●开课时间:2007年10月26日
●地区:四川
●培训费用:1300元
●全国课程预订电话: 400-700-9989
●一、培训背景
人力资源战略规划是一项系统工程，是企业开展人力资源管理工作必不可少的路线图，也是目前很多企业人力资源管理中的薄弱环节。作为解决当前困扰许多人力资源管理者疑难问题的根本和基础，人力资源战略规划将确定一个企业如何从人力资源的角度进行战略管理以实现企业的战略目标，同时它也提供了依仗通过人力资源管理获得和保持竞争优势的发展思路。
企业的绩效管理和薪酬管理体系设计是人力资源管理工作中的核心内容，企业薪酬体系的合理筑造也是决定如何吸引、激励、发展和留住人才的重要因素。企业不仅要关注个人绩效的管理，更重要的是如何将公司、部门、个人成长三个方面紧密相连成为一个业绩管理的链条，从系统的角度去关注公司的运作和业绩水平的提升，从而实现公司效益最大化。为了帮助企业管理层提高绩效管理水平，建立完整的现代企业薪酬体系。基于此，北京百朗教育发展有限公司与中企培训网决定举办“企业人力资源规划与绩效管理、薪酬设计高级研修班”。届时，将邀请具有丰富授课经验的专家亲临授课，现场为企业关于人力资源规划与绩效管理、薪酬设计方面的问题释疑解惑，从而进一步提升企业力资源管理水平。
●二、研修内容
第一部分:企业人力资源规划实施要点
1、何为HR开发规划；
2、HR激励规划的主要内容及应用；
3、怎样制定HR基础工作建设的规划；
4、完成人力资源规划工作的步骤与阶段设计；
5、分析评估人力资源规划的资源要求与投入；
6、实施人力资源规划的重点与难点；
7、如何对人力资源管理规划实施的效果进行评价；
8、HR部门与其它部门在人力资源规划中的角色定位。
第二部分:基于企业发展的绩效管理
1、绩效管理在企业管理中的关键地位和作用；
2、从绩效考核到绩效管理；
3、绩效管理中的责任定位；
4、绩效目标体系建立中的疑难问题；
5、绩效辅导与绩效沟通；
6、绩效考核；
7、绩效结果的反馈。
第三部分:企业薪酬设计
（一）薪酬战略
1、以合理的薪酬结构获取企业的竞争优势；
2、薪酬体系评价的四个基本要素；
3、薪酬如何支持企业战略目标的实现。
（二）薪酬设计
1、基于岗位、胜任能力和绩效的薪酬体系；
2、市场定价的基本依据。
（三）基于岗位的薪酬设计
1、岗位价值评估的四种方法；
2、因素评估法及其应用。
（四）基于能力的薪酬设计
（五）基于岗位的薪酬设计
1、工资曲线、级差、重叠度设计技巧；
2、基于绩效的浮动薪酬设计；
3、薪酬调整矩阵的设计；
4、宽带薪酬结构的广泛应用；
5、工资递延支付的技巧；
6、四种长效激励方案的选择。
●三、主讲专家
吴建国 原华为集团人力资源副总经理，高级咨询师
梁雅杰 EMBA，曾在美国SPII公司、美国巴顿投资公司任职，主管销售和人力资源，DHL中国全国人力资源经理，美国舒布洛克公司人力资源总
监，芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监。非常熟悉国内外先进的薪酬管理、绩效管理和培训及发展管理，并成功在企业运用。
李 德 中国企业联合会培训中心特聘教授，国际认证专业培训师，MBA导师，复旦大学MBA班主讲专家
刘 昕 国内著名人力资源管理研究与咨询专家。中国人民大学组织与人力资源研究所副教授，硕士生导师；中国人民大学人力资源开发与管理
研究中心副主任。中国首位劳动经济（人力资源管理方向）博士，美国管理学会会员。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
●四、培训对象
各企业董事长、总经理、副总经理、人力资源部经理/总监、人事主管、薪酬专员、绩效主管、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管，企业法律顾问，劳资、工会、行政等各部门经理等相关人员参加。
●五、时间安排及报到地点
10月26日至10月29日 地点:成都市
（26日全天报到，27日/28日日全天授课，29日结束）
会务组根据各单位回传报名回执表，于每月开班前一星期用传真的形式通知报到地点、乘车路线及注意事项等。
●六、费用及报名方法
1、费用:参会人员需交学费1300元，如需食宿，会务组可统一安排，费用自理。
2、证书:请参会学员带两张一寸彩色相片，学习结束后办理培训结业证书，作为企业管理人员在职继续教育的标志。
3、报名方法:请将报名回执传真至培训中心
●适合:各企业董事长、总经理、副总经理、人力资源部经理/总监、人事主管、薪酬专员、绩效主管、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管，企业法律顾问，劳资、工会、行政等各部门经理等相关人员参加。
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