2007年11月2日-3日上海TOC供应链配销管理实务培训

●时间：11月02-03日  上海 

●授课对象：
 
     制造业或流通型企业的供应链管理人员、计划主管、销售主管等

●特别增值服务：

     凡厂长或副总亲自来参加者，只要提前预约，将免费获得专家课后1天亲临现场的诊断和指导。（专家差旅由被指导厂家报销）

●课程背景:

     在物流配销方面，我们经常：

     经常发生紧急订单；
    
     经销商和区域库发生太多的缺货，致使销售终端损失太多的销售机会；

     经销售和区域库存某些产品压了太多的库存，影响经销商和企业的现金流；

     如何管理供应链，才能使在正确的地点，正确的时间持有正确数量的库存。

     在没有更准确的预测的前提下；

     在没有增加你的运输成本的前提下；

     在没有投资增加你的供应商的可靠性的前提下；

     我们如何做到正确的时间，正确的地点持有正确数量的库存，从而在2～6个月内

     降低库存20～50％，增加销售10～30％，由于我们断货率大幅减少，增加资源的效率，大幅改善经销商和企业的现金流。

●课程大纲:

     分销物流的问题分析

     传统配销管理模式和长鞭效应；

     MAX－MIN下单模式和库存管理；

     传统配销管理的行为模式分析

     企业物流配销管理现状分析和企业配销管理的核心问题挖掘

     配销物流管理体系解决之道——DBM、中心仓库和VMI

     介绍TOC依需求补货的供应链管理新思维

     “按需求补货”与“预测”观念的差别

     以虚拟供应链管理游戏验证“依需求补货”方法的有效性

     如何建立预测的决策机制，降低决策风险？

     中心仓库概念和相关分析

     中心仓库带来收益分析

     执行控管方法－Dynamic Buffer Management（DBM）的方法与应用

     以虚拟供应链管理游戏验证TOC DBM方法的有效性

     介绍供应链双赢的绩效指标

     介绍TOC VMI（Vendor Management Inventory）观念

     如何制定Make-to-Order 与Make-to-Stock的政策？

     如何提出与客户、与供货商双赢的策略？

     探讨如何应用信息系统协助人员减轻工作负荷

     如何执行「依需求补货」的备料采购与下单生产的运作模式

     如何透过DBM进行库存水位监控

     如何整合ERP、SCM系统

     如何实施卓越配销物流管理模式

     经销商困境——想铺货促进销售，不敢铺货怕压货。

     新业务模式对经销商的价值分析——以最小的投资保证不断货，同时促进销售占领市场。

     构建对分销售的销售方案。

     构建对分销商的销售流程。

     构建配销信息管理基础和新的业务管理模式。

     企业物流管理系统的绩效管理变革。

●讲师介绍:

     辛玉军：北京科技大学管理学硕士，天津大学工学学士。TOC专家，Celemi认证讲师。擅长领域：供应链管理，生产计划管理，TOC项目管理体系，运营系统优化，企业经营财务控制，企业融资，企业业务规划和预算管理，企业内部审计和内部控制，成本核算体系规划，成本分析，工厂成本规划，企业营销策略、组织和定位规划

●服务客户：

     烟台海普制盖有限公司，TCL金能电池，北京普析通用，百圆裤业，京城控股，天津威世通用半导体有限公司，威世特迪亚-亨特利（北京）电子有限公司，天津威世世铨电子有限公司，中航油股份有限公司，清华同方股份有限公司，福建富士通信息软件有限责任公司，东莞诺基亚，华映光电有限公司，广州百特医疗设备有限公司，山东龙大集团，方正集团，方正宽带，汉龙集团，博世汽车电子，好丽友食品，七星华创股份有限公司，欧斯朗照明，亚华种业股份有限公司，湘沪汽车，东方通信，重庆宗申集团，东华尤尼科，中国电信，北京北开电气股份有限公司，北京毕捷电机股份有限公司，北京天海工业有限公司，北京第一机床厂等四百多家企业。

●报名详情:培训费2880元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；

●报名电话：021-51001710x802