EXCEL在有效财务分析与财务管理报告中的运用（上海，8月19-20日）

EXCEL在有效财务分析与财务管理报告中的运用（上海，8月19-20日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2010年8月19-20日
【培训地点】上海
【课程介绍】
一、财务分析的意义——通过财务可以透视企业的一切经营活动：
企业所有活动的目标和终结点是财务，因而，通过财务分析可以看出企业存在的几乎所有问题。
■财务分析是反映企业管理、经营、决策能力的重要方面！                 
■通过财务分析可以解析、透视企业的几乎一切经营活动！
■财务分析是销售、生产、经营、发展、战略等决策的依据！
■财务分析也是制订下期计划、预算，有效管理的重要方式手段！
必须依赖一个完整的、现代化的、成功的财务分析体系！用数据管理公司
■战略需要数字作依据
■细节需要数字作说明
■经营需要数据作评估
■管理需要数据作指南

二、企业在财务分析方面通常存在的核心问题：
■企业各层管理人员尤其是高层领导对财务分析的作用认识不够，分析的目的不明确。没有真正把财务管理与分析工作当做企业管理的重要手段，没有认识到财务分析是企业经营管理的重要方法。
■财务分析技术不够。缺乏逻辑，不够全面，主次不分明。
■只是纯粹的财务数据，没有很好的与业务结合的业务数据，如：销售分析、采购分析，这样对企业的业务发展和整体经营分析起不到多大作用。
■分析频率不够，时间太久，有的甚至半年、一年没有一次完整的财务分析；
■财务人员与领导和其它管理者的沟通不够，高层领导不是完全理解财务分析报告的内容，财务分析很难对公司的运营起到指导与战略作用。

【课程大纲】
本课程最大的特点：通过实际案例与学员同步操作，使学员能快速掌握分析的纬度和技巧，并能理解财务分析对企业管理的关键意义。
模块一、财务分析报表
1.企业如何营造持续性的赢利结构
■案例1：直观的量本利分析
■案例2：单店营运预测
2.从股东的角度进行决策
■案例3：投资回报模型

模块二、基于财务数据的市场分析
1.客户分析
■案例4：客户分析-真正有价值的客户在哪里？
2.新品上市的数据跟踪
■案例5：新产品上市分析
■销量趋势分析
■客户数趋势分析
■客户开发质量分析
■品类分析
■区域分布分析
3.面向竞争的市场分析与管理
■案例6：产品分析策略-矩阵分析
4.竞争对手的价格策略分析
■案例7：产品价格分析

模块三、基于财务数据的销售运营分析
1.商品库存与采购分析
■案例8：销售库存分析（哪些产品采购多了，哪些产品会断货？）
2.用直观的图表激活您的销售团队
■案例9：销售行为分析模型
3.零售门店的运营数据挖掘
■案例10：零售行业数据分析
■客户消费习惯
■通道利用效率
■客流峰值分析
■商品比例分析
4.销量预测
■案例11：销量预测-数据分析加上经验调整
5.订单履行记录中的客户服务质量分析
■案例12：订单发出到客户签收的全过程跟踪

模块四、基于财务数据的采购和生产控制分析
1.生产分析
■案例13：是生产损耗的问题还是采购成本的问题？
2.采购控制
■案例14：你的大供应商是谁？大宗物品涨价的影响会打击你多深？应付账款余额是否合理？下月我还要准备多少现金？
3.质量分析
■案例15：质量趋势—质量纪录中的问题

模块五、基于财务数据的人力资源管理分析
1.薪资预算和薪酬管理
■案例16：从工资奖金表中得出的信息
■案例17：年度薪资预算方案模型制定
2.人力资源结构分析
■案例18：公司员工结构多纬度分析

模块六、完整的财务分析模板
1.赢利能力分析
2.人员分析
3.直营系统分析
4.经销渠道分析
5.产品分析

【讲师介绍】
  杨老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。实战派企业运营管理专家。十几年的企业高层管理经验，具有市场分析、品牌运作、营销管理的实战经验。目前担任上海某集团公司旗下某公司总经理职位及某上市公司董事。三大与众不同：1.授课内容与学员实际工作紧密集合, 启发和应用性极强.杨老师2002年最早开发Excel系列管理培训，也是市场中将技术与管理完美结合的讲师,区别于众多技术和信息管理出身的老师.2.亲和力强，追求兴趣与分享而从事培训顾问.杨老师目前仍担任上海某集团公司旗下某公司的总经理,他特别乐与分享.不是纯商业化的老师,更能从解决学员实际工作的角度出发.3.培训后学员可直接解决工作中的疑惑问题.地平线的企业文化就是长期深入的与客户建立合作关系,培训后有问题可以直接联系杨老师手机.
  授课风格：实战派讲师，EXCEL及PPT牛人。是现代派综合运用数据管理指导决策工作的典范，有良好的专业的知识结构支撑，理论联系实践，实践运用理论；是一位非常优秀的老师，他不仅局限于电脑使用本身开展培训，而且在管理理念、处理问题的方法等多个方面对学员进行指导，达到内容和形式的交流，提高了学员的认识能力。背景简介:20多年的国外、外企、民营企业人事、行政、生产、营销全面管理经验；中国第一批程序开发员、系统分析员资格，领导实施过SAP、用友NC等ERP系统；任职过著名民营集团公司;宝隆洋行;英特儿营养乳品有限公司;Classique Furniture Pty. Ltd等, 历任职位：行政部长，人力资源总监，企业标准化部长、信息部总监、生产总监，营销总监，资产管理部总监，总经理助理，总经理，某上市公司董事等职位.上海师范大学 理论物理学学士；Australia 教育培训中心（悉尼大学）交流学者；交通大学管理学院 上海交大MBA。

【费用及报名】
1、费用：培训费3600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)