优秀班组长生产现场改善技能提升（太原，8月7-8日）

优秀班组长生产现场改善技能提升（太原，8月7-8日）  
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】太原，2010年8月7-8日、郑州，2010年8月11-12日、济南，2010年8月13-14日、重庆，2010年8月18-19日、成都，2010年8月21-22日  
【培训地点】太原、郑州、济南、重庆、成都
【培训对象】各企业单位的现场一线中、基层管理干部（主管、课长、班组长）等管理人员。（建议参会单位由生产总监带领一线班组长5-20人参会，组成小组参加实战训练，培训中会务组根据企业要求预留小会议室供企业内部讨论用。）  
 
【课程背景】
  决战在市场，决胜在车间，执行在班组。车间、班组管理看似简单，却不容易管好。本课程的学员基本上都是在生产管理现场中经过多年实战洗礼的，已经接受过众多这样那样的纯理论式说教与培训过的班组长和生产主管们，希望能更多吸取优秀企业的车间班组管理经验、精华为我所用。因此，本课程旨在提供一个实战经验报告与交流的平台，资深顾问讲师与学员现场交流，从而使学员形成经验共享，真正能剖释车间、班组管理中的热点、冰点、疑点、难点问题。本课程通过讲师亲身体验的一桩桩鲜活管理案例，站在更高一个层面上全面解说车间、班组管理的精华。将失败与成功的经验进行提炼，总结出一套能确确实实打造出一流车间、班组行之有效的方法。通过本课程的学习，使企业生产主管和班组长们快速掌握一套车间、班组管理的新理念、新手法，真正提高生产主管和班组长们的执行力，并通过车间班组制度建设与车间班组文化建设，达到车间、班组内“观念创新、技术创新、管理创新、流程创新”的目的。 
 
【课程收益】
■使生产一线班组长认识到自己在企业管理中的重要作用和地位； 
■学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效地防范、控制与解决问题； 
■使班组长系统掌握提升产能效率的技巧，有效完成工作任务、达成客户交期； 
■使班组长掌握卓越的质量意识，并掌握零缺点手法，以降低质量异常，提高产品良率； 
■使班组长系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法，快速解决现场的冲突和异常； 
■帮助班组长掌握教导、培育员工的方法，全面提升员工素养与技能； 
■使班组长掌握有效沟通、高效激励的技巧，从而使班组团队更具有战斗力； 
■帮助班组长系统掌握辅助上司、带领部属的有效方法，发挥班组长承上启下的功效。 
 
【课程大纲】
主题一：现场管理能力篇
1．掌握班组建设六大内容
2．加强班组建设六个方向
3．轮班制和班组建设

主题二：现场5S管理篇
1．整理及其整理检查专用表
2．寻找和清除现场六大“源”
3．生产现场10分钟5S管理

主题三：现场目视管理篇
1．可视化管理的范围
2．可视化管理的五类道具
3．六大步进行可视化管理
4．可视化管理检查的十个要点

主题四：现场看板管理篇
1．看板管理与现场
2．看板设计技巧
3．应用五大类看板管理
4．稳健推进看板管理

主题五：现场红牌作战篇
1．现场问题与管理
2．黄牌与现场问题解决
3．红牌作战与现场

主题六：现场定置管理篇
1．布置分析六大原则、应用
2．建立生产现场定置管理系统
3．高效应用定置管理

主题七：现场均衡管理篇
1．查找和分析生产瓶颈
2．工序标准化与现场均衡
3．建立并应用生产工序标准化系统

主题八：现场3M管理篇
1．现场巡查与设备、物料和人员
2．人员、设备状态统计与应用
3．物料均衡状态统计与应用

主题九：现场目标管理篇
1．根据生产计划建立现场目标系统
2．生产现场目标系统
3．生产现场目标管理与执行

主题十：班组长的角色认知
1．班组长的地位和使命

2．班组长的具体职责
■实务演练：班组长的职位说明书

3．班组长的素质要求  

4．从技术型人才到管理型人才
■案例分享：干作业员“活”的刘班长

主题十一：班组长的一日管理
1．班前要准备的事情，高效率早会的实施
■实例分享:《班前准备查检表》

2．班中要控制的事情  
■实例分享:《班中控制查检表》

3．班后要掌握的事情 
■案例分析：用数据“谈问题”
■案例研讨：忙乱的李班长 
■实例分享：《日清控制标准表》
 
【讲师介绍】
  杨老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.曾历任日资厂生产经理，港资厂培训部经理。咨询培训过行业涉及：电子通讯行业、 
化工行业、服装行业、食品、机械五金行业、注塑、玩具行业、金融业、房地产、印刷业、纸品行业等。拥有近十年的培训辅导经验，经历过数百场公开班培训，多次培训辅导过大型美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团，积累了丰富的企业辅导经验。
 
  李老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.历任：海奥世管理体系认证有限公司质量管理体系及应用工具高级讲师、宇通客车制造有限公司质量总监。拥有数百家企业咨询培训经历，对质量管理标准和精益制造体系具有独到见解。 

【费用及报名】
1、费用：培训费1300元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)