费等管理不善成本（即质量、效率和资金占用成本等），因此管理者不能及时判断成本的控制点并作出有效的控制决策；

    2、工厂产品制造成本由两个部分组成：1）正常投入的料、工、费所构成的产品纯生产成本；2）生产过程中所产生包括七大浪费在内的管理不善成本。因此要降低产品制造成本，首先要控制管理不善成本；

    3、传统的价值分析存在局限性，表现在：把作业分为增值作业和非增值作业，强调控制非增值作业，但其忽略了增值作业也会产生管理不善成本这一事实，更无法处理这个问题。事实上，分析和判断作业的有效性不是看其是否增值或非增值作业，而是看其是否导致管理不善成本的产生；

    4、许多管理人员对流程管理的局限性没有充分认识，只是强调过程的管理，而忽略了结果的管理。例如，从成本这个结果来看，企业采购流程与质量流程是矛盾的，采购流程追求低采购成本，质量流程追求低质量成本，由于采购成本与质量成本本身是反比关系，因此必须从结果上追求采购成本与质量成本之和最小的成本平衡效果，而不是片面的低采购成本或者低质量成本；

    5、传统工厂成本控制并没有针对质量不足或质量过剩的状况进行质量成本预算，因此也不能有效控制质量预防成本的投入，以达到控制故障成本的目的；

    6、传统工厂采购成本控制只注重原材料采购成本的降低，而忽略了采购不良所产生的管理不善成本，它包括：1）原材料质量导致产品缺陷的质量损失成本；2）交货延迟所导致停工待料的效率损失成本；3）过量采购所导致库存增加的资金占用成本等等；

    7、本课程把精益生产运作理念与工厂全面成本控制结合在一起，帮助企业解决多品种小批量的成本问题。

●课程内容

    什么是管理不善成本？

    丰田汽车公司定义的七大浪费

    从成本控制角度看精益生产

●一、成本控制的基础

    1.1 基本概念

    1.1.1 成本和费用的定义

    1.1.2 客观的多因多果成本产生过程

    1.1.3 产品成本的两种定义

    1.1.4 质量成本的构成

    1.1.5 效率成本的构成

    1.1.6 资金占用成本的构成

    1.1.7 成本动因的定义

    1.1.8 可变成本、固定成本与盈亏平衡点

    1.2 成本性质的分类

    1.3 企业价值链成本的构成状况

    1.4 企业成本控制的基本思路

    1.5 基于成本效益原则的体系化管理结构图

●二、工厂的全面成本核算

    2.1 传统成本管理的局限性

    2.2 多因多果的成本核算

    2.3 成本核算表格的设计

●三、工厂的全面成本分析与控制

    3.1 产品纯生产成本

    3.1.1 产品纯成本的归集关系

    3.1.2 产品纯成本分析

    3.1.3 产品纯成本的控制方法

    3.1.4 新产品开发的价值工程VE

    3.1.5 日本丰田汽车CCC21成本控制方法

    3.1.6 产品物料清单(BOM)管理

    3.2 质量成本

    3.2.1 质量成本管理的背景

    3.2.1.1 质量成本的影响

    3.2.1.2 质量成本管理的目的

    3.2.1.3 质量预防成本与质量总成本的关系

    3.2.1.4 质量管理和成本管理的特性比较

    3.2.1.5 案例:分析YC公司的质量成本至少有多少？

    3.2.1.6 案例:广州本田汽车质量和成本最佳匹配

    3.2.2 质量成本的分析

    3.2.3 质量成本的预算

    3.2.4 ISO 9000质量成本管理文件的编写

    3.3 效率成本

    3.3.1 效率管理基础

    3.3.2 效率成本的构成

    3.3.3 效率成本例子:产能剩余或浪费

    3.3.4 效率成本的改进方法

    3.3.5 效率成本管理的关键绩效指标

    3.4 资金占用成本

    3.4.1 资金占用成本的构成

    3.4.2 海信与科龙原材料库存比较

    3.4.3 资金占用成本管理的关键绩效指标

    3.5 采购成本

    3.5.1 全面采购成本的构成

    3.5.2 影响原材料成本的因素

    3.5.3 影响采购过程成本的因素

    3.5.4 因采购不良而造成的管理不善成本

    3.5.5 采购成本管理的关键绩效指标

    3.5.5.1 采购成本绩效指标

    3.5.5.2 供应商成本绩效指标

    3.5.5.3 采购成本绩效指标期间效果比较分析

    3.5.6 全面采购成本的预算

    3.6 作业成本(ABC/M)

    3.6.1 ABC/M的背景和使用前提

    3.6.2传统ABC/M的缺陷性

    3.6.3 多因多果的ABC/M

●四、以利润和成本为导向的价值分析和管理

    4.1 基于利润回报结果的价值决策

    4.1.1 销售地区或客户成本

    4.1.2 基于利润最大化的产品组合决策

    4.2 以成本结果为导向的价值分析

    4.2.1 企业价值链成本的构成状况

    4.2.2 WMC公司的价值分析

    4.3 面向对象的持续改善方法(DAPDCI)

    4.3.1 什么是DAPDCI

    4.3.2 面向质量成本对象的DAPDCI

●五、多品种小批量生产的成本控制方法

    5.1 多品种小批量生产的特点

    5.2 提高生产效率和质量的主要途径

●讲师介绍

    林老师——
　　
    著名实战派"工厂成本控制与价值分析"实务操作专家, 中华国际管理培训网高级讲师,澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；暨南大学数学专业学士；微软MCSD软件专家；复旦大学等大学EMBA特聘讲师；《泛系成本运筹学》的创始人；《CSS 成本体系标准》的创始人；《多因多果成本管理软件》的著作权人；澳大利亚注册会计师公会会员。
　　
    林老师是国际成本控制技术领域的领先者，在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的实践经验。特别是在成本控制体系构建方面，提出了符合实际的“多因多果+面向对象+体系化管理”理论和手段，否定了以美国哈佛商学院教授、会计学权威罗宾• 库珀（Robin Cooper）和罗伯特• 卡普兰（Robert Kaplan）为代表所建立的基于“多因一果”成本核算的作业成本法（Activity-Based Costing/Management, ABC/M）和改进了德国弹性边际成本法（GPK），彻底改变了目前我国企业管理理论西化问题，以东方“合”的思想统一了西方“分散”在各个管理方面的理论、方法和工具，包括：1）ISO 9000质量体系、CRM客户关系管理体系、SCM供应链管理体系、HR人力资源管理体系、ERM风险管理体系、ISO 14000环保管理体系等；2）日本丰田CCC21成本控制方法、6 西格玛方法、数学模型方法、PDCA戴明环、标杆管理方法等；3）ERP企业资源管理软件、CRM客户关系管理软件、PM项目管理软件等。