●开课时间：2007-09-20 09:00 -- 2007-09-22 18:00
●举办地址： 上海市 汉中路188号
●市 场 价： 3600 元
●联系电话： 021-28849486 胡先生
●案例节选：
案例1：报表的结构和变动
案例2：记帐的逻辑
案例3：利润结算
案例4：安然操纵会计
案例5：猜图，分析营运资本的各组成部分与公司运作的关系
案例6：分析一家企业的营运资本，并重点阐述存货和应收两方面
案例7：麦德龙大卖场
案例8：计算贵公司的财务比率，以了解分析公司运作中的优劣所在及原因
案例9：计算三家公司的财务杠杆，分析负债经营的前提和条件
●课程大纲：
●模块一
财务会计-----用国际语言解读企业运营
I. 用财务视角，观察企业运行
II. 资产负债表：
A.逻辑结构与主要内容
B. 正确解读资产负债表
C. 四维结构分析，探索企业的稳定根基
D. 四两拔千斤----资本结构分析
III.利润表：
A.解读利润表
B. 税收对利润及现金的影响
C.调整利润的工具
D.损益表的调整理解职业经理奋斗目标
E.增值税、营业税及所得税在财务报表的位置
IV.会计的原则
V.存货评估、折旧、坏帐计算法
A.增值税及所得税原理
●模块二
财务管理与分析方法
I.公司运营分析的核心思路
II. 营运资本分析法
A.一家跨国公司的营运资本分析方法
B.企业发生资金周转危机的原因与对策
III. -----重点讲解，突出资金效率的重要性
A.使用营运资本工具对财务报表进行分析
B.如何控制风险，提高资金运作效率
IV.财务比率分析法
A.常用的五大类财务比率
B.杜邦分解暨财务比率金字塔
C.财务杠杆: 如何扩大股东回报
V. 现金流量表：
VI.现金与利润，市场为王现金也为王
VII.解读现金流量表--经营性、投资性、融资性
VIII.现金与利润差异分析--现金比利润重要
IX.财务报表解读：综合运用财务信息透视公司运作
X.企业三表五力演练
●模块三
全面预算管理与控制
1． 预算在企业中的作用
2． 编制预算中假设与依据
3． 预算编制的流程规划
4． 预算编制中的综合改良演练
5． 预算的跟综仪表盘与控制工具
6． 流程控制：重点分析采购流程和销售流程
7． 预算管理中的行为分析一难点与疑点化解
●模块四
成本控制，分析与削减
1.糟透了的成本控制案例分析
2.企业成本 性态分类------再复习与理解损益表
3.直接费用、分摊费用；固定成本、变动成本
4.如何对外报价，如何审核成本构成
5.规模效益与保本点分析
6.不同目标下的成本分析方法
7.企业的七种典型浪费
8.企业成本消减的几种经典案例分析
●模块五
系统学习税务知识，重点掌握管理方法
1． 市场经济必然产生税收策划
2． 税收策划的目的是：规避风险与降低税负
3． 你的决策是否有充分的法律依据
4． 交易的法律形式可能大于实质
5． 动态的测试是我们得到良好方案的方法
6． 税负检测应是税收管理的一项经常工作
7． 如何建产有效的内部税务控制
8． 税务顾问与公共关系是策划成功的保证
●模块六
企业内部控制
1． 为何需要内部控制
2． 何为内部控制
3． 内部控制的现状
4． 风险评估方法，
5． 如何建立控制程序文件
6． 如何实施与接受内部审计
●模块七
信用与应收帐款管理
1． 企业信用风险控制
2． 信用风险的化解
3． 信用风险的防范
4． 信用程序的建立
5． 客户风险评估
6． 企业债权保证
7． 信用期与信用额度的确定
8． DSO的各种计算方法
●经典案例
1. 本课程是专门针对非财务人员开发的，培训方式深入浅出，通俗易懂。
2. 本课程共研发了19个案例，使培训生动、实用、有效。
3. 专门设计的财务管理工具和管理方法可直接应用于实际工作。
●讲师介绍
王金升 拥有15年跨国公司财务管理经验,8年培训师经验. 曾先后在上海通用汽车,深圳科帝－羽茜化妆品,德国FAG等跨国企业担任财务负责人,并成功参与了多家跨国公司内部控制体系建立,税收筹划工作,财务管理体系建立等咨询项目.上海财经大学财务管理硕士,美国通用汽车大学GMU进修，MBA导师。
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